需求文档如何梳理

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每个项目一般都有一条或几条主要的核心业务流程，首先找到这些核心的业务流程，画出交互的接口事物实体，事物实体间的关系和流转的状态就是我们要梳理的关系和状态。

1.按流程跟踪主体流程从头到尾走一遍，标注中间的状态转换条件和方向关系，列出转换前后的状态值。完成60%，了解基本业务架构。

2.再走一遍画出和实现影响业务的次要流程（退回流程，异常流程等）转换和状态关系图。基本了解70%的业务框架。

总结：主要流程，关系变化，前后状态值，关键是构造自己的图形业务说明。至少对自己多少有点帮助。

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