人品大家都懂的，人之品质，品行，品性。人品不能单纯以好坏之分，只能看其对人对事的出发点的善恶来看。当然这种出发点，也分为有意与无意。想写这篇文章是因为今天跟一个同事聊起来，这个同事说跟我们在一起的另外一个公司的项目经理，说：“一看就是个阴阳怪气的人。”显然表达了一种负面的印象。

好的人品，是建立信任和领导力的基石，是获得大多数人尊敬的前提。 差点的人品就很难说了，可能暂时占一点便宜，但是长期来看，群众的眼睛是不能永远被蒙蔽的。

项目经理，尤其是好的项目经理，靠的是人品，人品的长期回报就是个人的credit和口碑。项目经理既是一个团队的领导，又是站在公司和客户之间，面对内部领导和客户方领导，大一点的、复杂一点的项目，还会面临多个供应商、监理等等不同的项目干系人，在整个项目过程中，人与人之间不可避免地要建立某种信任。不能天天拿着合同说话。因此培养好个人的人品也是作为项目经理的必修课之一。

什么样的人品才是更适合项目经理职位的呢？

1. 真诚：真诚的人到哪里都能获得别人的信任。但是真诚不是装出来的，是发自内心地想表达客观、真实的观点，不是为了利益和迎合而说违心的话。当然，真诚也不是故意犯“傻”，或者确实比较傻，想想一个傻乎乎的人其实也谈不上真诚；

2. 公平公正：项目过程中难免有各种冲突、矛盾和评价。一个人的内心的公平公正，大家是能够感觉的到的。公平公正就要做到“无私”，去私心，才能立公道；

3. 包容：不排斥异己见，尊重不同的想法。

在树立好的品质的时候，哪些应该避免呢？

1. 忌大忽悠，过度夸大或过度承诺，吹嘘；

2. 忌处处计较，事事占便宜，耍聪明，耍心眼；

3. 忌私心、私利（或单方的利益）。项目是多方利益的平衡。

当然，本文不是说一定要让一个项目经理非要按照这个人品的模子压出来，而是作为参照，查漏补缺，作为目标，好的要学习，不好的要改正。