- 博客(45)
- 收藏
- 关注
RSS订阅原创 20231026｜给混乱的大脑解压｜星期四
C（情绪或行为结果）是个体的情绪和行为结果或反应，这一反应可以是健康的也可以是不健康的。积极心理学（Positive Psychology），是心理学领域的一场革命，也是人类社会发展史中的一个新里程碑，是一门从积极角度研究传统心理学研究的东西的新兴科学。领导安排我构建组内cicd流程，现有稳定可行的方案，但是领导已提出新新的需求，该需求对我来说配置起来有些难度。假如我在事例一中用积极的心态去看待A，必然得到积极的B，应该会有更好的C。万幸的事，现在的自己已存在等级观念，知道哪些事能做，哪些事不能做。
2023-10-26 16:33:33
104
原创 20231024｜关于点餐的一件小事｜星期二
为什么我在与他人的交往中找不到快乐？内疚的时间长了心情也会变差，这两天合租室友爸妈来北京了，心情不好的时候开始在心里抱怨他们屋子人太多，抢占卫生间什么的了，但还好现在能清晰察觉到自己什么时候心情不好，一切还在可控范围之内。雪上加霜的是，在他卧床期间，一场大火将他的公司化为乌有，而尼尔刚娶进门的第四任妻子，实在忍受不了这种没钱没希望的穷日子，在一个夜里悄悄弃他而去了。为了养活家人，他曾在电台做过导播，在报社当过主编，还在公共信息部门担任过政府官员，后来，尼尔看准时机，辞去公职下海经商，创办了一家公关公司。
2023-10-24 18:06:27
121
原创 20231023｜骑行路上听到的一本书｜星期一
子欲养而亲不待”，这成了老舍心中永远的痛，老舍早年出国，回国后又为抗日救亡运动四处奔波，无暇回家侍奉老母亲。为此，老舍一直心怀愧疚，而在母亲去世一年后才得知噩耗，使他的愧疚和悔恨之情达到了顶峰。有母亲的人，心里是安定的。战火纷飞，母子二人相隔大半个中国，母亲如何想念自己的儿子，老舍完全想象得到，只是老舍回不去。在《我的母亲》的结尾，老舍只能以“心痛”二字结束全文：“她一世未曾享过一天福，临死还吃的是粗粮。1929年，老舍终于学成归国，回国后不久，他先后到齐鲁大学和山东大学任教，很少有机会回北京探望母亲。
2023-10-24 10:25:57
108
原创 项目文化与知识管理
1.文化与项目文化文化：（1）广义的“文化”是指人类在社会历史实践中所创造的物质财富与精神财富的总和。（2）狭义的“文化”是指社会的意识形态以及与之相适应的组织机构和制度。项目文化：特定的文化背景和项目管理环境下形成的一种从属于主流文化的支流文化，是一种微观的、与项目管理实践紧密结合的应用型文化。（1）项目文化是基层组织对项目工作的态度和理解。（2）每一个项目都有一个具体的文化，即项目团队文化。–团结、凝聚力2.项目文化的特征（1）系统性。必须从项目系统工程过程管理、项目规划科控制、项目工程专业综合等多角度
2022-06-26 10:20:48
274
原创 项目风险与安全管理
1.冲突的内涵（1）风险风险是指在某一特定环境下，在某一特定时间段内，某种损失发生的可能性。风险是由风险因素、风险事故和风险损失等要素组成的。风险的内涵有广义和狭义之分。①广义风险：强调了风险表现为不确定性，说明风险产生的结果可能带来损失、获利或是无损失也无获利。广义风险适用于金融风险分析。**②狭义风险：**强调风险表现为损失的不确定性，说明风险只能表现出损失，没有从风险中获利的可能性。狭义风险适用于保险理论与实务中。（2）项目风险项目风险是指可能导致项目损失的不确定性。项目风险产生的原因包括三个方面：①
2022-06-26 10:20:14
562
原创 项目团队管理
项目团队是由一组个体成员，为实现一个具体项目的目标而组建的协同工作队伍。项目团队的根本使命是在项目经理的直接领导下，为实现具体项目的目标，完成具体项目所确定的各项任务，而共同努力、协调一致和科学高效地工作。初期一般是由较少成员构成的，随着项目的进展和任务的展开项目团队会不断地扩大。项目团队的灵活性是指项目团队人员的多少和具体人选也会随着项目的发展与变化而不断调整。这些特性也是与一般运营管理组织完全不同的。总的来说，根据主体的不同，虚拟项目组织可分为两大类：某一组织通过计算机网络和通信技术，将分散在不同地点的
2022-06-26 10:19:10
523
