西班牙人爱吃沙丁鱼,但沙丁鱼非常娇贵,极不适应离开大海后的环境。当渔民们把刚捕捞上来的沙丁鱼放入鱼槽运回码头后,用不了多久沙丁鱼就会死去。而死掉的沙丁鱼味道不好销量也差,倘若抵港时沙丁鱼还存活着,鱼的卖价就要比死鱼高出若干倍。为延长沙丁鱼的活命期,渔民想方设法让鱼活着到达港口。后来渔民想出一个法子,将几条沙丁鱼的天敌鲶鱼放在运输容器里。因为鲶鱼是食肉鱼,放进鱼槽后,鲶鱼便会四处游动寻找小鱼吃。为了躲避天敌的吞食,沙丁鱼自然加速游动,从而保持了旺盛的生命力。如此一来,沙丁鱼就一条条活蹦乱跳地回到渔港。
这在经济学上被称作“鲶鱼效应”。
(Dekn评论:你说,这生命奇不奇怪,同样的环境,同样的自己,却会因为“外力”的不同,产生孑然不同的结局。沙丁鱼受到了鲶鱼给他的压力,它很清晰的知道这种压力会致使它完完,人也是如此,无论什么环境下,我想只要有一定的压力,就完全可以改变本已定下的结局。 压力=动力,是我一直以来的亲身感悟!)
其实用人亦然。一个公司,如果人员长期固定,就缺乏活力与新鲜感,容易产生惰性。尤其是一些老员工,工作时间长了就容易厌倦、疲惰、倚老卖老,因此有必要找些外来的“鲶鱼”加入公司,制造一些紧张气氛。当员工们看见自己的位置多了些“职业杀手”时,便会有种紧迫感,知道该加快步伐了,否则就会被Kill掉。这样一来,企业自然而然就生机勃勃了。
当压力存在时,为了更好地生存发展下去,惧者必然会比其他人更用功,而越用功,跑得就越快。
适当的竞争犹如催化剂,可以最大限度地激发人们体内的潜力。
(Dekn评论:这里,作者说的老员工与新员工的问题,十分的得当,我以前跟同事去餐厅吃饭时,同事说那里的服务员太“油条”了,我就调侃说,等我以后开饭店了,每2-3个月,人员要换血50%,服务员一直是在“炒“与”聘“。 就在昨天,我来看了CCTV-6的一个什么电影(想起来了,周小斌的《刻骨铭心》,获奖影片,值得推荐),电影中的那个乡长讲他们村教育问题时说到:”老教师没有新教师努力,新教师没有试用期的教师能干,试用期的教师没有临时性的教师发奋“. 哈哈,今天的这个鲶鱼效应让我感悟颇深)