今天 早上 搭室友车过来升级IM ，忽然发现硬盘上 装了 两年的一段视频，关于清华一个牛人的PM（项目管理）的课程。
 
      人力，机器，材料，钱。 计划 很重要 ，计划要随项目的进度和状况进行 修改，最重要的不是计划而是 计划后的 跟踪和控制。
   
       计划中确定时间。确定里程碑，然后严格按照计划执行。
      
      工作的分层分解，任务分解结构，人员的分配，按照人力 资源来分配 ，材料上最好JIT(Just In Time)
 
      按不同的人来分级做 PaperWork，进行汇报，责任分清，不要扯皮，做好自己的事情。
 
进度计划是根本，项目管理课  任何地方都是一样的。
 
项目分解为工作，工作方法，计算工作量，确定工作时间，实施计划的人参与计划，体制问题，作计划的人没有权利，良性的体制，项目管理是 是实施性的 不是战略性的。经验很重要。
 
       先后顺序，排序，需要 资源 ，报表形式 数字化表示 ，资源协调 横道图——一项工作对另一个的影响，搞清逻辑关系 和 网络图 配套使用 ，确定项目进度和工期。对产量的衡量。
 
      倒退，先做会中断的，进行规划，尽量串起来，减少工作中断。