1.4ERP系统的实施 <?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />

1．实施ERP系统的前提条件

（1）考虑ERP的成本投入，企业的产品必须能适应市场的需求，有稳定的市场占有率。

（2）企业的领导班子富有改革进取，开拓创新精神，团结一致，对ERP项目承担责任。

（3）企业各管理层理解ERP，对建立ERP系统有明确的目标和统一的认识。

（4）企业管理基础扎实，人员素质较好，数据完整可靠。

（5）重视对员工持续反复地进行现代管理思想和MRPII原理和应用的培训。

（6）拥有一支既懂计算机技术又懂企业管理的稳定的人才队伍，有严格的工作纪律和制度。

2．如何成功实施ERP

（1）总体考虑

（2）顾问选择

（3）培训方面

（4）管理层方面

   ERP实施步骤

1．实施ERP前的准备工作

（1）领导层培训及ERP原理的培训。

（2）企业诊断。

（3）需求分析，确定目标。

（4）人力和物力的准备。

2．实施ERP中的准备阶段

（1）项目组织工作

（2）数据准备工作

（3）系统安装调试工作

（4）软件原型测试工作

3．模拟运行及用户化阶段

（1）模拟运行及用户化

（2）制定工作准则与工作规程

（3）验收

4．切换运行阶段

这要根据企业的条件来决定应采取的步骤，可以各模块平行一次性实施，也可以先实施一两个模块。在这个阶段，所有最终用户必须在自己的工作岗位上使用终端或客户机操作，处于真正应用状态，而不是集中于机房。如果手工管理与系统还有短时并行，可作为一种应用模拟看待，但时间不宜过长。

5．新系统运行阶段

一个新系统被应用到企业后，实施的工作其实并没有完全结束，而是将转入到业绩评价和下一步的后期支持阶段。