健康的管理需要继承

一些企业为了追求管理的效益，极大的激发管理人员创新的激情，避免本位主义、山头主义，对于管理人员进行经常性的岗位大调动。但有的时候这种调动的效果并不理想。经常出现新人到新岗位，出于政绩方面的考虑，会将以前的管理推到重来，重新来一套。最后，每个新官上任以后都能将管理改革搞得轰轰烈烈，所有的员工都动起来了，但从公司总的效果来看，好像并不显著。

猴子瓣棒头式的管理是企业管理的大忌。这种管理看似热火朝天，实则不断反复，最终什么也没有留下，企业享受的是上上下下的痛苦。企业需要的是渐进式的发展。现在有些管理人员一上任就要出成绩，要大改大革，实则大伤元气。

其实，企业管理和面向对象的编程一样，也需要继承。首先要有基础的类，这是企业的已经经过实践检验是合理的知识或方法，也可以称之为核心竞争力。然后在此基础上发展一些新的方法、新的类，最后再选择合理的接口，即合适的导入时机，进行渐进的革新。

最怕的是企业没有一个经过检验是合理的并且为大家所认可的基础管理文化，最后只能是政随人变，人走政息。有些企业花比较多的钱做的一些项目，随着具体负责人岗位的变动，没有来得及产生任何效益，就永远的走进了坟墓，项目的投资也打了水瓢。一个目光远大的企业必须注重总结管理上的一切成功的经验，并加以文件化，这将是企业的宝贵财富。

管理人员岗位的经常性调动，对于激发管理人员的热情，避免思维僵化，避免企业内部形成小集团，是十分有效的。但是必须要注意的是，这一切必须在企业有比较成熟的文化和管理流程的前提下进行，否则极有可能得不偿失。