阿里技术高P访谈之张俭恭：情义是阿里与外企的最大不同

在美国的十多年，张俭恭过得很“田园”。按照他的话来说，那就是早上9点半到公司，下午5点半准时下班回家。周末的时候，要么在家陪孩子，要么去爬山，甚至，还自己种点菜。颇有陶渊明所写的诗句里的意境。

对于很多人来说，这无疑是一种非常理想的状态。但对于张俭恭来说，却不是如此。

渴望挑战

2002年，张俭恭就去了美国，他觉得自己就是典型的中国教育培养出来的学生。在上一家美国公司干了6年之久，随着时间的推移，张俭恭对于自己的前途也就看得越来越清晰。

“感觉自己的发展渐渐变得滞缓了。” 张俭恭说，“工作变得越来越轻松，那个时候，我就想寻求新的挑战。”

2014年，阿里巴巴在西雅图举办技术论坛。机缘巧合之下，张俭恭接触到了当时的业务团队，并进行了深入的交流。

“我们聊到了很多细节。尽管阿里的业务量级远超其他对手，但在技术架构方面还有很多大有可为的地方，而自己的技术及经验与此非常契合，可以充分发挥己长。”张俭恭告诉笔者，也正因为如此，他才下定决心要帮助阿里巴巴做更多的事情。

然而这还不是阿里巴巴最吸引张俭恭的地方。

在以前，他更多的是担任开发和技术Leader的角色，面对的多是“点”的东西，还没有到“面”的程度。但在阿里巴巴不同，这里不仅是面，还是局。这里能够提供给他的是更大的空间，面对的是成千上亿级的用户量，具有极大的挑战性。

“作为一个技术人，想要挑战和证明自己，这是非常好的机会。”张俭恭言语中带着兴奋。

另外，张俭恭还认为，自己毕竟是中国人，回到祖国更有归属感。

情义阿里

在张俭恭心中，阿里巴巴是一个有情有义的地方。

“阿里给了我和从前不一样的感受。从前更多的讲究规则、专业，但这里更多的是浓浓的信任、兄弟之情。” 张俭恭认为，在阿里巴巴做事，大家的投入感更强，所有人真的会为同一个目标“玩命”。

在阿里巴巴，业务与业务之间并没有那么明确冰冷的边界，虽然免不了有所的碰撞，但正因如此，有了高手之间的交锋，许多好想法就这么被“碰”了出来。

在阿里巴巴工作的这些时光里，有两件事情让张俭恭印象特别深刻。

第一件事，是团队的Outing，张俭恭将其称为拉练。当时，张俭恭接手商品通这个大团队的时候，业务正处于瓶颈期，士气比较低落。于是，他就不断和团队成员互动，并组织了令他难忘的团建活动。

“当时，我们一群人互相帮携溯溪，一起生火，一起做饭，大家互动起来，气氛特别好。这种感觉，我很久没有感受过了。”张俭恭说，“我非常享受这种氛围和文化！”

而更令张俭恭感动的是另外一件事。

在年会的时候，团队的小伙伴悄悄联络了张俭恭当时还在美国的家人，收集了很多老照片，还给他的妻儿拍摄了视频，在晚会上播放出来。“当时特别特别的感动，也非常的温馨。”张俭恭说，“他们这样费心，跨越地域和时差的阻碍，并不是因为我是他们的Leader，而是小伙伴们发自真心的祝福，把我当作他们的朋友。非常大的惊喜！”

心路历程

张俭恭现在是阿里巴巴商品平台的技术负责人，带着一个约60人的大团队。但在最初加盟阿里巴巴的时候，却是一枚“光杆司令”。

据张俭恭介绍，当时的心理其实还是有一些痛苦的，主要是融入文化的过程。最开始来的时候，顶着“架构师”的光环，看到了很多问题，心里非常想去解决，但发现实施起来却并不简单。

“当时甚至有一种很强的无力感。”张俭恭很感慨。

但是这个痛苦的过程并未持续多久，张俭恭用自己的努力和投入不断获得同事的信任。“当时投入很多具体的事情之中，在一些技术方面提供建议，让同事感觉你是靠谱的。”张俭恭说，“一旦你的建议被证实是奏效的，信任感一点一滴的建立起来，你也在这个过程中不断的证明着自己的能力。当你的能力被证明，公司自然会继续提供更大的权限和更多的资源。”

张俭恭建议，先融入团队，将自己的能力更好地展现，从而建立更好的信任，随着时间的推移，这种信任感会越来越强，也就会越来越顺。

先低到泥土里，再从这里成长开花。