感情这种事 即便是网恋也不能输！

16年有部热播剧《微微一笑很倾城》，原形是顾漫所著的同名小说，故事主要以网络游戏《梦游江湖》为引子，牵出一个男女主人公在游戏里认识，现实中见面，相恋的故事。

现在网恋已经成了一件很普通的事情。有人因为玩游戏而网恋，有人因为共同爱好而网恋，各种原因的网恋数不胜数。现实中也有很多很多网恋奔现而成功在一起的例子。

拿我学姐来说，她和她老公（男主）就是网恋奔现到结婚的。她和男主认识于某兴趣贴吧，彼此在一个城市，离得相对较近。那年，男主自己经营一个小店，学姐大三，准备找公司出去实习，男主比学姐大四岁。

他们每天都聊的很投机，但谁都没有提出见面，没有提出交换照片和电话号码，也没有提出在一起之类的话题。

那年七月，学姐出去实习，一个初入职场的小菜鸟特别热衷于工作，每天都忙得不可开交，聊天的时间也越来越少。后来，男主让学姐加他微信，因为在贴吧上总是找不到她，回复不及时。加之后看了彼此的朋友圈，学姐发现男主正好是他喜欢的类型，但当时没有告诉他。

次年五月，学姐实习结束回学校拍毕业照，男主说出去办事正好路过我们学校，提出见一面的要求。学姐可能当时有点懵逼就同意了。没多久男主就发信息给学姐说看到她了，说拍完照在文化广场等她。

拍完照学姐去文化广场的路上，就看见一个人朝她挥手，学姐说当时的感觉就像是偶像剧中场景，就像肖奈和微微第一次见面，微微说“肖师兄，好巧啊”，大神肖奈走到她身边说“不巧，我在等你”。只不过男主走到学姐跟前微笑的说“毕业快乐！”，那个笑容真把她给迷住了。

那天，男主请学姐出去吃饭说要庆祝毕业，便拉着学姐的手往外走。

晚上吃完饭，在学姐宿舍楼下，男主详细把自己介绍了一番，接着问学姐：“能让这样的我做你男朋友吗？”学姐虽然很高兴想答应，但还是沉住了气，说考虑一下。然后就相互留了电话号码。

就这样过了半个月，期间聊天热情不减反增。学姐生日那天，请了很多朋友还有男主去KTV唱歌。男主唱了首简单爱，然后拿着话筒问她：“你想好了吗？我能做你男朋友了吗？”一堆朋友在旁边起哄，学姐这次就没憋住答应了他。

至此，他们俩就很恩爱的在一起了。年底，学姐妈妈让她回家工作，说不放心她一个人在外面，学姐这才告诉家人已经谈恋爱了。学姐妈妈还是不同意，说不回家就亲自去接学姐回去。

无奈，学姐把这件事告诉男主，男主说给他两天时间。两天后，男主带学姐回到当初那个广场，停在了第一次见面的地方。他拿出戒指，说：我们结婚吧，嫁给我，这样你就不是一个人在外面了，你只要答应我，你妈妈那边我来解决。学姐当场就止不住眼泪，边捂嘴抽泣边说愿意。

过年的时候，学姐带着男主回到了自己家里，男主也不知道说了什么把学姐家里人都哄的开开心心，学姐爷爷奶奶，七大姑八大姨都挺喜欢这个大小伙子。年后，男主就带着他爸妈去学姐家提亲了。

再后来，他们就领了结婚证，拍婚纱照加度蜜月，从学姐朋友圈看到的她可以说是非常幸福。最近，他们在举办婚礼，学姐家一次，男主家那边一次，他们工作的城市也举办了一次。男主说，一辈子就这一次，一定要轰轰烈烈的。

以上就是学姐网恋全过程，因为和学姐关系比较好，她说除了她和男主，很少有人知道他俩是通过网络认识的，也就是人们所说的网恋。不过现在她看开了，网恋又怎么样，她依然嫁给了爱情。

说了这么多，就是想和大家说：世人所认为不靠谱的网恋，也会因为爱与信任，终成眷属。

其实不光网恋可以因为爱与信任得到成全，远程工作也一样的。可是远程工作在国内一直不温不火，归根结底，除了部分政策问题，最大的原因是公司不信任。

早在 1979 年，IBM 便开始尝试远程工作模式，可以说是远程工作的鼻祖企业。但2017年5月份，IBM突然宣布取消远程工作政策，让其员工都回到办公室上班，这也引发了公众对于远程及灵活工作的讨论和反思。

Rebecca Corliss 对 IBM 此举持否定态度，并就如何成功发挥远程工作的价值提出了关键的两点：信任和机会。

就信任来说，信任推动相互信任。如果你无法做到信任自己的员工，那远程工作模式在你们公司一定会以失败告终。“网恋”亦是如此，如果双方互相不信任，压根就没有在一起的可能性，更别说通过网恋获得幸福美满的婚姻了。也许 IBM 的远程工作策略失败，有他们不完全信任自己员工的因素。

麻省理工斯隆商学院的高管研修系就是远程和灵活工作模式的一个成功案例。斯隆商学院的商务教育学博士兼副院长 Peter Hirst 带头开始了远程工作模式试点项目，来测试远程工作模式会对企业产生怎样的影响。在试点期间，许多管理人员经历了一个有趣的转变。

试点项目开始时，有一位管理人员想要通过视觉方式，就像在办公室里那样监督员工，监督工作的意愿格外强烈。她会追踪员工活动，并要求团队成员汇报项目进展以随时评估进度。这一过程既乏味又费时，所以，她慢慢的开始退缩。

一段时间之后，她便完全消除了自己想要去监控团队成员的想法。试点项目中的管理人员不再去追踪团队成员的工作，而是开始设置下明确的阶段性目标，并且相信他们能够发挥专业所长，保质保量完成工作。

那对于企业所带来的影响呢？有 62% 的团队成员表示在试点之后感觉领导层对自己更加信任了，得到的尊重也更多。并且这种信任的力量会长久地延续下去。据《哈佛商业评论》最近发表的一项研究显示，感觉到被信任的员工表现更好，会付出更多的努力，甚至能够超过领导层的期望，为他们带去惊喜。

所以，远程工作要想真的在中国流行起来，不管作为雇主还是雇员都应该相互信任，彼此信任是工作最好的催化剂。远程工作方兴未艾，它是解放生产力的有效方式。

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