你的“试错”是试错了还是试对了？

        

        关于试错，有很多人有一些误解，只从字面理解“试错”两个字的意思，认为试错的意思就是有一个idea后就马上去做，然后看看到底是不是正确的——只要简单思考一下，我们就知道这种方法是不正确的——如果一个事情有十种可能性，难道我们要每一个可能都试一下吗？如果有一百、一千种可能呢？即使公司有足够的财力、人力去支持这种试错，但是每个机会点的窗口期可能只有1～2 年（甚至更短），往往在你把所有可能性都试一遍之前，就有别的公司成功发展起来了——这种“枚举”的试错方式明显不靠谱的。

        试错，不能简单地理解成瞎试，更不能理解成把所有的可能都试一遍，而是要有目的地试错。一般我们只有遇到下面的两种情况时，我们才会去“试错”。

        调研分析的成本非常大，大于直接去做的成本： 在我们做产品的时候，有时候会因为数据不充分、获取数据有困难等原因，导致分析验证的成本非常大，甚至远远大于直接去做的成本。在这种情况，搭建一个简单的原型成本更低，我们从投入产出比去考虑，就会采用试错的方式。

        业务模式基于一个或多个假设，需要提前验证： 很多时候，我们规划的业务模式很宏伟，预期收益很大，但是这个业务建立在一个或多个重要假设上，为了避免假设有误而导致损失惨重，在我们真正全面铺开去做这个业务前，需要验证这些假 设点，以便快速低成本地验证这些假设是否成立。如果假设成立，则可以大胆地铺开整个业务，如果假设有误，则可以及时停止，根据验证结论调整新的方向。

        试错是一个螺旋式的过程，基本上是：产生假设→设计验证方案→验证假设→根据结论形成新的假设→设计新的验证方案→验证假设……

        既然产品的成功是建立在一系列假设上的，如果这些假设是不现实的，产品和规划就是空中楼阁。所以，在产品之初，要趁着用户少、资源投入小的时候，快速地有针对性地迭代，验证这些假设。在这个过程中，你会发现很多假设是错的，也有很多事情是提前没有想到的，当然，也有很多事情是超出预期的。通过一次又一次的迭代，我们不断修正假设、更改规划，最终……假设被一次次否定后，一个被验证可行的产品方案就会呈现在你的眼前。接下来，事情就变得简单了，我们只要利用资源，将事情做大，让其加速发展就行了……

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《产品之力：正在爆发的互联网革命》 让创业者、业务负责人、产品经理 从整体上了解怎么去分析、发现、设计、验证 一个新的业务并让其发展壮大 任帅帅 著 2016年4月出版 作者根据自身的工作经验，完整讲述了在互联网领域如何从一个idea或一个现象开始，快速评估、快速找到合理的业务模式，并快速执行以获得成功，供互联网创业者和传统行业从业者借鉴。