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原创 fo安方的个人、博客和专栏
b站天天刷，题目常常看，运动偶尔做，学习需劳心，寻觅些乐趣。🍋🍋希望本文能够给读者带来一定的帮助~文章粗浅，敬请批评指正！：云想衣裳花想容，春风扶栏露华容☁️☁️。3️⃣：一本书的目录，导航页→🐶🐶。1️⃣：一本书的目录，导航页→。2️⃣：一本书的目录，导航页→。💝💝各位领导好，欢迎光临💝💝。
2024-01-12 16:42:08
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原创 html--星空
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2024-07-27 06:59:39
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原创 html--飞机大战
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2024-07-27 06:59:09
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原创 html--车
index.html<!DOCTYPE html><html lang="en"><head> <meta charset="UTF-8"> <title>纯css汽车</title> <link rel="stylesheet" href="style.css"></head><body> <input class="action night" t
2024-07-25 13:34:31
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原创 html--粒子炫酷
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2024-07-25 13:33:09
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原创 python--基础篇--正则表达式--符号说明
如果需要匹配的字符是正则表达式中的特殊字符，那么可以使用\进行转义处理，例如想匹配小数点可以写成\.就可以了，因为直接写.会匹配任意字符；同理，想匹配圆括号必须写成\(和\)，否则圆括号被视为正则表达式中的分组。可借鉴一篇非常有名的博客叫。
2024-07-23 17:39:57
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原创 python-基础篇-字符串-是什么
第二次世界大战促使了现代电子计算机的诞生，最初计算机被应用于导弹弹道的计算，而在计算机诞生后的很多年时间里，计算机处理的信息基本上都是数值型的信息。世界上的第一台电子计算机叫ENIAC（电子数值积分计算机），诞生于美国的宾夕法尼亚大学，每秒钟能够完成约5000次浮点运算。随着时间的推移，虽然数值运算仍然是计算机日常工作中最为重要的事情之一，但是今天的计算机处理得更多的数据可能都是以文本的方式存在的，如果我们希望通过Python程序操作这些文本信息，就必须要先了解字符串类型以及与它相关的知识。所谓字符串。
2024-07-23 17:39:21
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原创 python-基础篇-选择-代码-应用案例 - 用户身份验证 / 英制单位与公制单位互换 / 掷骰子决定做什么 / 百分制成绩转等级制 / 分段函数求值 / 输入三条边的长度如果能构成三角形就计算周长
如果输入的成绩在90分以上（含90分）输出A；80分-90分（不含90分）输出B；70分-80分（不含80分）输出C；60分-70分（不含70分）输出D；上面使用的通过边长计算三角形面积的公式叫做。
2024-07-22 11:32:10
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原创 PMP--知识卡片--敏捷方法
区别于传统项目场景，敏捷项目场景强调交互协作、尊重个体、面向价值、响应变化，这些理念迅速得到了项目管理者的关注，敏捷项目管理方法也已成为项目管理知识体系的重大分支，备受互联网软件等行业青睐。敏捷方法，是一种新型软件开发方法。不要求遵循传统的软件开发流程，强调快速开发和有效适应需求变化，典型代表如看板、Scrumban、极限编程、测试驱动开发等。
2024-07-22 11:31:09
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原创 html--旋转红线
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2024-07-20 13:56:01
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原创 html--粒子波浪
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2024-07-20 13:55:45
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原创 html--黑客工作台
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2024-07-19 07:13:41
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原创 html--一棵树
<!DOCTYPE html><html lang="en" ><head> <meta charset="UTF-8"> <title>CodePen Challenge: Seasons Come and Go</title> <link rel="stylesheet" href="css/style.css"></head><body><svg viewBox=
