罗格·赫曼在《留住人才》里有一句名言，“对员工离开时所做的反应将筑成你跟他们永远的关系”。能否正确、合理地对待离职员工，是衡量一个领导者是否成熟的重要标准。<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />

 

每个人都有自己的职业生涯规划和兴趣追求，不同的公司有不同的选材标准；因此不论是在哪个公司都会有新进员工和离职员工，公司和员工总是处在不断地寻找和适应过程中。员工离职不能直接证明公司管理不科学，也不能说明公司对于人才的吸引力不够，只能说明这名员工当时有更好的选择，所以员工离职并不一定是在本公司受到了不好的待遇，并不一定带有抱怨的心理。因此，公司 善待离职员工可以让员工获得尊重和成就感，同时对于公司本身也有很好的作用。

 

在员工即将离开的时候，领导能为其举办一个告别会，把该员工的同事们召集在一起，肯定跳槽者在本企业的业绩与贡献，欢迎他们为企业临别赠言，以作留念。相信这时大多数跳槽者都能以诚相待，一吐为快。此时此刻，情真意切，他们往往会一针见血地指出本企业客观存在而平时没有人肯说的一些弊端和问题。这对企业来说，无疑是一笔巨大的财富。

 

离职员工是公司真实的活广告，公司品牌形象地宣传者和维护者。每一个员工，在面对外部的时候，都不会愿意贬低自己供职或者曾经供职过的公司和部门，因为这等于是在证明自己的不明智和失败。因此，他们总是会不自觉地宣扬自己的公司，当遇到公司的形象受到别人的诋毁的时候，他们通常会选择维护和反驳的方式。至少，他们不会跟着诋毁。

 

离职员工是未来的合作者、客户。很多员工离职后，很可能还是在这个圈里混，因此合作的机会还是有的。而且离职员工对老东家的情况更熟悉，在同等情况下选择与老东家合作的可能性很大，前提是离职员工对老东家认可、感恩的情况下。

 

人才的流动与流失是不可避免的，善待离职员工，让优秀的企业文化源远流长，发扬光大！