（译）Scrum和XP的不同

（译）Scrum和XP的不同（Differences Between Scrum and Extreme Programming）

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作者Mike Cohn是Mountain Goat Software的创始人，也是Agile Estimating and Planning和User Stories Applied for Agile Software Development的作者。

Scrum和XP是一致的。事实上，如果你走进一个团队，它们正在采用其中一个，你将很难确定这是一个Scrum团队还是一个XP团队。这两者之间有细微的不同，但是确非常重要。我认为在Scrum和XP之间有如下四点主要不同：

1. Scrum团队通常工作在两周或者一个月的迭代（叫作sprint）中。XP团队工作在通常是一到两周的迭代中。

2. Scrum团队不允许在sprint迭代中进行改变。一旦sprint迭代计划会议确定了要在这个迭代中交付哪些backlog里中的项目，那么直到这个sprint迭代结束，这些项目是不能改变的。XP团队则更加灵活，只要团队还没有开始开发某个feature，那么相同大小的其他feature就可以替换还没有开始的feature。

3. XP团队按照严格的优先级顺序开发。待开发的feature由客户（Scrum中的Product Owner）来决定，团队被要求按照这个顺序来工作。与此对应的是，在Scrum团队中，Scrum的Product Owner也定义feature的优先级，但是团队可以决定它们的开发顺序。我还没见过一个Scrum团队不去选择最高的优先级。但是，其实这是有可能的，比如Scrum团队会选择第二高优先级的feature，因为在某个点最高优先级的feature可能不是最适合的，也许是因为某个可以开发最高优先级feature的人当前抽不开身。又或者先开发较低优先级的feature更加合理（例如使用backlog中的#10代替#6）因为团队将要开发的代码中，#10可能已经被实现了。

4. Scrum没有描述任何的工程实践，而XP却有。我喜欢XP的工程实践，特别是像测试驱动开发（TDD），专注于自动化测试，结对编程，简单设计，重构等等。不过我觉得这么对你的团队说是不对的“你们是自组织的，我们相信你们，但是你必须做这些工程实践”。这会使团队感到迷惑。我喜欢XP的实践，但是不会强制推行它们。我想让团队自己去发现它们的价值。

这就是Scrum和XP之间非常细微的不同。然而，它们却对团队有深远的影响。我对于团队的建议是“由Scrum开始，然后发明你自己的XP版本”。XP的实践非常棒，如果团队自己认识到这一点，而不是被强制要求，那么将是最好的结果。我通常通过问这样的问题来帮助团队提高，"如果我们采用了测试驱动开发，那这个bug是否还会发生？"，“如果我们结对编程，这个错误是否还会出现？”。我发现真正的XP是一个远处的小目标。如果团队可以瞄准它，并正中靶心，那非常好。如果不是，那么可能是由于他们的行为并不规范（例如，在没有自动化测试或者TDD的情况下进行重构）。Scrum是一个目标，它通过附加的焦点和时间的迭代，带来巨大的改进。它是一个很好的起点，然后加入XP实践。