我刚来杭州分公司时,通过自己的项目实际经验,阐述为什么“恶心玩技术”?玩Java技术的教训(一)
中提到的那个部门经理辞职了,公司又新来了一个部门经理,正规硕士生,新中大
公司来的,并有接近10年的IT经验。

我当时是主动申请求来的杭州分公司,所以我刚来时是高级架构师职位,我也很满
足了,本来是想,只要有个工作就可以了期望值没那么高。

那时公司还有一个高手从新中大来的,喜欢玩Java技术,对Java开源很有研究,而
且对ERP有比较深厚的了解,公司领导也把这个人当个葱,本来是来我们公司做业
务的,几个月下来一个单子没见到,又被调换岗位分配到技术部门来了。

他给我们公司领导推荐Compiere,说这个东西有如何强大,还给我们演示了这个系
统,演示时,总是会这里走不通,哪里走不通,但是整体上效果还可以,毕竟是不要
钱的嘛,专门设立了研究小组,几个人折腾了一段时间后,又申请领导购买开发资料,
可能是花了接近2万元吧,购买了一个光盘,几百M的表结构说明,类说明等等。

没过1-2个月,这个新来的部门经理,跳槽到给更高薪水的公司去了,拍拍屁股走人
了,那个高手的老婆自己又开IT公司,他经常3天2头回家处理自己的事情,工作上
马马虎虎,又在我们公司混了几个月,无法混下去,也辞职了,因为毕竟人没有分
身之术,家里的IT公司也需要照料,公司的事情也需要做,公司的钱也不是白骗的
只好辞职了,由于公司的人手也有限,这个项目就这么破产了。

公司前后折腾了接近半年,折腾这个Compiere,那么多人发的薪水,又加上那么几
万元的技术资料,其实也真是花费了很大的高昂的代价。我估计至少10万是有吧?

其实最近2年,我们公司几乎没有接到过C/S的订单,总结表明客户的订单都是B/S
的,客户舍得花钱立项开发的,都是B/S项目,我们折腾个C\S的ERP,其实的确有
点问题,更何况我们公司又不是专门搞ERP的。

由于那时候,我刚来公司没多久,也保持一种多一事,不如少一事,更何况我本人
也不是牛人,也不是什么成功人事,也不能总是自以为事,天外有天,不要盲目反
对别人的想法,也没跟领导反映啥,保持观望、学习的心态,用一个开放的心态对
待新鲜事物吧。

不管怎么说,这些都是马后炮,我也不多发表啥意见,只是想告诉大家:
“认认真真踏踏实实才是真,不瞎搞不乱折腾”个人如此,公司更是如此。

全世界认可的Compiere,在我们公司算是全面失败告终,我想不会再折腾了吧?
至少我会站出来,全面反对再次折腾C/S的JAVA项目,那应该不是java的强项。
当然不是因为Compiere不行,那是全世界公认的。

我是没能力,也没兴趣折腾Compiere,最好别让我折腾Java,我的精力是有限的。

 

 

将权限管理、工作流管理做到我能力的极致,一个人只能做好那么很少的几件事情。