一件团队内部的大事：
8月18日，企业也开始正式孵化我们的设计品牌，业务除了原有的UI设计外，还会从LOGO设计、VI设计、宣传品设计、名片设计和表情包定制开始，计划通过积极服务客户，逐步形成我们自己的设计品牌。
虽然我们一直都有独立经营设计服务业务的目标，但因为我们创始团队没人懂设计，直至今日才开始走上产品化、品牌化路线。像我们这样的小企业，组织人才、凝聚共识并不是一个简单的事情，这一路来经历了两次设计团队的重组，回想过去，我想分享一些创业心得，分享给同样是小微企业的管理者们，期望对大家有所启发。
过程按下不表，关于组建团队涉及创始人盲区这个问题，有三个心得分享给大家：
1. 团队和团伙的最大不同，就是成员之间有协同配合的关系，要有协同效应。
2. 选择团队成员，是领导者最重要的工作。
3. 团队不是家庭，是球队，团队要有想赢的目标，以及能够踢球的状态。
前面两点很好理解，我也没太多新意能启发大家。接下来我说说最难第三点，因为其涉及到凝聚共识的艰难，集中体现在以下三点：
- 商业性团队的基础性目标就是盈利赚钱。
- 不论管理层还是执行基层员工都会认同，自己要努力给公司创造利润和价值自己才能多赚钱，同时自己要努力成长，这样自己才能变得更值钱。
- 我们都认为从一个个具体的员工到团队，所有人的目标都围绕着提升自身价值和获取更多利润赚更多钱。
但，现实中不是这样的。
第一点，商业性团队是以盈利赚钱为基础目标，这一点大家都理解，但如果积极践行这一基础性目标，团队压根活不久。如果我认知没有太大问题的话，过度强调利润最大化的团队，品牌常常会最小化，注定无法基业长青。
第二点，努力给公司创造利润自己再从中获益，这个先苦后甜的思路，在年轻人眼中似乎越来越没有市场。在我的经验中，透支未来，提前享受未来似乎不仅仅在消费领域出现，还在劳动市场出现。当下的大家大多不想先苦后甜，过度付出，让团队赚取更多利润然后自己再赚更多钱。过去造成这个问题也还有另外一个很严重的错误，我对招聘权限过度下放，且企业的新手管理者缺乏经验，导致了我们招聘了很多跟我们企业基因不符的人。
第三点，提升自身价值是所有员工非常关注的一点，但是思想的巨人行动的矮子太多了。学习是很苦的事情，并不酷也不适合发朋友圈，成长更是一场蜕变，充满艰辛。我常常跟我们团队的人讲，真正有效果的成长是：当下的你会觉得过去的你很傻逼，反过来说，如果明年的这个时候，你不认为自己今年具有一些不该犯的错误时，说明你压根没成长，只是固守着你已有的知识体系。在我看来，成长的本质就是要付出代价。你要提升自我价值，你就要付出一些代价。
以上三个内容谈了很多，但在具体的个人层面，也就是一个选择题：
拼？还是熬？
拼，是概率权的问题，适用于风险性收益，拼赢了获得的东西特别有诱惑力。比如明星与北漂，黑社会的大佬与小弟，冠军与亚军。每年多少人考中戏，多少人考北影，当中又有多上人考上。明知道那么多人走这个独木桥，绝大多数人都过不了桥，为什么小朋友们还会“执迷不悟”地往前挤？因为那些成功的这冰冰、那冰冰一掷千金，片酬的倍数差异，你就知道了这背后的原因。冠军的奖金也许只是亚军的两倍，但是冠军的流量变现能力是亚军的千倍万倍，因为没有人会记得住亚军是谁。创业成功，会所嫩模，不成功，倾家荡产下海干活，这叫拼。
熬，则是存量竞争的问题，生存空间利润空间有限，不大幅度地改变自己所投入的成本，在存量里得到更多一点的收益。比如并不努力提升职业能力，而是依靠在岗时间的增长，工资从5千到6千，1万到2万，从公司的成本管理规则里获得稍微多一些的收益，这都是熬。在这部分人心中有一个大误解，商业团队的分配蛋糕方式是存量的零和博弈，股东关注企业的利润率增长情况，控制成本是关键，资本希望企业源源不断给股东创造更多利润，这样的员工关注我要怎么熬才能在你的成本控制规则里多拿一点。
这样的思想也有它的来源，市场急速发展，年轻急速地从过去“平等、共同”的心态，开始直视社会的客观经济差异，时代越来越着急。他们固然更关注成果的享受，而忽略了作为条件的自我进步。在这样的主观视角下是，凭什么我要先付出再享受。而这样的想法只会让团队工作节节败退。
