CMMI的目标是提高效率。组织过级应该以提高提率为目标，而不是形式化，不要为了过级而过级。 
     CMMI阶段式的下一个等级包括前面等级的所有过程域。
     CMMI成熟度第二级和第三级的主要区别：CMMI2级是项目级的，不同的项目，可能不同；CMMI3级是组织级的，组织级制定统一的标准，不同的项目根据实际情况进行裁剪。CMMI2级主要是项目管理方面的内容，CMMI3级主要关注工程方法。
     CMMI第三级和CMMI第四级的主要区别在于过程的可预测能力。
     CMMI第四级和第五级的主要区别：CMMI4级主要关注特殊原因的过程变异；CMMI5级主要关注共同原因的过程变异。
     CMMI的级别，不是黑白的界限，它只是一个成熟的步骤。比如CMMI2级提出需求管理，CMMI3级才提出需求开发。这不是说CMMI2级就不需要需求开发，而是说需求开发能力的提升，在二级的管理基础上才会更有效。
    CMMI只会告诉我们要改进过程，需要做什么工作，并不告诉我们如何去做。这需要我们结合自己组织的
实际情况去达到CMMI提出的目标，这也是模型灵活性的表现。  
     CMMI评估帮助我们了解目前组织过程的成熟度，认识现在过程存在的问题，进行改进。
     CMMI提出的过程改进方法是经过实践证明的好的方法，我们应该相信它。