PM，读《IT项目经理成长手册》

此书是工作后入手的第一本专业书，惭愧两年后才拿出阅读。不过项目管理类书籍，有了实践经验后阅读，体会更深刻。若无相关经历，会像读理论书般，既无趣，也难有感悟。这是项目管理的独特性造成的，凡涉及“管理”二字，往往需要的更多是软技能、综合素质。项目经理的实际工作，80%花在沟通上，一点也不夸张。硬技能，office套件足矣。项目经理看重的，跟进度、管理期望、带团队、定计划、监工、专题会、汇报，所需能力很难通过课本及理论习得。导致相关书籍，要么陷入操作细节，要么严重理论化。未入行的读者，读后很难有较大收获。对于读后的期望，不是“哦，原来项目管理是这样子的，转行后应该这么做”，而是“哦，这块我做时也是这样/相反的感觉。”

序言的作者经历介绍，与书中小M的升级之路类似。如打怪升级，技术员-项目经理助理-项目经理-项目总监-事业线主管，职场的道路，是在翻一座座逐渐高耸的山峰，需要的是无尽的好奇心与持续稳定的学习力。再重复一遍经常念叨的一句话，“系统学过、系统做过、系统总结过”。相信作者也是持续实现这三点，才能输出此书。难得的是项目管理相关任务，都做过，并系统地总结出来，既提供了流程/模板/方案，也分享了感悟/经验教训。

另一个亮点，在于每一章节，没有直接将怎么做。而是从背景出发，先分析为什么要做这个事。然后，是确定怎么来思考这个问题。而不是直接就动手干了。例如计划，先制定计划的计划，考虑项目组应如何制定计划。发现这也是牛人的普遍特点，接到任务，先考虑怎么看待、怎么思考问题，再专注到问题上。

回到项目经理岗位，没在乙方呆过，但有着充分接触。只能说，相比甲方，乙方就是海贼王中的新世界，把人丢到逆境中，借由近乎残酷的磨炼得以快速成长。不过甲方也有好处，对于组织设置、部门管理、业务如何与IT配合、IT流程、项目立项、业务等，可获得独特提升。不过甲方不能待久，尤其职业生涯前期，容易把人待倦，提前养老。此外，要适应大趋势，产品经理，是更promising的职业。告别传统IT，互联网产品经理，抓紧跳槽。就是赶上黑天鹅，今年还是金三银四吗？或是等上三个月，经济回温产生补偿式的大量需求。

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1. 概述

   1. 复杂问题，先考虑“怎么思考”，再思考要思考的问题

   2. 计划制定后，从实操、细节层面完整过一遍，考虑可行性

   3. 倾听时想的是“对方的想法是什么”，而不是想着怎么给对方一个回答

   4. 项目一开始就始终奔着结果去，直到结果达成，没人赶你走就坚决不离开项目

   5. 项目中的质量管理人员应该做什么，什么时候、标准下有权利喊停，必须明确。否则无制度保障，质量管理就会不断让路，质量管理成为摆设。

   6. 是“人”在确定项目目标，推动项目进程，使项目成果创造价值

   7. 谈判不仅是信息的交流，还涉及利益的交换。

2. 入门

   1. 因为项目的独特性，不是普通商品交易，交付成果买卖前看不到，对于最终要提供什么没法定义清楚，或达成一致，因此交付产品或服务易发