场景一，工作上很常见的问题是，很多人为了不破坏彼此的情面，即使同事工作有问题也不愿意正面指出，“我又不是当管理的，这事情不到我管”。最终，同级合作中就难以产出优秀的工作成果，继而是耗费管理者的时间成本，折损公司共同发展的效益。
场景二，很多员工为了提升自身价值，会选择面向简历编程，他们热衷于尝试引入某个新技术到项目中，从而使得自己学习掌握该技术，作为日后跳槽的背书。由于团队技术掌握的程度不一，这样项目最终的成果往往很糟糕，离开了他，后续工作谁都不能有效进行。这种现象在业界很常见，我们公司也踩过坑，员工并不管项目长远的未来会如何演化才是好的，个人的成长要优先于团队的长远利益，最讨人厌的是即使他本人学会了也不教给其他同事。
花了长时间来绘制“熬”员工的画像，概括而言，他们从来不习惯从团队利益去思考，这条船是企业所有者的，“船漏水了，要沉了，我跳槽即可”，不存在我长远发展的主人翁视角的思考，工作压根不存在拼不拼的问题，都是熬。
这样的“熬”有其成因，绝大多数人，是在一个糟糕的家庭环境长大、经过苦闷无聊的拆题解题学习生涯、做着一份每天上坟的心情上班的工作，乃至没有一项持续的爱好，甚至在没有爱情没有事业没有家庭的情况下度过了一生。这部分人，习惯了熬的游戏规则，不愿意相信拼的游戏规则。
最后，说说我个人的经验之谈。
高薪与利润最大化这两条思路，不太适合小微企业。
一方面，小企业发高薪会过度透支企业发展的现金流。我一个好朋友的企业就曾经招来了一个高薪员工，在公司外暗地里还在经营一个团队做着别的生意，后来生意成功了，拍拍屁股走人，这是一个悲惨的经历。
另一方面，人类早已过了压榨员工换取更多利润的时代，过分强调集体主义很难应对未知领域的挑战，尤其是小企业常常要走入未知领域面临未知的挑战。这是一个结论，后续我会再撰文细说。
但还是存在希望熬的员工，怎么办呢？。企业要做出两条线，一条拼的发展路径，一条熬的发展路径。让想“拼”员工有拼的路线，把资本依附在人才身上，给予他们失败的机会，帮助他们提高试错效率，让他们有拼赢的资本。让想“熬”员工，定制熬的路线，熬得高效，也不需要耗费巨大的管理成本凝聚共识。
我希望我身边的年轻人都可以选择拼。
如果一个平凡如我等的屌丝，年轻的时候，不想着如何榨干自己的所有极限，他是没有巨大的潜能的。
如果是想赚大钱或者成就一番事业美名的，没有其他办法，名利都是极难获得的。钱难赚、屎难吃、尿难喝，从别人口袋拿钱是世界上最困难的事情，你必须逼着自己的世界观、人生观和价值观的水平是时代的领跑梯队，同时你的认知体系和个人操作系统也必须是最前沿最与时俱进的第一梯队，否则几乎很难有奇迹发生。
这种优秀需持续的努力，而持续努力是的事情；长期持续做不舒服的事情，一定要有足够的动力；这种动力就是对于现状的不满足，永远看不起自己，永远对自己不满意。这种不满足大多数人都会有，有人嫌饭菜不好吃老婆不好看，有人不满足于自己的院校自己的薪资，但是能够化不满足为力量的人是极少数。
人类生存的本质就是利用自身价值换取有限资源，每个人一辈子总该琢磨一次：自己的价值是什么、在什么情况下能够兑现、以及能够利用多久？这个问题想得越早越好，思考越完备越好。
拼与熬，说到底，就是时间先后的问题，你现在在哪儿是你过去的选择决定的，你几年后在哪儿是你接下去几年中的选择决定的。说到底，人生熬到最后还是得拼，那为何不早点拼了算了。
最后，如何有效的把这些问题的思考转化成团队共识，这是一个系统性工程。在“老板”的角度只有“死磕”，因为企业文化的起点是老板文化，创始人需要为企业的未来奠定有生命力的企业文化。我也会努力死磕打造一个能够高效凝聚共识的企业文化。
Andy
芦苇科技创始人、CEO
芦苇科技-广州专业软件外包服务公司
提供微信小程序、APP应用研发、UI设计等专业服务，专注于互联网产品咨询、品牌设计、技术研发等领域
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