原创 项目合作伙伴管理
·合作伙伴关系是人与人之间或企业与企业之间达成的最高层次的合作关系。合作伙伴模式实施过程的核心理念的八个方面：信任 伙伴关系的第一核心理念，是伙伴联盟的坚实基础。承诺 重要的核心理念协同宽容理解关心相互依存发展壮大3.1.2项目合作伙伴模式分类根据项目目标和实施方式的差异，可分为战略型合作伙伴模式和项目型合作伙伴模式两类。战略合作伙伴模式 侧重建立长久和多项目的合作关系，战略联盟以及基础建设方面采用的公私伙伴关系。项目型合作伙伴模式 针对某个项目实施伙伴关系分为 非合同化的大部分由业主发起。合同化的编制的伙
2022-06-26 10:18:39
1382
原创 项目领导力与决策管理
所谓领导者，是指居于某一领导职位、拥有一定领导职权、承担一定领导责任、实施一定领导职能的人。沃顿商学院通过对两万多名管理者进行研究，发现领导者具备了以下6项技能：预见挑战阐释决策协调学习领导力实质上就是指领导者的影响力，是领导者用以影响被领导者的能力。领导力主要包括以下四个方面的能力：（1）自我管理能力，包括自我管理和自我控制等。（2）人际关系能力，包括沟通、协调和团队运作等。（3）组织领导能力，包括团队建设、团队激励、团队管理与控制等。（4）商业管理能力，包括管理规划、工作计划、绩效评估、成本管理和创新思
2022-06-26 10:18:09
888
原创 项目管理软技术概论
1.从“物本”向“人本”转变：➢ 英国建筑业提出“对人的承诺，人是最宝贵的资源”，反映了从“物本”向“人本”的深刻转变。➢ 行业竞争力的提升取决于**“以人为本”**的良性循环。2.从“偏重技术”管理向“注重人”的管理转变（1）从简单的考虑工期和成本控制到全面综合管理控制。从重视材料费，人工费到重视管理费。（2）随着管理层次的提高，管理者对于理论技能越来越多地超越对于技术性技能的需要。（1）软技术➢ 软技术是人类把在经济、社会、人文活动中发现的共性规律和经验，加以“有意识”的利用和总结，转变成各种解决问题的
2022-06-26 10:17:25
164
原创 通过yum命令只下载rpm包不安装
方法一：yumdownloader#如果只想通过 yum 下载软件的软件包，但是不需要进行安装的话，可以使用 yumdownloader 命令； yumdownloader 命令在软件包 yum-utils 里面。yum install yum-utils -y常用参数说明：--destdir 指定下载的软件包存放路径--resolve 解决依赖关系并下载所需的包示例：yumdow...
2022-05-02 22:30:00
1548
原创 centos7.6 挂载镜像配置本地yum源
镜像下载http://mirrors.aliyun.com/centos-vault/7.6.1810/isos/x86_64/配置本地yum源1、安装Centos后默认的Yum源如下[root@localhost ~]# ll /etc/yum.repos.d/#查看当前yum源2、备份YUM源文件(可选)[root@localhost ~]# mkdir /opt/backup...
2022-05-02 22:13:00
4826
原创 amdb添加标签配置应用拓扑图
添加凭证创建扫描任务创建任务创建标签点击 配置管理 标签管理 新建标签类型：业务系统标签：USERMANAGER、AMDB、WEBGATE标签类型：城市标签：北京为应用打标签以mysql为例，点击配置库 配置维护 数据库 选择数据库 选中数据库 点击 编辑添加基础设施-服务器添加基础设施-机柜添加虚拟-楼层添加虚拟-大楼添加虚拟-机房中心创建应...
2022-04-20 17:54:00
163
原创 redhat linux iso下载
Red Hat Enterprise Linux(企业版) To download a Free 30-day Subscription to Red Hat Enterprise Linux:http://www.redhat.com/software/rhel/eval/ Support and Pricing Options for Red Hat Enterprise Linux...
