在敏捷开发中非常推崇进行standing meeting，强调面对面的交流胜于文档。在最近的工作中发现，有些成员对自己工作不明确，而我又是不定时的询问，往往导致问题出现到有解决方案的时间不能控制，自己也觉得安排很乱。因此，我就把这个敏捷实践加入到我们的日常工作中来了，仅仅试行了半个月，效果感觉非常明显。

 
    首先，会议上就是最经典的三个问题，“昨天做了什么，有什么困难，今天有什么打算”，会议时间绝对控制在15分钟以内。我发现我记性也很不好，经常自己安排别人做的事情第二天也忘记了，正好这个机会大家再说一下，我可以马上询问昨天安排事情的实际进展情况。同时大家互相之间的工作进度也都能通一下气，配合起来也容易的多。
 
    其次，我有个很大的感触就是之前安排工作怎么都觉得不合理，从月计划改到周计划，再把周计划分成几个人去安排，感觉自己安排工作还是很散，一周的计划到具体实施总是偏差很大。但现在每天早上问一下昨天的情况，再根据本周总体目标，很容易就能定出明确的今日工作计划，具体到每个人的产出都丝毫不难，而且我明天早会还要检查结果。
 
    最后，对于我们团队变化非常多的情况再也不觉得难堪了，就算在当日工作中插入其他事情，第二天的早会就会立刻根据情况制定，这样应变能力也大大提高了。
 
    这两周试行下来，我觉得工作轻松很多，具体工作的人员感觉职责也很明确。这个工作方法已经在第二个团队开始实行，并初见成效。有同样需求的朋友也可以尝试一下这个办法。