人品大家都懂的,人之品质,品行,品性。人品不能单纯以好坏之分,只能看其对人对事的出发点的善恶来看。当然这种出发点,也分为有意与无意。想写这篇文章是因为今天跟一个同事聊起来,这个同事说跟我们在一起的另外一个公司的项目经理,说:“一看就是个阴阳怪气的人。”显然表达了一种负面的印象。
好的人品,是建立信任和领导力的基石,是获得大多数人尊敬的前提。 差点的人品就很难说了,可能暂时占一点便宜,但是长期来看,群众的眼睛是不能永远被蒙蔽的。
项目经理,尤其是好的项目经理,靠的是人品,人品的长期回报就是个人的credit和口碑。项目经理既是一个团队的领导,又是站在公司和客户之间,面对内部领导和客户方领导,大一点的、复杂一点的项目,还会面临多个供应商、监理等等不同的项目干系人,在整个项目过程中,人与人之间不可避免地要建立某种信任。不能天天拿着合同说话。因此培养好个人的人品也是作为项目经理的必修课之一。
什么样的人品才是更适合项目经理职位的呢?
1. 真诚:真诚的人到哪里都能获得别人的信任。但是真诚不是装出来的,是发自内心地想表达客观、真实的观点,不是为了利益和迎合而说违心的话。当然,真诚也不是故意犯“傻”,或者确实比较傻,想想一个傻乎乎的人其实也谈不上真诚;
2. 公平公正:项目过程中难免有各种冲突、矛盾和评价。一个人的内心的公平公正,大家是能够感觉的到的。公平公正就要做到“无私”,去私心,才能立公道;
3. 包容:不排斥异己见,尊重不同的想法。
在树立好的品质的时候,哪些应该避免呢?
1. 忌大忽悠,过度夸大或过度承诺,吹嘘;
2. 忌处处计较,事事占便宜,耍聪明,耍心眼;
3. 忌私心、私利(或单方的利益)。项目是多方利益的平衡。
当然,本文不是说一定要让一个项目经理非要按照这个人品的模子压出来,而是作为参照,查漏补缺,作为目标,好的要学习,不好的要改正。
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