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导读：GitHub公司的职员Zach Holman写了一篇关于“GitHub如何运作管理”的文章，文章分三部分，这是第三部分：创新很重要。（第一部分和第二部分，下面是全文）
我们想创造一个创新的环境。员工做项目的时候会爱上这样的环境，它让人振奋，振奋是容易感染人的，可以从一个项目传递到另一个项目。甚至如果我们没有在一个项目上赚到钱，而振奋感仍旧会带入到能够让我们赚钱的项目中去。
酒精
在GitHub有相当多的人喜欢喝酒，这已经不是什么秘密了。我的意思是，我们在每个办公室的储物柜里都有四种啤酒随时可以取用。但酒精并不只是能使人上瘾，它还有更多其他的用途。
聚会。在我们的赞助酒会上，我们要和来自旧金山和世界各地的友人会面。啤酒能让人们为我们的产品感到激动，员工会感到为GitHub工作是一个很激动人心的事情。(和某人喝上几杯，在一个气氛轻松的环境下雇佣员工，比靠大规模紧张的面试的方式更可靠些。)
建立友谊。我们在一起工作，我们不仅是工作伙伴，还是朋友。我们在工作中建立友情。很难区分开我们是在讨论工作还是在聊天。这不单是自我感觉良好。当你和某人关系很好时，你会对他更诚恳。如果别人有了个点子，那么你直接告诉他们你的想法，帮助他们改进。这正是社交的一方面，所以说酒精被称作社交润滑剂。
头脑风暴。酒吧是个适合做假设分析的场所。不要太具体化–可以谈谈工业发展方向，能否应用到你的产品上，我们三年后会发展成什么样。我们许多的产品功能都来源自于旧金山酒吧里不太具体的讨论。
求同存异
我们为没有实战经验的程序员在办公室里设置了Arduino商店。GitHub每个月都会组织健身活动。我们会为谁能在Twitter上赢得最多的粉丝而展开激烈的哲学辩论。我们鼓励员工讨论任何事情，可以是晦涩的编程难题，可以是爬山。
鼓励员工对不同领域感兴趣，激励他们，让他们用完全全新的方式去思考。这样不仅提高了个人，也帮助改善了公司。
创新意味着自我引导
最初Chris问我的一个问题，也是我写这篇博客的原因，就是因为我相信，很多人都不能只是自己想做的产品，这是事实。
当然有些事情更加紧迫，例如在事件表影响到整个网站前就修改它，这比创建一个新的footer重要，但是在GitHub，最重要的在于自我引导，如果你对某一件事情感兴趣，那么就做最感兴趣的吧。往往伟大的作品都出自对作品本身有热情的人之手。
我们能够这样做是因为我们更多的讨论的是我们的产品，每个人都有机会参与。Pull Requests给了我们一个平台，我们可以在产品发布出来尝试我们的新想法。我们做不同的尝试，避免哗众取宠。如果你真的对某个点子感兴趣，就去做吧。我们会跟着你的原型去做。这个方式很棒，催生出很多产品。Kyle从设计的角度出发，写了许多关于使用GitHub发布产品的文章。
原文：Zach Holman 编译：伯乐在线 - 唐小娟
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