信息系统监理

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信息监理

1、信息系统监理的依据有国家政策法律法规、行业标准、建设合同、监理合同等。

2、  监理活动的主要内容被概括为“四控三管一协调”

（1）    四控制：信息系统工程质量控制、信息系统工程进度控制、信息系统工程投资控制、信息系统工程变更控制；

（2）    三管理：信息系统工程合同管理、信息系统工程信息管理、信息系统工程安全管理；

（3）    一协同：组织协调；

记忆口诀：投进质变安信合，再加上沟通协调。

3、  信息系统工程监理实行总监理工程师负责制

4、  总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：

（1）、主持编写工程监理规划、审批工程监理细则；

（2）、协调建设单位和承建单位的合同争议，参与索赔的处理，审批工程延期；

（3）、根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员；

（4）、审核签认承建单位的付款申请、付款证书和竣工结算。

5、监理大纲是在建设单位选择合适的监理单位时，监理单位为了获得监理任务，在项目监理招标阶段编制的项目监理单位方案性文件。监理大纲的作用，是为监理单位的经营目标服务的，起着承接监理任务的作用。

6、监理规划是在监理委托合同签订后，由监理单位制定的指导监理工作开展的纲领性文件。它起着指导监理单位规划自身的业务工作，并协调与建设单位在开展监理活动中的统一认识、统一步调、统一行动的作用。监理规划在内容和深度等方面比监理委托合同更加具体化，更加具有指导监理工作的实际价值。

7、监理实施细则是在监理规划指导下，监理项目部已建立，各项专业监理工作责任制已经落实，配备的专业监理工程师已经上岗，再由专业监理工程师根据专业项目特点及本专业技术要求所编制的、具有实施性和可操作性的业务性文件。监理实施细则由各专业监理工程师负责主持编制，并报送项目总监理工程师认可批准执行。

8、监理机构应要求承建单位在事故发生后立即采取措施，尽可能控制其影响范围，并及时签发停工令，报业主单位。因承建单位违反合同导致工程问题，监理单位不承担责任。

9、旁站监理是监理单位控制工程质量的重要手段。旁站监理是指在关键部位或关键工序施工过程中，由监理人员在现场进行的监督活动。测试也是信息系统工程质量监理的重要手段之一。

10、当总监理工程师需要调整时，监理单位应征得建设单位同意并书面通知建设单位；当专业监理工程师需要调整时，总监理工程师应书面通知建设单位和承包单位。

11、在文件监理规划中应该描述项目中使用的监理工具和设施，注意，不是监理细则。

12、监理方要对承建单位提交的所有计划进行审批，但是之前要经过建设单位的同意。

13、在有监理方参与的项目中，如果涉及到变更，需要监理方对变更申请进行初审，涉及到索赔，也是需要由监理方进行审查，另外，旁站是监理方经常采用的办法。

       变更控制流程：

        

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