经过初选，我们组的两个作品全部入围，成功率可谓百分之百，这与我多日付出的努力是成正比的，当然我们组的成员也很给力。尽管其他组的组长也很努力，但是他们却失败了，我觉得这里面更多的责任将归咎到组长身上。

       每个人都知道“领头羊”的重要作用，但是却很少有人能够发挥“领头羊”的作用，这是因为他们没有意识到管理的问题，他们应该如何去改善一个团队的管理。每个人都付出了相同的努力，但是每个人的收获却不一样，这就是思想决定行动，意识决定成败。

       在作品展初期，我们团队中的每个人都被赋予了“宏观指导”的重任，但是到底什么是“宏观指导”，很多人都不明白，有些人认为就是简单的为他们的作品提一下建议；有些人则认为是任由他们自由的发挥，让他们程序化的去完善这些作品；有些人则是强调他们重在学习。这些人的想法和做法都很好，但是仅仅这些单方面的做法是完全不够的。

       我不知道大家有没有听说过“本土化”这个概念，很多人在辅导八期的时候就没有考虑他们的“本土化”特征，我们是有着三年开发经验的老手，而他们则是刚刚接触编程的菜鸟，在他们的眼里，还没有成熟的软件概念，他们不知道一个成熟的软件应该具备什么样的特征，他们不知道一个成熟的软件是怎么表现出来的。尽管我们中的很多人有着优秀的思想，但是由于把他们想象的太高，最终反而导致失败。

       除此之外，就是前期各组组长对他们的定位不同，有的是培养他们的自信，有的是让他们在准备作品过程中有所收获（在学习方面），有的是在他们在作品展过程中成长起来，而我给他们的定位是冲击冠军。因为我相信，在冲冠的过程中，就是对他们最大的成长，他们是用自己的技术来创造作品，这就是他们最大的收获，如果他们在作品展中取得优异的成绩，他们还会缺乏自信吗？

       在对八期的指导上，我听过各个组长的会议，每个组长的开会方式都不同，但是大致上可以分为三种：一种是大撒把式辅导，让他们自己去发现去创造；第二种是细节的辅导，在他们完善过程中的小Bug；第三种则是宏观上指导他们应该如何去完善作品，如何让他们的作品吸引用户的眼球，如何让他们的作品得高分。下面具体来论述这三种辅导的结果。

       大撒把式辅导肯定是不行的，因为他们没有这方面的经验，要让他们自己走过所有的路来成长，虽然他们的感触是最深的，但是他们的收获却比别人落后了很多。要让他们最快的成长，就必须让他们尽可能的学习别人的经验，站在巨人的肩膀上不是说出来的，而是做出来的。

细节的辅导，比大撒把式的辅导要好的多，但是却忽略了事情的主次。以至于在最后确定筛选作品时，有的组的工程还没有开发完，显的很被动，这就是过分强调细节而忽略了整体的结果，当然前期没有做好时间规划是他们最大的失误。

宏观上的指导对他们来说，获得的收获是巨大的，在这里我想说的就是一定要充分理解这次作品展的意义，你的目标是什么，那么你就能得到什么样的收获。在作品展的过程中，每个人之间既是朋友又是竞争对手，过分的强调朋友，你就为自己丧失了很多机会；过分的强调竞争，你的视野和胸怀就会变的很狭窄。

面对需求的变化，你是否主动进行了改变。我们是第一次辅导他们作品展，在辅导和管理上肯定存在这样那样的问题，当你发现了自己的问题之后，是否主动进行改变了。你的态度决定你的高度，有时候你的思想是无意识的，但是其他人关注的只是结果，你一定要学会发现自己的问题并主动的去改正。

在辅导他们的时候，一个很重要的问题就是执行力，可能他们是无意识的，但是他们的确是把我们的话当成了耳旁风，他们每个人的做人做事的行为都在我们的心里有了个定位，在这一次的辅导上是他们选择我们，但是下一次的辅导可能就是我们选择他们了，他们是否为自己准备了“生路”呢？年轻，每个人都会犯错误，但是每个人都要为自己的错误承担责任。我之所以选择没有让他们去承担相应的责任，是因为这次作品展决定着能否改变他们的命运。

       在最后作品的上场顺序方面，也是一门很大的学问，有的组长由于没有主动意识，决定了他们的作品在评比过程中得到了较低的分数，甚至面临淘汰的命运。尽管他们在准备的过程中付出了很大的努力，却在最后一刻失败了，可悲呀！正所谓人生处处皆学问，我们要有一双发现的眼睛，去发现人生中的哲学。