2024-07-18 07:05:46
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原创 html--撕布
<!doctype html><html lang="en"> <head> <meta charset="UTF-8"> <meta name="Generator" content="EditPlus®"> <meta name="Author" content=""> <meta name="Keywords" content=""> <meta name="Description" co
2024-07-18 07:05:32
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原创 240714--画展&3000 autique house
文章目录主线PlanA--南下PlanB--东去PlanC主线去诚丰美术馆看画展，用时：0.5-1h。【在旁边的咖啡店消费满30元，可以凭消费凭证18元的优惠券价购买门票。】PlanA–南下PlanB–东去去3000 AUTIQUE HOUSE看看，用时：0.5-1h。去不赖咖啡简餐，用时：1h。【时间不够，就近可选】【3000 house到那里800米】PlanC去珠海博物馆晚饭去网红餐厅，也是挺近的
2024-07-15 08:37:17
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原创 PMP–知识卡片--项目变更流程图
首先，团队要分析变更的必要性和影响。其次，项目经理判断变更是否影响基准，如果影响基准，提交书面变更报告给CCB；如果不影响基准，项目经理可以自己决策，但也要走整体变更控制程序。无论是CCB还是项目经理批准了变更，都需要先通知所有与本次变更有关的干系人，请他们对各自的计划做出相应调整，并在得到干系人确认后才能实施变更。对于项目经理而言，需要判断变更到底能不能变，该不该变，变更到底谁说了算等，这都涉及整体变更控制程序。最后，变更的过程需要记录在变更日志中，获得的经验教训要记录在经验教训登记册中。
2024-07-15 07:21:00
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原创 PMP–知识卡片--项目管理五大过程组
监控过程组是跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程。启动过程组是定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，授权开始该项目或阶段的一组过程。执行过程组是完成项目管理计划中确定的工作，以满足项目规范要求的一组过程。规划过程组是明确项目范围，优化目标，为实现目标制定行动方案的一组过程。收尾过程组是完结所有过程组的所有活动，正式结束项目或阶段的一组过程。经典项目管理场景将项目分为启动、规划、执行、监控、收尾五大过程。
2024-07-12 07:59:55
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原创 PMP–计算--图示
假设过去的绩效可反映未来的绩效，那么，一个常见的测量方法是：完工预算减去挣值，然后除以成本绩效指数。将实际开始日期与计划开始日期进行比较，并将实际完成日期与计划完成日期进行比较，可以测量工作按计划完成的程度。假设过去的绩效可反映未来的绩效，那么一个常见的测量方法是：完工预算除以成本绩效指数。通过比较可交付物的实际成本和估算成本来确定简单的成本偏差。一种挣值管理测量指标，用于估算达到特定的管理目标所需的成本绩效。一种挣值管理测量指标，可表明相对于工作的预算成本，执行工作的效率。最常见的基准是成本和进度。
2024-07-12 07:38:29
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原创 html--大瓣花朵
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2024-07-10 22:15:05
1144
原创 html--3d特效
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2024-07-10 22:14:11
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原创 PMP–知识卡片--Scrum角色
Scrum Master 是 Scrum 团队中的服务型领导。Scrum Master 帮助 Scrum 团队外的人员了解他们如何与 Scrum 团队交互是有益的，通过改变他们与 Scrum 团队的互动方式来最大化 Scrum 团队所创造的价值。Scrum Master 在期望设定和管理中扮演重要角色， 以此去创建高绩效团队。因此，Scrum Master 要确保 Scrum 团队遵循 Scrum 的理论、实践和规则。Scrum 团队由 5 到 9 个（7±2）团队成员组成。
2024-07-09 10:43:02
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原创 PMP--计算--挣值分析
某土方工程总挖方量为4000立方米，预算单价为45元/立方米，计划用10天完成，每天400立方米，开工后第7天早晨刚上班时业主项目管理人员前去测量，取得了两个数据；1. 某土方工程总挖方量为4000立方米，预算单价为45元/立方米。计划用10天完成，每天400立方米，开工后第7天早晨刚上班时业主项目管理人员前去测量，取得了两个数据；已完成挖方2000立方米，支付给承包单位的工程进度款累计已支付120000元，项目当前的。SV=EV-PV=9-10.8=-1.8万。最重要概念：PV、EV、AC、ETC。
