2010年即将过去了，现在是回顾这一年度的好时候。对于消费科技来说，今年实在是个好年份，一年来各种科技产品层出不穷，从高级的智能电话到便宜的电子阅读器再到新颖大胆的电视网络机顶盒。当然少不了因为苹果iPad的面世而狂热的平板电脑。但是人们不能在欣赏这些成功典范的时候，就将那些失败的东西抛之脑后了。今年同样也出现了众多笨拙的实验和糟糕的想法、产品，像谷歌博客Buzz、苹果Ping、惠普Slate等等，其中微软的Kin手机最为失败。以下就是2010年消费科技领域20个最大的失败案例。
1、 谷歌微博Buzz
谷 歌在社交网络领域的尝试——谷歌微博——是事与愿违，因为人们发现谷歌的这个服务所拥有的“自动跟踪”算法会把自己和老情人或者是以前的同事重新连接到一 起。Gmail的用户则是很不愿意将自己最常用的联系人名单公之于众，谷歌Buzz最后以遭到集体诉讼而惨败了。Buzz从一开始就很难推广，因为这个服 务既没有整合Facebook也不能通过其他社交网络来提升级别。
2、苹果Ping
谷歌不是今年唯一一个要尝试社交网络的。苹果社交网络Ping诸多缺陷中最大的一个是：只能通过iTunes或者是iOS应用软件进入。想进行社交网络自杀吗？拉一个苹果然后将自己与其他的网络彻底隔绝吧！
3、 谷歌Wave
谷歌的Wave社交服务功能技术上说是在2009年推出的，但是发送消息和合作工具最后是在今年5月份的时候推出的。但是这时候，Wave起初给人的兴奋已经熄灭了，主要是因为人们不知道这到底是个什么东西、能有什么作用。不到三个月后谷歌就彻底放弃了Wave。
4、 网络中立
注 意一下网络中立跌落过程中的一些主要事件吧。首先，美国最高法院判决全称美国联邦通讯委员会（FCC）无权阻止网络服务提供商扼杀端到端的文件共享；接下 来就是，谷歌和Verizon提出了自己的网络中立版本，他们主张放弃无线网络监管，由此引发了科技监管部门的强烈反击。FCC曾表示要对宽带进行重新分 级来获得更大的监管权限，但是现在该部门却在考虑更为温柔的条款。
5、 Facebook隐私乱局
Facebook一直不断在壮大，但是今年该网站的隐私乱局影响了其声誉，最终该事件以Facebook彻底检查用户隐私控制而告终。因为此事涉及太多，在此无法详述，一提而过吧。
6、 麦咖啡错杀微软
麦咖啡的一个糟糕软件更新4月份的时候让电脑病毒受了把羞辱，当时麦咖啡导致数千家公司的Windows XP电脑关闭。什么问题？麦咖啡的软件将一个关键系统文件当成是恶意文件隔离了！
7、 Palm Pre手机和WebOS
如果你认为Palm Pre手机今年能在AT&T刮起第二次旋风，你可能错了。Gartner在总结智能电话市场份额的时候都没给Palm Pre的WebOS设定一个类别。如果你觉得，WebOS可以通过惠普杀一个回马枪，也许吧，但是这事还没发生！
8、 惠普Slate
甚 至在苹果发布iPad之前，惠普就把它视为自己的主要竞争对手了。惠普Slate平板电脑应该拥有iPad所不具有的全部功能——Adobe Flash、前后置摄像头、USB输入、可移动存储，但是在惠普收购Palm之后，计划改变了。突然间，Slate暗淡下去了，最终沦落为吸引力很是有限 的商业平板电脑。Plate的吸引力实在是太有限了，惠普原预计能销售5000台，但是还不错，收到了9000份订单。
9、 Android平板电脑
2010 年应该是平板电脑的一年，但是实际上市场只有一个主宰。当然，三星Galaxy Tab可以算得上是苹果iPad的竞争对手了。但是大部分厂家决定等到下一个年度，一直等到谷歌发布新一代以平板为设计目标的Android——蜂窝 （Honeycomb）。其他的Android平板电脑，比如ICD的Ultra，都已经很简单的从公众的视野中消失了。
10、 谷歌Nexus One
