昨天拿到了X公司的项目报价单,我一看吓了一跳:75.5万。
之前我们做了两年的IT项目策划,内容比这复杂很多,可预算的总体资金也不过120万,这还得经过集团公司的评审,今年老总觉得可能时间太紧,要求今年的项目主要就做一些修改和完善工作,新开发部分就是XXXX管理,根据工作量很容易确定项目费用,想想大概应该在20万~30万,之前四年的项目都是X公司做的,每年的费用基本上是40万~50万。
我给他们的项目经理打了电话,“你疯了,一下子要这么多?!”
“你也知道,现在什么都涨价了。”他很平静。
“涨价干你啥事?!小日本遭核辐射的时候你咋不跟风啊!”
“现在给好几厂做的价格都上去了,不信你去问问他们。”
“我K,那些东西和我有什么关系,你不知道不允许跨层服务啊?!”
我们俩个私人关系不错,我也不想为难他,但是在工作上是各为其主,这要分清楚。
我准备开一下玩笑,“我仔细看了看,你好象还忘记了好几项目费用耶!”
“还有费用?!什么费用?”他有些纳闷。
“你看你们吃饭的费用、住宿、交通往来什么的,噢,对了,还有喝纯净水,你们几位上厕所LS的卫生纸费用。”
他急了,“我K,也不是我一定要定这么多啊,那么大的公司里多人都要吃饭啊。”
“你们天天小资地吃豪华拌面还不够啊?难道还想天天吃燕窝鱼翅喝茅台不成?!搞什么?!你写的那些费用明眼人看了还以为我在搞什么猫腻呢!不行,重新再报吧!”降价态度必须坚决。
“那我再看看,我再与市场部的人商量一下再给你个报价单。”
今天第二次拿到的是报价单是44万,初步协商暂定为35万,元旦过后再详细谈。
项目被公司、被平台绑定的悲哀!作为甲方该让还得让啊!