嘿嘿,这个问题实在是难。
首先要看你的老板是谁。如果是老外,没废话,直接找他谈!谈不通找HR,找大老板;如果是国企,你要看你周围跟你一起来的有没有加薪?如果没有,你最好慎重,至少不能公开提,或许私下里在一个比较宽松的环境下先谈谈领导的口风再做决定;如果是私企老板,你就得好好研究研究你的老板了。他要是个讲理的,懂得员工激励的,就正常沟通,或者写份申请加薪报告。但通常,多数私企老板对员工要求加薪非常敏感,要是他”看得上“你,问题就不大,要是没看上,你提加薪的风险就很大,甚至要做好走人的准备。
我在外企工作时间长,知道如何激励员工。加薪在”激励“中只是若干种方法中的一个,往往不是最好的一个。你的加薪要求合理与否,关键是要看你给企业带来的价值如何。你的总价值计算方式是:
个人对企业的价值 = 积极价值(业绩贡献 + 团队价值+ 增值空间) -- 消极价值(个人能力+团队影响+各种错误)
具体情况因为不了解细节不好判断,但是一般来说,对美国人(不会说中国话的那种)最好的沟通方式是: Open,direct and positive。 不要怕跟美国人吵架,只要你的认为理由充分。像这个问题,他说”认为价钱有点高“, 你或是没有把你的询价过程说清楚。如果你认为你说清楚了,你应该问他:您为什么会觉得价钱高呢?您有没有更好的供货商推荐给我?如果您认为高,那么您认为什么样的价格合适?
很多老外很懒,你不问他懒得跟你解释,在这种时候,你就要去drive他!
还有:你应该有这样的自信:对中国市场上的那点事儿,你比老外更明白!这样你就会有自信。跟老外打交道,最怕的是没有自信。
满意吗?
如果只是因为领导没有采纳你的意见就认为”价值观不同“似乎有些偏颇。你刚刚二十多点,还是不要急于有”成就感“。对于你来说,恐怕”学习、修炼、提高“是最主要的。所谓”厚积薄发“,积累够了,才会真的出”成就“。就算你是神童,20来岁也只是刚刚开始而已。
喜欢提建议不是坏事,但是提太多新建议会起到副作用。忘了是不是李彦宏说的,他的一个主要任务就是把绝大多数的”新建议“杀掉。 在华为,曾经发生过两个工程师给任正非写了创新建议的报告,结果马上就被公司开除了。理由很简单:你的任务不是提建议,而是做好你的本职工作。你的建议不被采纳你会觉得委屈,但是你要明白你站的高度和领导站的高度是不在一个层面上的。而且你能想到的别人(包括老板)未必没有想到。所以,“新建议”还是少提为好。
绝不建议你离职,因为“同事比较融洽,公司也不错”,这两条,如今找起来,也不容易啊。潜心修炼吧。