2024-07-09 10:41:43
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原创 PMP--实践--十大工具模板--项目组成员表.doc、项目范围说明书.doc、WBS.doc、项目进度计划表.xls、项目风险管理表.doc、项目沟通计划表.doc、项目会议纪要.doc、项目状态报
文章目录01-项目组成员表.doc02-项目范围说明书.doc03-Project WBS.doc04-项目进度计划表.xls05-项目风险管理表.doc06-项目沟通计划表.doc07-项目会议纪要.doc08-项目状态报告.doc09-项目变更管理表.doc10-项目总结表.doc01-项目组成员表.doc02-项目范围说明书.doc03-Project WBS.doc04-项目进度计划表.xls05-项目风险管理表.doc06-项目沟通计划表.doc07-项目会议纪要.doc
2024-07-08 07:28:14
345
原创 PMP–知识卡片--马斯洛需求理论
马斯洛理论把需求从低到高分为生存需求、安全需求、社会（爱和归属感）、尊重和自我实现五类，某一层次的需要满足了，就会向高一层次逐求，追求更高一层次的需要就成为驱使行为的动力，这为管理提供了思路。这项理论要求项目经理，正确识别员工所在的需求层级，并辅以恰当的激励手段，为员工设计恰当的职业发展路径。
2024-07-06 07:36:21
366
原创 PMP–知识卡片--激励-保健因素曲线
激励-保健理论，又称双因素理论，由美国行为学家赫兹伯格提出。保健因素缺失，会引起员工极大不满，但具备也只能使员工没有不满意；激励因素缺失不会带来不满，但具备激励因素，会使员工热情高涨，工作积极。这要求项目经理区分这两类因素，并恰当使用，以影响团队成员行为。同时，对于不同的员工，这两项因素会存在明显差异，而且随着公司的发展，一些激励因素会转化为保健因素。
2024-07-06 07:31:01
310
原创 PMP–知识卡片--SWOT分析
SWOT分析从优势、劣势、机会、威胁四个角度进行分析，常用于战略管理、项目风险识别。项目管理过程中，对于这些经典项目工具的运用，将为我们项目的成功提供极大助力。
2024-07-06 07:19:14
140
原创 PMP–知识卡片--PDCA循环
这四个过程不是运行一次就结束，而是周而复始地运行，一个循环完了，解决了一些问题，未解决的问题进入下一个循环。通过这样的持续改进，质量呈螺旋式上升。PDCA循环的含义是将质量管理分为四个过程，即计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、处理（Act）。
2024-07-06 07:00:03
344
原创 PMP--知识卡片--波士顿矩阵
问题业务的储备太少，所以明星业务的数量匮乏，增长乏力，估计不会发展为下一个现金牛，也将变为瘦狗；波士顿矩阵通过市场占有率和销售增长率两个维度，将产品分为明星产品、金牛产品、问题产品、瘦狗产品。公司根据产品的分类进行资源的配置，对于明星产品，这类项目至关重要，会优先支持；它起源于波士顿大学的研究团队，通过将要记忆的信息分解成各个维度，然后将这些维度组成一个矩阵，从而加强记忆效果。对于金牛产品，这是公司的传统优势项目，是现金支柱，会派遣骨干维护；对于问题产品，可能蕴含极大机会，会派遣锐意进取的人去冲击占领；
2024-07-05 11:03:21
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原创 html--书本翻页特效
<!DOCTYPE html><html lang="en" ><head> <meta charset="UTF-8"> <title>SVG: Multiples Make A 3d Flip Book</title> <script src="https://cdnjs.cloudflare.com/ajax/libs/modernizr/2.8.3/modernizr.min.js" type="text
2024-07-05 06:58:12
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原创 简历–求职信–通用
前面已经说了，我很少看求职信，所以在这里先解释一下为什么要看这封求职信，很主要的一个原因它是后粘上的，粘贴的痕迹很明显，开始我以为是因为这孩子太粗心，忘了这页，但是很快我不否定了这个想法，这一页纸足以引起我的好奇心去搞明白，为什么这封求职信和简历原来不是一体的，而求职者不重新装订一下，却使用这么拙劣的手法？所以，我个人认为，既然大多数招聘者不去看你的求职信，除非你文笔特别好，能写得一手让人声泪俱下的文章来，或是专门对该公司写一封有针对性的求职信，否则，这种毫无针对性的求职信，有没有，无所谓。
2024-07-05 06:57:55
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原创 html--多层俄罗斯方块
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2024-07-03 11:43:20
414
原创 html--拼图
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2024-07-02 13:41:42
345
原创 html--是男人就上一百层
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2024-07-02 13:41:26
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关于考研单词的联想哟，好玩就行
2023-09-12
空空如也
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