2022-04-20 14:24:00
2081
原创 查看Linux服务器硬件信息
一、查看CPU信息CPU信息常常包括查看CPU型号信息，物理CPU个数，每个物理CPU中core的个数(即核数)，逻辑CPU个数信息。默认Linux服务器中，这些信息都保存在/proc/cpuinfo文件中，通过cat命令结合grep命令我们可以很容易查询出来。1、查看CPU型号信息[root@localhost ~]# cat /proc/cpuinfo | grep name | cu...
2022-04-20 14:18:00
4621
原创 mysql数据备份脚本
背景因为深受上次被黑客删库事件带来的担忧，今天部署好博客后，感觉对数据库做了备份，脚本同样来自网上博客。用shell写一个mysql数据备份脚本#!/bin/sh # Database infoDB_USER="dumper"DB_PASS="..."DB_HOST="..."# Database arrayDB_NAME=("hotel" "food" "foodweb"...
2022-04-14 17:45:00
235
原创 linux查看系统版本
linux查看系统版本uname -a 查看电脑及系统相关信息cat /proc/version 查看正在运行的内核版本cat /etc/issue 查看系统的发行版本lsb_release -a 查看系统版本参考文章Linux系统如何查看版本信息：https://jingyan.baidu.com/article/7908e85c725159af481ad2f7.html...
2022-04-07 11:15:00
55
原创 redhat7.6配置本地yum源
redhat7.6配置本地yum源将光盘或者iso文件挂载到 /mnt 目录下查看配置文件[root@zqds122 mnt]# cat /etc/yum.repos.d/rh7ISO.repo [rh7ISO]name=rh7isobaseurl=file:///mntenabled=1gpgckeck=1gpgkey=file:///mnt/RPM-GPG-KEY-redh...
2022-04-07 11:15:00
705
原创 安装mysql8.0
安装repo源参考mysql官方文档参考文章redhat7通过yum安装mysql5.7.17教程：https://www.jb51.net/article/103676.htmmysql repo源：https://repo.mysql.com/repo文件详解，epel简介：https://blog.csdn.net/fantaxy025025/article/details/84...
2022-04-07 11:13:00
132
原创 mysql驱动下载
下载地址：https://dev.mysql.com/downloads/connector/j/下载步骤：Select Operating System: Platform Independent
2022-04-07 11:12:00
115
原创 SecureCRT语法高亮设置
因为默认情况下，SecureCRT不能显示语法高亮特性，整个界面颜色单一，看起来不爽，也没有效率，所有通过设置一下语法高亮还是很有必要的, 默认字体也看着不是很清晰，还是更改为我比较喜欢的Courier New看着爽。设置方法非常简单：(1) 设置语法高亮，多色显示Options -> Session Options -> Emulation (Terminal)其中Ter...
2022-04-06 14:02:00
1604
原创 风险管理和合同担保
1.风险来源风险来源分为系统风险和非系统风险两种。1)系统风险(市场风险、不可回避风险、不可分散风险)系统风险是指对整个市场上各类企业都产生影响的风险，源于企业之外，发生时，所有企业 都受到影响，表现为整个市场平均报酬率的变动。2)非系统风险(可分散风险、可回避风险、公司特有风险)非系统风险是指对某个行业或个别企业产生影响的风险。2.风险识别是风险管理中的基础环节。只有将所有的风险全...
2022-03-31 23:47:00
73
原创 工程合同的变更、转让和终止
1. 合同变更合同变更，是指合同依法成立后，在尚未履行或尚未完全履行时，当事人依法经过协商，对合同的内容进行修订或调整所达成的协议。注意：合同主体和合同内容，二选一变化合同主体变更时，一般不发生合同内容的变更，而在合同内容变更之时，合同的主体也是不变的。如果合同的主体和合同的内容同时发生变更，实际上已经是一个新的合同了。2. 合同变更的注意事项(1) 合同变更须经当事人双方协商一致(...
2022-03-28 21:56:00
192
原创 Linux curl命令详解
命令：curl在Linux中curl是一个利用URL规则在命令行下工作的文件传输工具，可以说是一款很强大的http命令行工具。它支持文件的上传和下载，是综合传输工具，但按传统，习惯称url为下载工具。语法：# curl [option] [url]常见参数：-A/--user-agent <string> 设置用户代理发送给服务器-b/--cook...
2022-03-28 11:10:00
107
原创 合同实施管理
合同实施保证体系(1) 要作合同交底，分解合同责任，实行目标管理。(2) 要建立合同管理的工作程序。(3) 要建立文档系统。(4) 建立报告和行文制度。合同实施过程控制(1) 对工程目标进行强有力的控制。(2) 对合同实施进行跟踪和监督。(3) 对合同实施过程加强信息管理。合同变更管理合同内容的频繁变更是工程合同的特点之一。通过对工程合同变更管理的分析，归纳目前工程变更管理主...
