尊敬的老板,您好:
先说说从资源的角度看对节约的认识。我对公司资源的建议是,合理利用公司的屋子。将公司的屋子挂上功能的牌子比房间号更为有效。并且建立特殊的针对员工针对文化和针对项目的区域和设施。让一个封闭的空间引导释放员工的思维潜力。
我想说的是,节约的意义不是为了少花钱,而是为了趋近完美的利用现有资源,更多更快的产生财富。
但是,节约这笔帐却被您算在了员工的财产上。
加班没有加班费,私企明确有必须为员工办公积金的政策却没有,工资发放拖延时间,工作或者谈业务上的花费自己掏钱,这些都已经变成了自然,敢问,来这工作是来消费的吗?你没有发现吗,在你开会时,批评这状态不行那拖延时间,为什么,领导带头作用不是没听过吧。一个名词叫涓滴效应。说白了,就是你做到了百分之百,下属会跟着做出百分之80的样子,到了底层,也许只剩百分之五十或者更少。但如果最高只能照理想到百分之五十,底层必然会是负数。
信任。或者说是安全感。让员工有安全感是让员工有幸福感的前提,之后才是使命感。才能让大部分员工像日本的职员一样为了珍惜这份工作而争相向前。
我大胆的写了这个,只是想让公司节约的更健康。
2013年3月7日
写于提前完成本周工作计划空闲时间
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