《走出软件作坊》一书在《人，是人，真的是人》一篇中，作者感叹：“ 老板都是疑人也用用人也疑。用人不疑，疑人不用，我不奢望”。
　　　　在此，就疑人与用人的关系谈一点自己的看法。
　　　　决定企业成败最关键的因素，就是用人之道。 在企业不同发展阶段，结合企业不同的人力资源环境，用人是有差异的。 在创业阶段，企业资源匮乏，的确需要上下一心，在市场中拼出一条血路，此时要求“志同道合”是非常合理的。此时的特点是“疑人不用”。 但随着企业的发展，企业对管理的需求也逐步提高，这时候用人重在一个“活”字，但凡能为企业创造价值的人，都可以“为我所用”。此时的特点是“用人要疑，疑人要用”。 企业走向成熟阶段，人力资源体系也相对成熟，企业关键岗位用人，则考虑能力与忠诚度的结合。此时的特点是“用人不疑”，用企业文化、制度及法律消除用人的风险。 以上只是从一个角度看这个问题，如果需要确切答案，还要看具体外在环境、用人者和被任用人员的各方面条件等。各企业其用人之道肯定会因时、因地、因人、因宜而异，个中缘由，“不足与外人道道也”。