2022-03-27 21:59:00
107
原创 常见的几种合同形式
建设工程合同的法律特征一般来说，除了作为双务有偿合同的基本特征外，建设工程合同还具有以下法律特征：(1) 建设工程合同是以完成特定不动产的工程建设为主要内容的合同。(2) 在建设工程合同的订立和履行各环节，均体现了国家较强的干预。具体来说，立法对建设工程合同的干预体现在以下两方面：1) 对缔约主体的限制。2) 对合同的履行有一系列的强制性标准建设工程的质量动辄涉及民众生命财产安全，因此...
2022-03-27 21:58:00
50
原创 合同的法律基础
5.1 合同法律关系合同法律关系包括合同法律关系的主体、合同法律关系的客体、合同法律关系的内容三个要素。1 合同法律关系的主体1).自然人。是基于自然规律出生而享有法律人格的人，它是相对于作为法律上人格的法人的 称谓。2).法人。《民法通则》第三十六条规定：“法人是具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立 享有民事权利和承担民事义务的组织。”《民法通则》把法人分为企业法人和非企业法人...
2022-03-27 21:52:00
307
原创 项目招标
1.1项目招标的策划1.传统的(通用的)工程项目采购管理模式传统模式又称设计-招标-建造方式' (Design-Bid-Build Method )。传统的工程项目采购管理模式项目实施过程如下图所示：(1) 传统的工程项目采购管理模式的优点是：1) 管理方法较成熟，各方都熟悉有关程序；2) 业主可自由选择咨询和设计人员，对设计要求可以控制；3) 可自由选择咨询工程师负责监理工程...
2022-03-27 21:51:00
352
原创 项目投标
3.1.1 项目投标决策1. 投标决策主要做好以下几个方面：1) 查证信息并确定信息的可靠性；2) 对业主进行必要的调查分析；3) 分析本企业在现有资源条件下，在一定时间内，可承揽的工程任务数量。4) 确定对某工程进行投标后，在满足招标单位质量和工期要求的前提下对工程成本进行估价，即结合工程实际对本企业的技术优势和势力作出合理的评价。5) 在收集各方信息的基础上，从竞争谋略的角度确...
2022-03-27 21:51:00
542
原创 项目采购管理原理
1.1 项目采购概述1.采购的定义和相关内容( 1)项目采购管理被定义为“为达到项目范围而从执行组织外部获取货物或服务所需的过程。”( 2)项目采购管理的分类1)按采购内容分为：有形采购和无形采购；①有形采购：货物采购和土建工程采购;②无形采购：咨询服务采购。2)按采购方式分为:招标采购和非招标采购。①招标采购主要包括：国际竞争性招标、有限国际招标和国内竞争性招标。②非招标采...
2022-03-27 21:48:00
277
原创 shell 数组遍历的3种方法
首先创建一个数组 array=( A B C D 1 2 3 4)1.标准的for循环for(( i=0;i<${#array[@]};i++)) do#${#array[@]}获取数组长度用于循环echo ${array[i]};done;2.for … in遍历(不带数组下标)：for element in ${array[@]}#也可以写成for element i...
2022-03-25 11:26:00
453
原创 MySQL多实例安装
MySQL多实例安装本文使用多配置文件(单独管理)和单配置文件(MySQL自带的多实例管理方式)的多实例安装，系统是CentOS7，数据库版本是MySQL5.7，本文为安装三个实例实例规划：实例portserver_iddatadir路径log_bin路径3307实例33077/data/3307/data/data/3307/binlog3308实例...
2022-03-10 11:23:00
164
原创 项目范围控制与验收
6.1.0 项目范围变更控制的主要工作【选择】在项目执行时，进度、费用、质量以及客户需求等各种因素的变化都会导致项目范围的变化，因此必须对项目进行整体的控制和管理。 项目范围变更控制是指项目范围发生变化时，对其采取的检查和纠偏的活动过程。6.1.1 项目范围变更的原因【选择/简答】项目范围变更的原因主要有以下几方面：( 1) 项目的外部环境，如政府颁布新的法令法规，国家通货膨胀，竞...
