感悟琐记：业绩=资源的n次方

6月11日，梭子鱼中国总经理何平来到51CTO.com接受内容副总监、资深记者程鸿的独家视频采访。采访结束后，何总与51CTO总经理熊平就IT业界发展的一些热点、以及IT媒体的问题又进行了长时间的沟通，老杨也在座参与了这场愉快的交流。席间，大家聊起了企业的发展问题。老杨对其中两个话题印象深刻，在此和大家分享。

 

其一，应该是何总谈到的，企业在做事之前，先把架构做好非常重要，这样能起到事倍功半的效果。大部分的时候，企业是需要埋头做事的；如果方向和架构没有考虑清楚，就很有可能出现很多问题，走冤枉路。当然，企业能梳理好架构不是件容易事——这也正是许多优秀企业之所以优秀的原因所在。

 

其二，无论是企业还是个人，无论规模大小，其业绩和成就，很大程度上取决于其拥有的资源。何总形容说，是“资源的倍数”；我更认为，也许应该是资源的n次方。企业可以资金不充裕，但不能资源匮乏；同样，哪怕拥有足够的资金，没有资源，企业一定无法成功。

 

那么，对51CTO来说，特别是对51CTO内容产品的负责人来说，资源是什么？我认为，应该包括四个方面：

 

首先是读者，这是最重要的资源。是否拥有相当数量、忠诚度高的读者，这是评价网站成功的标准，也是网站能否进一步成功的基础。这方面，每一个内容产品负责人都必须时时记在心里。

 

其次是作者资源，包括译者和其他一些能提供内容产品的来源。这些资源保证了媒体和网站内容来源的质量、数量，确定了我们能给读者提供什么样的内容产品。

 

第三是专家、业界合作伙伴等方面资源，他们是我们内容建设的关注着，他们的很多意见、他们自己拥有的资源，都能对我们把握好方向起到很好的借鉴和咨询作用。

 

第四呢？这才是最关键的，那就是编辑（内容产品负责人）自己！一个良好的编辑团队，一个勤奋、专业、敏锐的编辑，才能真正把握好前三种资源，实现最好的内容产品。

 

那么，我亲爱的编辑同事们，你现在掌握了多少资源呢？