世界上没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的“变”。任何变革，其背后总有一些可言或不可言的缘由，涉及企业人事变动的重大变革更是如此。综观近年来国内外IT企业承前启后的人事之变，可以看出这些人事变动的主要原因有六：

　　一是适应战略转变的需要。万变不离其宗。这“宗”字就是企业的经营战略。人事变动作为企业人力资源战略的重要举措，其服从和服务于企业经营总体战略。偏离了企业经营战略的人力资源变革，只能是失败的变革。诸多IT企业在人事变动中注重适应企业经营战略的转变。特别是国外知名IT公司中国总部近年纷纷作出了重大的人事变动，这些变动其根本的目的旨在通过人事变动来强化其中国市场经营战略，如伊莱克斯家电中国区总裁、爱普生（中国）公司董事长的变动莫不是如此。更多的IT公司人事变动则是出于与其经营战略转型的配合。如TCL通讯公司的人事变动显然是为了巩固其手机业务，向大通讯转型，正如其新任总经理顾工所言：“我们的目标是构筑‘大通讯’产业群，以TCL股份(即TCL通讯)为主体，移动为龙头，向世界级的通讯商迈进。” 海信电脑的人事变动事件，主要是因为海信集团董事长周厚健不满足于做一个边缘化的IT厂商，希望电脑的销售渠道也专业起来，因而启用擅长IT销售渠道的高玉岭任总经理。又如3Com公司为了配合从电信服务商销售设备向专注于企业市场的重大转变， 将变动部分高层管理人员，并不再重新任命。其中包括：3Com企业服务高级副总、法律高级副总、总秘书及顾问、商标广告业务副总等。

　　二是提升企业业绩的需要。人事变动肯定了是为了企业的发展。IT行业曾经是一个赢利丰厚的行业，但现在随着竞争的愈来愈激烈，很多IT企业的日子并不好过，也许原来能够经营好企业的领导人，现在不一定在新的时期下经营能好这个企业了，在这个时候出现新人来替代“老人”是很自然的事了。比如英国电信公司曾经由于经营投资策略失误频频导致公司背负高达430亿英镑的债务，任职长达6年的英国电信CEO　Peter　Bonfield终于在饱受非议中卸任了，而他的继任者就是美国朗讯科技公司前副董事长Ben　Verwaayen。正是这位2002年2月1日正式上任的CEO为英国电信的复活带来了转机，新CEO上任半年多时间就使该公司营业额与去年同期相比增加了2%，税前利润与去年同期相比增加了55%。就国内IT企业而言，很多人事变动其实也是出于提升企业业绩的需要，如铁通公司的此次董事长变动之事，就与想进一步提高公司业绩和竞争力有直接关系，尽管有关方面一再声称：铁道部此次人事变动和铁通目前的经营状况无关。再如2001财年，清华紫光第一次遭遇亏损，净亏损2362万人民币。在这种危难之际，2002年6月，39岁的副研究员徐井宏就任清华紫光总裁，而62岁的张本正则退居“后线”。这样的人事调整其直接目的就是要扭转公司的亏损局面。

　　三是平息内外矛盾的需要。没有一个公司会直言其人事变动与平息矛盾有关，但明眼人不难看出其中的奥妙。爱立信新任全球总裁兼首席执行官卡尔-亨利克·斯万伯格的入局，与其个人的领导才能有关，但与爱立信资方的矛盾不无关系。据《华尔街日报》报道，爱立信公司由瑞典两大投资集团控制，两派经常出现意见分歧，导致爱立信决策滞缓，无法及时应对瞬息万变的市场，最后被竞争对手抛在了后边。斯万伯格是一个外来的“统治者”，不属于任何一派。在国内，因为矛盾的出现而导致人事变动的例子也不鲜见。去年8月份，有美丽女强人之称的卓越网CEO王树彤向董事会提出辞呈，据传此次她出走主要与董事会发生分歧有关，双方在公司发展方向上意见相左。至于具体原因是什么，不得而知，但从柳传志的话中我们能得到一些启发，“卓越网这件事，我本身知道得并不多，因为大家有保密协议，所以具体是什么原因换帅一定不能说。但有一个意思我特别想表达，企业频频换帅肯定是资本本身跟管理者本身发生了矛盾，其结果当然是作为股东的资本觉得“帅”不合适，就换了。”像这类资本与管理者的矛盾在当前的IT业界有愈演愈烈之势，两年前王志东离开新浪和最近茅道临的离职是不是资本方与管理者的矛盾的凸显，尽管我们不能肯定是全部原因，但至少与此有关，因为作出这样高层人事变动的决策是资本方作出的。另外，还有的企业人事变动是为了解决内部企业间矛盾的需要。如今年4月份，张春江入主中国网通，其目的是推动网通的内部融合和企业发展。因为网通挂牌成立一年来，网通集团内的北方电信、小网通、吉通三家融合的进程非常缓慢。

　　四是调整组织结构的需要。人事变动作为企业的人力资源战略，也必须服从于企业组织结构调整的需要，与企业组织结构的变革相适应。此次微软中国区高层人事变动就与微软全球的组织架构调整有直接关系。在微软新财年即将到来之际，微软全球业务将改组为类似事业部的形式，微软将重建7-8个事业集群，主要有Server Business Group、Windows Client Business Group、Information Worker Business Group等等。由于这一调整，微软韩国公司总裁、日本公司总裁阿多亲市已经宣布辞职，6月30日正式离职，而原微软亚太区总裁罗麦克不再负责微软亚太区的业务，7月1日将正式出任微软日本公司总裁。

　　五是正常人事更替的需要。由于我们对人事变动的敏感，一遇到人事变动，总感觉被更换下的人有什么问题，其实很多人事变动完全是正常的人事更替。比如，波导公司今年进行了成立以来最大的一次人事变动，但更换董事长也只是出于非常正常的原因：原董事长余红艺已出任宁波市副市长。还有的公司对于其高层人事的任期有一个限制，任期到了，被更换下来是很正常的事，比如爱普生(中国)公司董事长山崎淑夫就是结束了在中国近5年的任期，返回总部工作的。

　　六是应对重大事件的需要。这次在“非典”事件中，中国政府果断作出了调整卫生部长和北京市市长的重大人事变动，无疑是为了应对“非典”这一突发事件的需要。一个企业在其发展进程中不可避免地要遇到一些不可预测的不可控事件，为了应对新形势，企业进行相应的人事调整是自然的了。比如，高通去年在中国的高层人事变动就是为了应对联通CDMA手机出师不利而作出的。联通2002年1月开始进行CDMA放号之后，初期用户发展并不顺利，与此同时联通还在同时部署支持更高数据能力的CDMA1X网络。因此能否帮助联通度过难关，取得成功是高通在中国的头号使命。意图加强在中国发展的高通终于定下了重组中国高层架构的决策，2002年5月，高通请回了已经从高通全球总裁职位上退休的苏睿德代理高通中国总裁，大力拓展中国区业务和寻找合适的接班人。

　　IT人事变动是这个处于急剧变化时代的一种常态，切不可大惊小怪。IT企业或为了适应竞争激烈的外部环境，或为了配合企业内部经营战略的改变，或为了救危图存、谋求发展，进行人事变革应该说是IT企业应对困境的明智选择。作为旁观者，评论其中人与事的是是非非，曲曲直直，都是难免莽撞和难及根本的。至于人事变革能否最终达到如期愿望，让我们拭目以待！