第15组构建之法团队心得（8）

范佳逸：本周我们的团队主要学习了第八章的内容，为了提高实战经验，我们开展了有趣的团队内部需求分析演练，就是其中一人扮演客户和团队其他成员进行沟通，最后看写出的需求分析报告与那个扮演客户的队员所想是否一致。在演练的过程当中我们也发现了需求分析并不是一件简单的事，沟通能力，引导方式等的因素会对结果产生很大的影响，而正确的需求分析是做软件的基础。所以在以后的日子里我们也将加强这一块的锻炼。

黄真：第八章主要介绍了需求分析，需求分析在软件开发中十分重要，且是必须做的。如何准确而全面地找到需求，分为获取和引导需求，分析和定义需求，验证需求以及在软件产品的生命周期中管理需求。要明确地了解和挖掘用户对软件的需求，需要做用户调查，以用户调查问卷为例，我认为用户调查问卷也是一种十分普遍的方法，看似容易，其实大有门道。其中，书中提到了几个常见的调查错误，例如问题定义不准确，使用含糊不清的词汇，让用户花额外的努力来回答问题，问题带有引导性倾向，问题涉及隐私等等。

 

严琬琳：本章主要介绍了软件需求的类型、捕捉需求的方法、NABCD、四象限方法以及项目计划估计。需求分析是软件开发中必不可少的一步，只有实现软件的利益相关者的各种需求，才能开发出令其满意的软件。由此如何准确地获取软件需求和有效地进行用户调查变得尤其关键。通过直接的询问或进行问卷调查，获取用户的评价与观点，并且了解用户的背景、习惯，反复讨论分析归类，逐渐建立完善的用户需求体系。不同的方法有着不同的行为态度，无论面谈还是调查，都要把握好一个度，做过了头，就会导致悲剧。有市场就有竞争，想要看清我方的优势和劣势，就需要竞争性的需求分析。明确的定位，争取更多的优势，同时通过四个象限的功能分析合理的分配团队的资源。总之好的需求分析是成功软件开发关键的一步。

博陵宏恒：本周学习的是第八章——需求分析，这是软件开发中很重要的一个环节，也是最初期的一个环节。只有准确的了解到用户的需求，才能更顺利地进行软件开发。首先要分析用户的需求，接着是竞争性需求之类的其他需求，然后定位软件的功能以及优先级，接着制定计划，再开始进行软件的开发。

博陵宏恒：PM和大家平等地工作，推动团队完成软件的功能。一个团中可以有多个很多个PM，和其他团队常成员一起形成决议，管事不管人，也要做具体的工作。PM需要根据市场和用户要求，协调各部门资源，正确把握产品定位和方向，解决用户的痛点，持续优化产品。

于云亭：今天，我学习了构建之法第八章软件需求，人们为了解决现实社会和生活中的各种问题，要求助于软件。人们的需求五花八门，那么软件团队如何才能准确而全面地找到这些需求？软件团队需要找到 软件的利益相关者，了解和挖掘他们对软件的需求，引导他们表达出对软件的需求。 

 

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