科 技界的观察人士曾对谷歌自己的Android智能手机寄以厚望，该手机的免费协议（contract-free）在线销售模式本该很能够吸引无线运营商 的。只有一个障碍：谷歌首先是依赖这些无线运营商来让Android成功，一旦运营商对Nexus失去了兴趣，谷歌也就随之同感了。
11、 JooJoo
要是TechCrunch推出的这款全触摸平板电脑不是出自麦克-阿灵顿的灵感，这款产品也许不会有这么多的关注。但是盛大的发布会不能挽救一款糟糕的产品，病怏怏慢腾腾的JooJoo连个机会都没有，况且还是跟iPad几乎同时面世的。
12、Plastic Logic塑料电子书
在 八个月的时间里经历了宣布、推迟最后被毙掉，Plastic Logic塑料电子书成了电子阅读器价格战的又一个牺牲品。尽管拥有8.5*11英寸大的显示屏并可连接互联网，这款电子阅读器以649美元的价格上市还 是确保了其死路一条。Plastic Logic表示目前还在开发下一代电子书。
13、 格雷-鲍威尔（Gray Powell）和布莱恩-厚艮（Brian Hogan）
也 许将格雷-鲍威尔在一个酒吧中丢失iPhone4原型机成为一大失败有点苛刻——毕竟那是他的生日，因此在这只把他算着一半的失败。另外一半就给布莱恩- 厚艮了，就是那个捡到iPhone4 然后以5000美元价格卖给Gizmodo的家伙。厚艮没能很好的扫清自己留下的线索，据他的律师讲现在很后悔当初犯了错误没把捡到的东西还给人家。这事 目前已经似乎很遥远了。
14、 iPhone 4 天线门
无论你是认为iPhone4天线门有点被人为的夸张了或者说是很公正，苹果公司应该承担责任这一点是不可否认的。这只是显示了人们对iPhone的期待多么大，以及要是一个产品不是能很好的运作，可能引发的狂乱有多么糟糕。
15、 白色iPhone4
宣 布要上市但是尚未生产的事情（Vaporware）通常情况下不是苹果会做的事情，但是白色iPhone4在几次表示要上市之后烟消云散了。刚开始的时候 被推迟到了7月份，然后是今年下半年，现在可能是预计在2011年春季。这就引发了一个新的问题：苹果公司如果更专注iPhone5不是会更好些吗？
16、 黑莓Torch
拥有“革命性的三轴陀螺仪”的黑莓Torch手机是个不错的手机——但是确实不是RIM所期待的那个能让它重返巅峰的产品，因为智能手机用户越来越多的想购买iPhone以及Android手机，而不是黑莓了。
17、 Ask.com
2006 年Jeeves离开之后，Ask.com跟以前大不一样了。过去的几年里该公司多次重新设计搜索产品，今年11月份最终决定放弃，转而寻求第三方研究机 构。Ask.com现在将仅仅专注于自己的问答服务（question-and-answer service）。
18、Blockbuster
对 视频租赁客户来说，视讯租赁业巨头Blockbuster的破产不是什么意外。尽管该公司确实也提供按需以及邮寄租赁服务，但是这些做的都幅度太小且太晚 了，因为该公司没有提供任何可以将公司服务做得比现有其他公司更好的战略。Blockbuster的竞争对手Hollywood Video在今年2月份的时候破产关门了。
19、 MySpace
MySpace新的设计让关注点偏离了社交网络，而是强调媒体发现。这是个混乱的决定，但是这也是妥协，因为Facebook赢得了社交网络战争。要是你打不过他就只能让他吃掉了。
20、 微软Kin
我 们将最大的失败放在最后，微软Kin电话以一个完美开始换得了惨败的结局。这款微软版智能电话曾风传是iPhone的杀手，从一大推宣传到引人注目的营销 活动都是未来吸引十几和二十几岁酷酷的年轻人的，但是这款电话能被称为酷的功能几乎没有——没有视频分享、没有GPS，甚至没有相关应用软件，只有智能电 话的标价。上市六周后，Kin就再没有继续下去。尽管最近推出简装且稍微便宜版本的替代计划，但据估计微软和Verizon只是在清理库存。
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