听网盛生意宝董事长孙德良的报告有感

    上周四，在浙大MBA中心的组织下听了网盛生意宝（以前的名称是网盛科技）董事长孙德良（后面简称孙总）的一个报告，感触还是颇多的。刚见到孙总，其给人的感觉是朴实。听他说起说来也还是朴实，但是很具有逻辑性和哲理性。孙总在这个报告会上就其创业经历向大家做了个“汇报”，以及分享了他在公司上市后的一些管理体会，最后还回答了与会MBA同学的提问。在此，就他的体会部分做一个小小的总结。
    
    他的第一个体会是：宽容+感恩+低调。孙总谈到，在管理公司时经常用的一句话是“困难总是有的，缺点总是有的”，而这句话中的“缺点总是有的”就是提醒大家应当相互宽容。至于感恩，孙总强调网盛的发展应当感谢社会。而低调孙总主疑张的是要“低调当中显实力”，而不是从内心“低人一等”。
   
    孙总的第二个体会是：做企业要搞明白奋斗的目的是什么？有了这一目的，才能使得企业更好的发展。而他给出的答案是“让更多的人过上更好的生活”。
   
    第三个体会是：别这话那事。为了说明什么是“这话那事”，孙总说了公司中的一个小案例，这一案例完全是因为某人说了这话（事），而别人却将其当做了那事，即所说并非所指。孙总提到存在三种可能出现“这话那事”的情况。一是没讲过却无中生有，进而导致公司出现问题。二是别人所讲的话的愿意并不是你所理解的事。三则是讲气话却当真。孙总提到，“这话那事”在公司管理中很具危害性。
   
    第四个体会则是：拥有三力，防止三乱。这三力是毅力、定力和魄力。毅力让人能从困难中走出来，而定力能让人抵挡住诱惑沿着自己的思路做事，魄力则在决策时要敢于承担责任去“拍板”。而三乱是指乱投资、乱花钱和乱用人。
   
    在谈到企业的管理时，孙总说应当采用机制加文化的方式，或者说是物质加文明的方式管理企业。机制是指采用一定的股权结构来保证企业的长远发展，而文化是通过在公司形成一定的共识，比如不乱花钱等，来将大家“粘”在一起，共同为公司发展做努力。
   
    另外，在同学提问的过程中，孙总又提到了他用人的三原则。原则一是：内为主外为辅。即如果公司内部的人员在能力可及的情况下应当优先使用内部的人员，而非外部的。这种原则能有效的照顾公司内部团队的情绪。原则二是：在合适的时候用合适的人。比如，在上市时，公司内部由于不存在懂证券的人，因此在那时从外面引进人才。这一原则在我看来是第一原则的一种延伸。第三个原则是在考虑用一个人时应当考虑其“三力（历）”，即能力、资历和阅历。在提拔一个人时，这个人的能力在这三者中应当优先考虑。另外，光有能力还不行，还得有资历，而资历需要公司有意识的为其创造。最后，还得看其阅历。
   
    在报告中，孙总多次提到应当“激情澎湃走楼梯”。这句话我觉得很有趣，我自己也很强调激情，但是却没有谈到“走楼梯”。用孙总的话说，“激情澎湃”指的是感性，而“走楼梯”指的是理性，整句话体现了感性与理性的结合。
   
    最后，个人觉得听这种类型的报告还是很有收获的，除了听时因为作报告者的成功而振奋外，还能从中学到很多在书本中学不到的东西，而这些东西更多的是谈论一些哲理。听这类报告有助于开放自己的思想和增加见识的。