2022-03-02 23:21:00
443
原创 项目范围管理规划
5.1.0 项目范围管理规划的主要工作( 了解)5.1.1 项目范围管理规划的依据【选择/简答】项目范围管理规划的依据有：( 1) 项目管理计划：说明项目将如何执行、监督和控制的一份文件。( 2) 项目章程( 3) 项目许可证 ：如企业要求说明书、产品说明书或合同等。( 4) 成果说明书：对要求交付的成果必须有明确的要求和说明。( 5) 环境因素( 6) 组织过程资产5...
2022-03-02 23:21:00
1053
原创 项目启动阶段的主要工作
4.1.0 项目启动阶段的主要工作【选择/简答】项目启动是指开始一个项目或阶段，并且有意往下进行的过程。这个阶段的主要内容包括以下几点：确定项目的目标。项目的合理性说明，具体解释为什么开展本项目是解决问题戒者满足某种需求的最佳方案。项目范围的初步说明。确定项目的可交付成果。预计项目的持续时间及所需要的资源。确定高层管理者在项目中的角色和义务。4.1.1 项目启动的依据【选...
2022-03-02 23:20:00
3115
原创 项目决策
3.1.0 需求识别的概念【选择】需求识别，也称识别需求，它是项目概念阶段的首要工作。 需求识别，是回答“做什么” 的问题，是关于产品(服务)属性的描述。 工期和费用往往也是需求识别的重要方面。3.1.3 需求建议书【选择】( 1)需求建议书的内涵不作用① 需求建议书是从客户的角度出发，全面、详绅地向承约商戒项目团队陈述、表达已经识别的确定的需求，以及为了满足这些需求应做的工作。...
2022-03-02 23:20:00
382
原创 组织战略和项目管理
2.1.1 战略的起源于特点【选择】在西方，“战略” 一词是从希腊词汇“strategos” 中衍生出来的，意指指挥军队的艺术和科学。战略的定义：组织为了实现其使命或长期目标，在不环境的互动中所展开的决策行为、 采取的行动模式或遵循的基本观念。根据战略的内涵，它具有以下特征：① 方向性② 整体性③ 个体差异性④ 一致性2.1.2 战略的层次【选择】公司层战略公司最高管...
2022-03-02 23:19:00
496
原创 企业范围管理概述
1.1.1 项目范围项目范围定义的三层含义：( 1) 所确定的工作范围是充分的。( 2) 工作范围不包括那些不必要的工作。( 3) 工作范围规定要做的工作能够实现预定的项目目标。1.1.2 项目范围管理【选择】项目范围管理就是对项目包括什么与不包括什么的定义与控制过程。项目范围管理实质上是一种功能管理，它是对项目产品范围和工作范围进行全面识别、定义、确认和控制的管理过...
2022-03-02 23:19:00
57
原创 项目风险控制
1.项目风险监控的内涵项目风险监控(risk monitoring and control)就是通过对风险规划、识别、分析、应对全过程的监督和控制，保证风险管理达到预期的目标，是项目实施中一项重要工作。其目的是考察各种风险控制行动产生的实际效果，确定风险减少的程度，监视残留风险的变化情况，进而考虑是否需要调整风险管理计划是否启动相应的应急措施。项目风险监控是建立在项目风险的阶段性、渐进性和...
2022-03-01 23:30:00
143
原创 项目风险分析
1、项目风险分析的内涵本章重点介绍狭义项目风险分析，即只包括风险评估环节。风险评估又可以分为风险估计和风险评价两个部分。1)风险估计风险估计(risk assessment)是在风险识别之后，为了进一步明确各个风险事件发生的概率以及其后果的严重程度，对其风险值大小进行量化的过程。风险估计旨在分析风险对项目目标存在的潜在影响，既包括消极影响，也包括积极影响。项目风险估计的具体内容包括以下方...
2022-03-01 23:29:00
3595
原创 风险应对规划策略
1.项目风险应对的基本原理和思路通过降低风险发生的概率或抑制风险产生的后果来实现降低风险的目标。项目风险应对规划是项目风险管理中的一项重要工作，是在项目风险识别和项目风险定性、定量分析的基础上开展的。其主要工作是根据项目的发展变化和项目风险情况，及时地预防风险的发生，降低可能产生的风险损失。2.项目风险应对工作的具体内容如下：【可能简答题】[1810.12]1)确定项目风险应对目标。...
2022-03-01 23:29:00
1069
空空如也
TA创建的收藏夹 TA关注的收藏夹
TA关注的人