项目范围管理学习（二）：组织战略与项目管理

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2.1 战略管理概述

    2.1.1 战略定义

战略一词最早出现在《左传》中，组织为了实现其使命或长期目标，在与环境的互动中所展开的决策行为，采用的行动模式或遵循的基本理念。战略具有长期性，战术一般是短期目标。战略的内涵决定了其本身具有方向性，整体性，个体差异性和一致性等特点，并且这些特点是战略优势的重要表现。

    2.1.2 战略的层次

        1、 公司层战略：又称企业总体战略，它代表了公司最高管理层为企业制定的长期目标和发展方向。主要内容：

            （1）决定企业核心业务（首要任务和基础）

            （2）决定业务单元及资源的分配方式

            （3）及时做战略变革决策

           公司层战略具体类型有：单一经营战略，纵向一体化，多元化，联盟，国际化

        2、 业务层战略：又称竞争战略，主要指企业的战略业务单元根据公司层战略所开展的业务发展战略。主要内容：

            （1）本业务对实现公司层战略可做出的贡献

            （2）确定业务覆盖范围

            （3）业务的核心与增值环节，应采取的基本竞争战略

            （4）业务内各项职能互动对该业务取得业绩的作用

            （5）资源分配方式及评价机制

            （6）业务发展目标与计划等

            根据迈克尔、波特的观点，业务层战略有如下三种：底成本战略，差异化战略，目标集聚战略

        3、职能型战略：指根据公司层战略对职能部门及其活动的战略地位和发展方向所进行的策划，他是一种对职能活动进行管理的计划。主要内容：（1）对各项职能的具体要求

                （2）各职能之间的关系协调

                （3）职能的发展方向

                （4）职能活动的组织安排与资源分配方式

          职能型战略有如下几种：财务战略，人力资源战略，研发与设计战略，采购战略，生产战略，营销战略

 

    2.1.3 战略管理的定义与作用

        战略管理是指企业为了实现长期目标和使命而开展的，在企业自身能力与环境互动中所进行的战略分析、战略识别、战略选择、战略实施、战略评价与战略创新等一系列的活动及过程。

       战略管理作用：

            （1）有利于确保企业发展方向的正确性

            （2）有利于内外环境的结合

            （3）有利于资源的优化配置

            （4）有利于组织内部的沟通与协调

            （5）有利于发挥战略的纲领性作用

 

2.3 项目组合管理与组织战略之间的关系

    2.3.1 项目组合的定义

        项目组合是指为了实现业务战略目标，而集中放在一起以便于进行有效管理的一组项目、项目集和其他工作。组合中的项目或项目集不一定相互依赖或直接相关。

    2.3.2 项目组合管理的特点

            （1）战略性

            （2）动态性

            （3）强调组织的整合性

    2.3.3 项目组合管理的益处

            （1）核心能力的培养和提升

            （2）与企业经营战略相匹配

            （3）组合价值最大化

 

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