Virtualization is a technology, while cloud service is a business model.

--- By Timothy Chou

Timothy在硅谷业界有很高的知名度，我们老板调侃说，他是“给CEO讲课的人”。之前有幸听过Tim的一次讲座，上面这句话给我留下了很深的印象。那天，Tim带着我们以IT界商业模式为主线，从IT业初生，一路讲到云计算时代。

不论你是要满怀雄心壮志地创立一个云计算创业公司，还是自己所在的大公司要推行云计算战略，推出云计算产品和服务。都需要从商业模式和产品定位的角度进行一些思考。我们不妨先关注一下目前形形×××打着云计算Logo的产品，大致可以分为几类，思考一下自己产品的定位。（将补充对Iaas,Paas,Saas三种云服务类型的分析）

举一反三，Tim讲的是商业模式，我却突然意识到，在硝烟弥漫的IT业界，除了商业模式，Ecosystem（生态圈）在任何时代也是极其重要的，每一个IT巨人的崛起，每一种商业模式的成功，都离不开它，以至于很多大公司都有专门的Ecosystem部门。

想出这个名词的人真的太牛了！纵观IT史的成功案例，还真是一个个和谐美满的Ecosystem。从庞然大物到鱼虫蝼蚁，在某一商业模式和技术标准的支持下，各走各道，各取所需，占领并生活在生态圈的不同层次。

这让我深深相信，投身云计算时代，瞎摸乱撞是不行的，拍个脑袋，来个创意，然后不管天不顾地，单打独干更是不行的，要想有持续可观的发展，一定也要在Ecosystem里找准自身的定位，一刀一枪拼出自己的地盘，稳扎稳打繁衍自己的“族群”。

一激动扯的闲话有点多，让我们回到云，回到架构。接受了Ecosystem，那就不难理解为什么现在有那么多各式各样的云厂商，形形×××的云技术，大家都不容易，这么大的蛋糕，人人都想进来占个地盘，分块蛋糕。VMware说我们是市场占有率最大的，Redhat说选他们的KVM方案绝对没错， Citrix告诉你我们的XenServer已经在全球部署了多少多少个DataCenter，IBM、Oracle、Microsoft也围着您说，客官您看看，俺们的方案其实有更多优点！你是不是有点头疼了？别头疼，也别眼花，在我看来，这么多形形×××让人无从选择的方案，其实就根植于两点：各家厂商的“传统技术优势”和“商业战略考量”。

如果您想做企业级云解决方案，肯定不是仅仅做个云自己用吧？所以，不妨也从自己的“传统技术优势”和“商业战略考量”这两方面开始，进行自己关于架构方案的思考。我发现，写着写着就偏抽象化了，但是，思维方式比具体答案更宝贵。每个公司的情况都不同，笔者只能提供切入点，您如果按照这条思路去考虑，肯定有所斩获。

感谢开源！有了Xen和KVM，让我们国内厂商不必自己去慢慢啃Hypervisor这根硬骨头。感谢OpenStack，这个当下颇为成功的AWS-like Iaas云平台，为我们提供了更多可借鉴的思路。但其实，也并不是只有开源这一条路可走。基于闭源的VMware和Citrix产品并不是就不能赚钱。国内已经有这样的商业项目。据笔者的路边社消息，西南某省最大的某行业设备与方案提供商，已经在利用收费的虚拟化平台，开发适用于自己行业的云产品。

但是，这毕竟属于高度定制化的云产品。如果您想做的，是一个无行业差别的，能够推销给众多企业，帮他们构建私有云、公有云的解决方案。那么，有效利用开源产品，无疑是最优的选择。不仅能有效节省财力，物力，人力，在最短的时间，推出最完整的产品方案，而且能把重心放在客户需求上，根据实际需求开发出含金量更高的功能和服务。不仅实现了追赶，更有机会超越！

基于开源产品的，企业级云产品的架构设计中，应该考虑哪些问题？

其实这个问题很大，很难写好，且必然被拍砖。但俺决定，要抱着抛砖引玉，舍身成佛的精神，用有限的积累，去大胆探索出一条对大家有用的思路。如果这砖抛的好，大家都来思考这个问题，那我们国内云计算产业就更有希望啦！ ^_^

务虚之后，我们来务实！下面列出的，是开源企业级云架构必然会考虑到的一些方面。后续博文中，我们一起逐一分析！

·         Hypervisor方案选择

·         管理中间件的方案选择

·         管理平台方案

·         网络方案选择

·         存储方案选择

·         安全方案选择

最近工作很忙，只能晚上加完班之后抽空写，说实话，对于这个开篇，其实自己很不满意的，感觉平时积累的很多东西，到写的时候反而组织不到位。发现写原创文章真的是一件很不易的事情，呵呵。

虽然已经发出来了，我仍然会不断去修改的，有了什么想法，就来充实一下，或者补充更多的例子，以便大家更好地理解这篇比较务虚的开篇文章里的一些思路和想法。