不断地给员工激励和鼓劲,这是一个管理者最为重要的任务,我在这方面以前做得很不够, 要好好改进才对!
以下就是和大家分享我回复给同事的一封邮件.应该又会迎来很多臭鸡蛋, 003.gif,反正已经习惯, 就没所谓了 005.gif

XX:
看到你写的这些文字， 我能感觉到你内心的冲突。而且， 我曾经也感同身受过， 失望、疲惫、内心焦躁、怀疑自己、彷徨。。。甚至， 想放弃， 毕竟， 外界好的职业机会也不是没有， 或者， 再退一步， 回家做全职太太也是一个选择。但是， 我还是坚持下来了， 因为， 如果离开， 这一段的工作经历将是我内心永远的遗憾， 我很难原谅自己， 就算走， 也应该是把事情做好再走， 否则， 没有办法面对对我充满期待的上司， 同时， 也没有办法面对自己的内心。这是我坚持下来的原因。
不得不承认， 我对你的要求很严苛， 呵呵， 希望你能原谅我经常对你的“敲打”， 同时， 也希望这一点不要给你造成困惑， 唉， 我的确是急躁了一些， 这和我的个性有关， 过于苛求完美， 这会让自己和自己的团队会很累， 尤其是加入到这家公司以后。其实， 现在，我也在改变自己这一点， 虽然， 这种改变自己肯定是需要时间的， 但我也必须要改。
很抱歉， 公司没有交给给你一个好的团队和完善的流程， 你来的时候，这个部门 完全是一片废墟（就如我在18月前刚接手市场部一样），说实话， 我有时真怀疑你是否能坚持下来，因为这边的工作难度的确非同一般， 无论是团队的建设还是流程的再造， 都是百废待兴。而且， 自从上一任经理被请走后， 我又招聘了一位继任者， 工作不到一周就被“吓”走了， 因为，她没有想到这边的工作会是这么混乱， 而且， 工作第一天就接到一个供应商的恐吓电话和律师函。（呵呵， 有点像电视剧了。）
但是， 我能看到你的坚持和努力， 我真心为你喝彩和骄傲！你加入公司后的这 4 个月中，部门的情况在发生变化， 而且是好的变化， 我看到你开始来清理这些废墟， 虽然艰难， 但， 至少， 我们开始行动了， 就如我们在推动一个飞轮一样， 前面我们要费很大的力气， 但是， 只要它动起来， 我们的力气就不需那么大， 后面就只要很小的力气， 就可以保证它的匀速运转， 一个部门的管理也是如此， 而现阶段， 就是我们在推动这个轮子的阶段， 因此，你会有这样的感觉， 为什么我费这么大的力气， 却不见轮子有半点动的迹象， 因此， 你有时候会疲惫， 但是， 你不能放弃， 不能松动， 否则就是： 为山九仞，功亏一篑。
公司的文化环境的确不好， 这一点连总裁在这两天的领导力培训中也在做深刻的反省， 甚至是很多做人最基本品质， 公司有些人都不具备。 这就是为什么我在 Q1 的例会上一再强调“责任心”， 因为， 你所管理的部门以前会出这么多问题， 可以说 100% 是责任心出了问题， 因此， 要重塑这个部门的核心价值观， 变得尤为重要， 诚信、责任心， 这些看上去简单得不能再简单的词， 在这个部门以前的字典里，是缺失的！但， 你的行为让我看到了曙光， 我相信， 你能将这个部门向一个正确的方向去牵引， 虽然艰难， 但是， 如果你内心足够强大， 你就能战胜！
人往往最大的竞争对手， 不是别人， 而是自己！这就是为什么我送你们这本《高效能人士的 7 个习惯》的原因， 因为， 这本书是在告诉我们方法： 如何战胜自己， 如何让自己变得内心勇敢而强大！
人有时需要自己给自己鼓劲， 呵呵， 我经常就是这样的， 自我激励， 为自己的一点点进步偷偷地喝彩一下：）， 你会发现， 自己不会再疲惫和失落。