研究院‘产品会议’操作实践

每月中“产品会议”内容和形式

• 准备
  • 主持人：收集项目列表(Project List)，资源汇总表
  • 各TL：每个项目准备BRD，任务明细(Feature List)，工作量估算
• 正式会议：进行项目PK，资源分配

每月底“产品Review会”，Review项目执行情况

• 项目进展（最好有成果演示）
• 问题/风险与解决方案
• 后续计划

产品会议轮席制度

• 产品会议由各TM轮流召集主持
  • 轮值顺序：张三、李四、。。。
• 负责提案、资源计划、工作计划的收集整理
• 会议纪要WIKI整理与邮件反馈
• 完整过程包括月中的产品会议 和 月底的Review

 

本文转自DavyYew 51CTO博客，原文链接：http://blog.51cto.com/davyyew/241681

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