怎么去做需求分析

1、需求是业务方的几句话描述，只能管中窥象的了解他们一些零零碎碎的想法，没理解到本质需求就开始画界面，然后不断的随着他们想法的转产而反复被动修改交互稿…

2、已经画好完整的demo，交互看着似乎能做的只是根据demo做细节优化和完善，做着做着就迷茫了，设计的价值到底在哪呢？”

首先说常见的页面类型。这是业务不同，从而需要展示的方式不同的一种引导模式：

导航型页面：侧重用户路径引导和流量分发，往往会带有较强的运营性质。有存粹的入口型，也有根据不同强弱需要使用一定的核心内容作为入口，引导用户进一步探索的半消费式的入口型页面，如很多国外电商的首页 freepeople。

消费型页面：侧重让用户能深度沉浸的浏览页面内容，如京东商品列表页，花瓣瀑布流内容页。

任务型页面：侧重让用户顺畅高效的完整一系列操作，达到某个明确目的，如订机票页面。

原则：业务诉求（真正的业务动机和需求）+客户诉求（客户理解的业务需求）------>设计目标 +设计策略

详细分析步骤：

挖掘业务市场的本质需求

1、不断去聊；需求方是我们快速了解行业现场和市场需求的绝佳伙伴；要多聊这些，不要一开始陷入页面具体细节。

2、为什么产生这个需求，目标是什么，5个为什么分析法；为什么被打败，少一个兵；为什么少一个兵；因为没马；为什么没马；马被偷了；为什么...

3、该业务经验性的特点有哪些？是否有数据或报告。比如，产品、品类的特色是什么，何种内容转化高点击好

4、业务后续规划的蓝图是怎样的？