多主体组织的概念框架

多主体组织模型的主要概念框架如图所示：

图1 多主体组织模型的概念框架

 

1.         组织系统图。组织系统图用于表示组织内的职权关系和主要职能。组织图的垂直形态表示决策权和责任的关联体系；其水平形态则体现分工与协作关系。图中节点表示部门或职能，图中实线表示纵向的层次控制关系。

2.         职能模型。对组织系统图中的每一个职能定义如下内容。

1)        职能名：<该职能的名称>

2)        任务描述：<该职能要完成任务的综合描述>

3)        职责。

基本技能集：<定义履行该职责必须具备的基本技能的集合>。

功能集：<定义该职能完成任务的内部业务流程。是建立在基本技能集上的操作表达式集合>。

安全条件集：<说明该职能在完成其任务时必须保证的约束条件>。

4)        职权。

资源权限：<定义所拥有的知识资源和信息资源以及对这些资源的使用权限>。

管理权限：<定义所拥有的下属以及对这些下属的监控内容>。

3.         协同工作过程模型。

协同工作过程模型：<定义主要任务的工作模式、相关职能之间的协作关系和交互协议>。

4.         控制模型。

控制模型：<根据工作协同过程模型建立控制机制，定义的主要内容包括设置定性或定量的标准，确定控制宽度、控制的内容和测度的时间间隔等>。

5.         组织管理模型。

职责分配策略：<确定所有职责在主体中的分布>。

主体实现策略：<定义各主体的粒度、技能、资源、相对位置、主要实现技术等>。

工作过程优化策略：<根据任务环境的变化定义对协同工作过程模型的优化策略>。

协调控制策略：<定义改善系统连贯性和协调性的控制策略>。

可靠性策略：<定义保证系统求解可靠性和性能相对稳定的策略>。

 

参考文献：

[1] 姚莉, 张维明. 智能协作信息技术. 北京: 电子工业出版社.

转载于:https://www.cnblogs.com/6DAN_HUST/archive/2009/10/12/1581482.html