通过上面一篇文章,相信大家对GTD收集有了原理大致的了解,如果大家对收集不是很了解,可以去看一下。
当我们收集到很多想法和事情之后,在晚会的时候必须要清空收集箱,否则收集箱会堆积如山,最终收集箱成了垃圾箱。
下面我了介绍一下GTD的第二个步骤“管理收集箱”,这里主要是讲原理,不讲工具的使用操作。
一:管理收集箱
1:收集箱的目的
A:捕捉灵感
B:避免思路被打断,避免动能被切断,把影响被降到最低
2:为什么要管理收集箱?
我们每天都要定时清理收集箱,如果收集箱不每天定时清空,那么收集箱里面的讯息
将会堆积如山,最终成为垃圾箱。
3:收集箱的好处是什么?
让我们搞清楚弄明白收集箱每个想法和每件事,让收集箱里面的每件事各就各位,找到他们所在栖身之地
即收集箱中的每条信息放入对应的容器中去。
二:如何管理收集箱
备注:
原来的GTD思想用的重要性和紧急的事情进行划分。
A: 重要的事情:指的是对现状或未来产生重大意义的事情。(做某个移动项目/提前布局)
B: 紧急的事情:指的是在给定的时间完成指定的动作。
但是个人觉得如果我们看待一件事是紧急和重要的事情,你的能量会收到很大影响,加重心里负担。
故将:重要性和紧急的字眼转换成 行动和非行动。
①:如果一件事紧急的,我们会把这件事放入日历排程中去排列,我们会给他一个时间点去做。
②:如果一件事重要的事情,我们会把他放入项目执行图,分解项目阶段和步骤,安排时间落实
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全关图
一:补充收集箱每条信息完整性
因为在收集信息的时候,搜集的信息是很简单的,来到晚会的时候我们要通过这些简洁信息还原当事完整的信息。
二:首先判断收件箱的信息是否行动性
行动性:指的收集箱的这条信息,需要自己做出反应的动作
非行动性:指的是收集箱的这条信息,先存储以后备用。
2.1:行动性
1:二分钟法则
①如果是2分钟之内,就把收件箱的这条信息,直接放入“今日事毕办图”中
②如果是大于2分钟之内,要进一步拆分收集箱的这条信息,进入”人员标识“
2:人员标识
当你看到这条信息进行判断是你做了,还是外包给其他人做。
①:如果收集箱的这条信息,是外包给别人组,就直接放入“外包清单”
②:如果收集箱的这条信息,是自己做的要给条信息进行简单的”事件属性标识“
备注:
自己做(一般选择自己喜欢擅长的)
1:在团队开发中,工作一直是你主导,你可以选择自己喜欢并且擅长的事情做。
2:如果你在团队中,工作一直是被安排的,这份事情不是擅长的,没有关系不要着急,只要这件事对你有能力方面的提升,也是不错。
3:如果你在团队中,工作一直是被安排的,并且是重复性的工作,对你一点帮助都没有,你可以选择试着换一下跑道了。
在公司的高层上,外包就显得很重要了。如果你一般的员工,就没有那么重要了。
外包别人做(一般选择不喜欢 或不擅长的事情,能够外包给别人,就外部别人)
如:
如果家里的灯泡坏了,你不擅长换灯泡,你可以找换灯泡的师傅,帮你做。--->(不擅长的事情,外包给别人)
如果做项目的时候,经常要该BUG的事情,可以外部给别人。(尽管你会改BUG,该BUG很无味,你可以外包给其他人)
3:事件属性标识
当我们对行动性的事情进行区分之后,我还要做一件事打上属性标识。
属性标识包含:时间区块标签和状态标签
1:时间区块标签 (做这件事所需要时间区块) 事情复杂度越高--->需要专注度越高-->需要安排大时间区块处理这件事,保持思路连贯性。
如:写博文要构思,排版,需要专注度高,需要安排大时间区块处理。 如:写邮件给你的同事,需要专注度小,可以安排小时间区块处理。
2:状态属性标签(做这件事需要的场景) 1:最佳状态 OR 一般状态 事情越复杂-->需要专注度越高---->需要时间块越多---->并且保持最佳状态。 事情复杂度-->需要专注度越低---->需要时间区块少--->并且保持一般状态。 2:是动态还是静态 动态指的是用听觉能完成的(公交车上,散步上) 静态指的是固定工具(电脑)
2.2 非行动性
非行动的事件分为2大类:“脑内原料” 和“脑外原料”
脑内原料:指的是自己脑袋想到的事情。
脑外原料:指的是脑外的信息。
Ⅰ:脑内原料
①无序发散 (自己脑袋忽然冒出一个想法)---->直接放入“灵感清单”
②有序发散 (以前一直关注这方面的知识,现在脑袋忽然有个想法)--->直接放入“项目清单”。
有序发散是必须要进行收集整理的,以便以后做项目,或者创业起到很多作用
注意点:
灵感清单-----孵化------->项目清单-------酝酿--->自己的项目(创业)
2:脑外原料
①信息知识 (指的是看到别人信息,对你有帮助,进行收藏)--->放入“资源清单”
②个人时实 (指的是自己创造出来的东西,自己写的博客,进行记录备案)--->放入“记录清单”
总结