每个项目一般都有一条或几条主要的核心业务流程,首先找到这些核心的业务流程,画出交互的接口事物实体,事物实体间的关系和流转的状态就是我们要梳理的关系和状态。
1.按流程跟踪主体流程从头到尾走一遍,标注中间的状态转换条件和方向关系,列出转换前后的状态值。完成60%,了解基本业务架构。
2.再走一遍画出和实现影响业务的次要流程(退回流程,异常流程等)转换和状态关系图。基本了解70%的业务框架。
总结:主要流程,关系变化,前后状态值,关键是构造自己的图形业务说明。至少对自己多少有点帮助。
每个项目一般都有一条或几条主要的核心业务流程,首先找到这些核心的业务流程,画出交互的接口事物实体,事物实体间的关系和流转的状态就是我们要梳理的关系和状态。
1.按流程跟踪主体流程从头到尾走一遍,标注中间的状态转换条件和方向关系,列出转换前后的状态值。完成60%,了解基本业务架构。
2.再走一遍画出和实现影响业务的次要流程(退回流程,异常流程等)转换和状态关系图。基本了解70%的业务框架。
总结:主要流程,关系变化,前后状态值,关键是构造自己的图形业务说明。至少对自己多少有点帮助。
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