【无所不能 文丨张旭东】云计算最近很火。云计算在发电企业也开始渗透,中国华能集团公司一不小心成了发电企业中第一个核心业务上“云”的。
业内还在寻找能源互联网的典型应用和标杆企业,目前也只是一些企业视角提供的某个环节的案例,缺乏一个比较完整的例子。
对于能源领域的大央企而言,虽然都有表态,也和互联网企业签署了合作协议,但落到实处的案例还是比较少。而且,互联网已经更新换代到“云时代”。
首家大型发电集团——中国华能集团公司(下简称:华能)运用云计算对物资采购进行互联网改造,兼具了能源互联网和云计算,可以视作一个案例,无所不能采访了项目各方相关负责人。
招标采购电商化
华能原有分散的物资采购系统,相互之间没有互通,全部使用传统架构部署。招标采购平台和企业内部管理网络物理隔离,即一个外网,一个内网。
新推出的电商平台,实现了两方面的打通,首先是将原有分散的物资采购系统统一到新电子商务平台上。其次是打通内外网,实现企业内部管理系统与新电子商务平台联通,实现采购业务闭环管理。
华能的采购业务因此会有哪些变化?新电商平台2016年底投入运行,时间并不长,但目前进入平台的供应方已达到4万多家,华能集团下属的各发电单位全部在新的电商平台线上采购。 2016年华能物资部对外采购额400亿左右,今年全年通过电商平台的招标额可能会超过这一数字。
中国华能集团公司电子商务平台项目2016年初进行项目公开招标,4月份完成蓝图设计。到2016年底投入运行。通过电商平台进行的采购、招标,有什么特征?
电商平台和内部管理系统全部打通,实现采购业务闭环管理,ERP形成包括内部需求计划提请、平衡利库,最终形成采购方案。采购方案通过专线传到部署在阿里云架构电商平台,实现内外对接。
整个采购过程都在网上实现,包括供应商的管理、评价、资质审核等等,都通过电商平台反馈到内部ERP系统,进行相关审批、到货、合同签订和一系列管理工作。“供应商的实际情况,我们还是实地调研,目前进入电商的供应商还是以原有发生过采购业务的为主。”华能相关人士称。
云上数据安全
对于大型电力企业而言,数据安全始终是最为关切的问题。什么样的数据能上传到云端?涉及电力生产、销售情况的数据在云端能否保证安全?因为电力行业的特性,总是有声音担心数据存储在云端的安全性。
在这种担忧之下,以招投标以及物资采购为起点推出电商,将数据存储到云端算是现实选择。在华能的案例中,阿里云和石化盈科联合提供基础服务。
云计算通常分为基础设施即服务(IaaS)、平台即服务(PaaS)和软件即服务(SaaS),分别对应云服务的基础层、中间层和软件应用层。阿里云提供基础层、中间层服务,类似底层的计算资源+操作系统,石化盈科提供SaaS软件开发。
华能新的电商平台通过顶层设计,采用了“厚平台、薄应用”的建设理念和“分布式、微服务”的混合云架构,将原本分散的物资采购系统进行有效整合,解决了各平台间系统独立、功能重叠、流程各异、数据分散等问题。
在系统架构层面,阿里云提供的是“去中心化”的分布式应用服务框架,这是一个为互联网应用场景度身定做的架构,目前能支撑淘宝网每天几千亿次服务交互,并在业务逻辑层提供了足够的弹性扩展能力。
概括起来,原来的网络架构强化内部管理,不怎么重视外部网络。运用云服务,是网络架构内外互通的过程,以电子商务为载体,打通内部、外部网络,改变原来传统架构下,单靠自有服务器资源性能的方式。
参与项目的阿里云资深架构师厚坤解释,通过内外网分区、分级,以阿里云专有网络VPC与华能网络通过专线联通,形成混合云,实行隔离分区管理,数据保密性得到保证。
阿里云计算资源按照实际使用量来付费,实际使用计算资源扩大,可以随时调配资源应对出现的扩容需求。当然,对华能而言,目前进行的电商平台仅仅是尝试。华能选择阿里云作为合作方,主要是考虑到阿里云技术积累雄厚,解除了对数据安全的担忧,且价格合适。
扩展的可能性
中国华能集团电子商务平台在初期上线运行后,还将陆续拓展上线采购的品类。据了解,目前华能集团采购物资编码达到60万个,采购物资的种类还有拓宽的空间。
未来更多的采购将从管理系统传输至电商平台,除生产物资之外的职工采购、培训服务等等都可以引进来。同时与互联网相关的培训、营销、服务都可以上到互联网。云平台只是第一步,模块化、分区提升服务。
未来可能接入其它央企的电商平台。这意味着,有一天,华能集团的职工可能在电商平台上买到中粮等其它央企的产品。
除了物资采购,未来发电机组运行情况、电力销售情况、移动端的应用都可以接入云平台。这一块业务是发电企业的核心,现阶段进行的平台建设是为了保障未来能适应新的需要。
华能集团还可以通过和阿里云的合作,输出云服务和空间。阿里云啃下发电企业首单后,也将在发电领域继续推广。
中国华能集团公司电子商务平台是发电行业中首例运用云服务改造电商平台的企业,其运行情况将具有示范意义,对阿里云而言也是如此。