昨天拿到了X公司的项目报价单，我一看吓了一跳：75.5万。
之前我们做了两年的IT项目策划，内容比这复杂很多，可预算的总体资金也不过１２０万，这还得经过集团公司的评审，今年老总觉得可能时间太紧，要求今年的项目主要就做一些修改和完善工作，新开发部分就是XXXX管理，根据工作量很容易确定项目费用，想想大概应该在２０万～３０万，之前四年的项目都是X公司做的，每年的费用基本上是４０万～５０万。
我给他们的项目经理打了电话，“你疯了，一下子要这么多？！”
“你也知道，现在什么都涨价了。”他很平静。
“涨价干你啥事？！小日本遭核辐射的时候你咋不跟风啊！”
“现在给好几厂做的价格都上去了，不信你去问问他们。”
“我K，那些东西和我有什么关系，你不知道不允许跨层服务啊？！”
我们俩个私人关系不错，我也不想为难他，但是在工作上是各为其主，这要分清楚。
我准备开一下玩笑，“我仔细看了看，你好象还忘记了好几项目费用耶！”
“还有费用？！什么费用？”他有些纳闷。
“你看你们吃饭的费用、住宿、交通往来什么的，噢，对了，还有喝纯净水，你们几位上厕所LS的卫生纸费用。”
他急了，“我K，也不是我一定要定这么多啊，那么大的公司里多人都要吃饭啊。”
“你们天天小资地吃豪华拌面还不够啊？难道还想天天吃燕窝鱼翅喝茅台不成？！搞什么？！你写的那些费用明眼人看了还以为我在搞什么猫腻呢！不行，重新再报吧！”降价态度必须坚决。
“那我再看看，我再与市场部的人商量一下再给你个报价单。”
今天第二次拿到的是报价单是４4万，初步协商暂定为35万，元旦过后再详细谈。
项目被公司、被平台绑定的悲哀！作为甲方该让还得让啊！
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