经过两次ERP的选型、开发到上线测试，但最终两次均以失败而告终，最后我因工作而得罪他们，私下多了一个认识的朋友，这是上ERP的收获（忘了告诉大家，上ERP的上导可不是我，但我是上线的技术总指导），公司上ERP的决心似乎很大，在公司多方面研究后，最终ERP的开发任务落到了我的头上，卸掉了我所有，让我专心开发ERP，让我还有什么好说的，只好硬着头皮上，在这开发过程通过出现的问题对前两次上线不成功进行思考，才发线，上线不成功的原因其实搞笑：
1、开发人员不了解我司的流程，给他的东东他说没办法完成可又不能给上更好的方案
2、开发人员太懒，请他改个东东他说没法改，如：小数改成分数，他说改了没法运算，其实通过简单的“/”前后取数后运算就不行了
3、双方人员的沟平台不一致
4、ERP的老总多方面承诺、保证，而有些问题是他们现有的开发人员根本无法做到的
好了，正式开始我的开发之路了。