人们一生中最宝贵的时间都留在了职场，职业生涯的好与坏影响人生中的很多方面。在职场中，怎样让自己过得更开心，怎样制定职业规划，让自己更成功，对每个人来说都至关重要，职业生涯中的表现就像人生的成长一样是有轨迹的。职场中，我们的成长大致会经历以下五个阶段。

很多同事在工作中存在这样一种状态，事事听从领导指示，事事等待领导的安排，领导吩咐就去做，领导不动他也不动，这是职场成长中的初级阶段。

    一般初入职场的新人会经历这个面试的技巧阶段，这些同事大部分时间都存在于一个等待的职场环境中，工作起来常常很被动，同时自我成长也非常有限。与其相反，在职场工作中，还有一部分同事却是事事请示，无事也请示，并且乐此不疲，停留在这个成长阶段的员工又俗称“老油条”。请求和指示对于他们来讲，既可以在领导面前表现工作的积极性，同时也是良好的防护罩。即使做错了，或则无事可做，也是请示过领导，责任被推卸的一干二净。这些员工自我介绍，往往是影响整个团队成长的最不利因素。另一方面，也不乏管理干部将自己定位为生产队长，偏好听员工汇报工作，导致部下也乐于事事上报。因此，从某个层面上来说，员工表现出的行为更多是领导干部强化出来的。以上两个阶段的员工都不利于公司的发展，包括个人与团队。

      随着员工渐渐成长，就会进入下一个阶段：找出问题并提出各项解决方案，以供领导参考和裁决。当一个员工发展到第三个阶段，他已经开始成长。当他和领导一样积极的思考问题并主动的解决问题时，或许是在精力和自我介绍上还需要进一步的提高，或许是领导对自己的了解度与信任度不够，但他获得自我的发展和职位的提升却是必然的，只是时间的早和晚。

     因此，这个阶段在职场成长中至关重要。第四个阶段是行动、汇报。领导从宏观上对任务和目标做出指示，我们就要完成任务，勇于承担责任，不为工作的难度而推诿，重点在于交出结果。在最后一个阶段，被管理者与管理者已经进入良好的互动状态中，这种良好的互动状态也就是我们经常说到的授权管理。除了扎实的工作能力，分阶段的汇报工作，我们还需要去思考工作的思路和计划。这是所有管理干部必须具备的素质。


希望我们北京分公司的所有员工，自我检视一下自己的成长路径，我们属于哪一条线，我们是在等指示的路上，还是请示的路上，还是在了解自己岗位目标、自我规划、自我评价，且面对问题思考解决方案的路上？同样，作为一个管理者，也要学会清晰的看待自己下属。每一个下属都处在不同的阶段，有的需要你提点他如何汇报、如何做计划，帮他一起检视，鼓励他、肯定他，让他执行；有的需要授权，设定目标、定期汇报结果。如何判断，作为领导，你需要有很清晰的认识。


另外，谈到计划，更应该谈谈计划的执行。美国曾经做过一个调研，1000个成功人士的成功方法是不是有完美的计划？结果发现很多人都没有计划，他们有的是爱好、勤奋和机遇。然后在网上又征集了1000位创业者的完美自我评价，时间、地点、人物、资源配置等等都非常清晰，可是最终却没有实现。为什么有了完美计划的人却没有成功？最根本的就是有计划的人不去执行。

    很多时候，在工作中会碰到目标了解不清晰、不充分的情况，有些人就只是等待而不去执行，但实际上二流的计划和一流的执行得到的效果，远比一流的计划二流的执行更好。

因此，在职场的人要有一个最基本的自我评价，就是与其坐等计划，不如直接行动，行动比一切都重要，行动可以让你直达成功彼岸。

有一次，部门一个员工需要参加一个化工行业的高峰论坛，他负责会议上的同声翻译，想让彭婷帮助查找些专业资料。彭婷想：你去负责同声翻译，挣大笔的奖金，却让我给你找资料-虽然心里这么想，但表面上她还是给足面子：“好的，我会把资料找全。”尽管口头答应了，但彭婷慢腾腾干完自己的活后，就在网上和同学聊天，根本就不去给那个员工找资料。一个上午过去了，老员工过来找彭婷看她找了多少资料，却发现她正在网聊。老员工说：“彭婷，我看你挺忙的，那就不麻烦你了，我找其他同事帮忙吧。    由于对上司以及同事交代的事情有抵触情绪，彭婷转正后一直得不到他们的帮助和提携。一年合同期结束后，由于业绩不好，公司拒绝继续聘用彭婷。
    职场上，一些刚过试用期的员工对于来自上司以及老员工的“指挥”很有抵触情绪，这会在语言、表情及动作中表现出来，别人感受到这种“抵触”后，一般就会远离你。从此，你在职场中会越来越孤立，得不到别人的提携和帮助。它就像“×××”一般，短时间里看不出危害，但却能在不知不觉中，让你在职场中“泯灭”。过了试用期后的职场新人，更要谦虚谨慎，只有这样，你才能避开“×××”，在职场中健康地成长。