计算机辅助项目管理有关论文,项目管理论文

2)可管理的——可以分配给一个人员、部门或单位，明确该人员、部门或单位的职责；

3)可估计的——可以估计所需时间、资源及其费用大小；

4)可估量的——可计划开始和结束时间，制定里程碑计划；5)独立的——各项目之间的分界面或依赖性最小，提供清晰的工作界面；

6)专业的——符合专业资质分类要求；

7)完整的——每一级的下一级所有项目之和构成它的项目的工作范围，所有项目一起构成一个完整工程项目的工作范围；

8)可适应的——工程项目工作范围的变化时，可灵活方便地增加或者减相应的项目。

另外，对重复发生频率高的，在满足上述条件的前提下，也应单独列出。

4 W BS的基本要素有三个：结构、代码和报告

4.1.1 WBS的结构

WBS结构的总体设计对于一个有效的项目工作系统来说是个关键。结构应以等级状或树状来构成，使底层代表详细的信息，而且其范围很大，逐层向上。即WBS结构底层是管理项目所需的最低层次的信息，在这一层次上，能够满足用户对交流或监控的需要，这是项目经理、工程和建设人员管理项目所要求的最低水平；结构