工程项目提成标准方案_工程项目提成方案x

工程项目提成方案

随着公司业务发展，公司规模逐渐加大，为激励项目参与人员积极工作，

将业务和项目顺利实施，提升项目执行力度和质量要求，提升公司员工的责

任意识和竞争意识，达到公司要求的年工程量目标，特此制定以下项目奖励

方案。

一

目的：

为提高市场部人员和工程管理施工人员工作的积极性，

激励

员工努力为公司和个人创造更大的效益，平衡劳动与薪酬两者之间的关系，

特制订本提成方案。

二

范围：

本提成方案按照项目来核算。

实行项目负责制，

按项目的合

同金额提成，项目负责人按照相关比例分配给相关人员项目奖金。相关人员

包括：市场部人员即项目签约人、工程管理施工人员以及项目后勤支持管理

人员。

三

因公司是员工工作的平台，公司应提供员工的基本生活保障。考虑

公司的利益最大化，特制定此提成方案。

提成方案：项目总提成

M

=

项目合同实际金额

N

*

提成比例

10%

。

且项目总提成

M

不得大于该项目总利润的

50%

，

项目总提成

M

不小于

该项目总利润的

45%

。按实际效益如下表分配。

详细分配如下表：