回想2009年我在单位所经历的一系列问题，总想找个机会表达下我对现在企业所面临的管理体制一些看法。管理层的格局特小，不能从大的发展前景去加强员工的凝聚力，一系列的规章、制度、监控去约束员工的行为，限制员工的行动。不能让员工体会到为谁去工作这个理念，总认为是为老板卖力，所以生产力、效率大大降低，导致企业发展在无形中迟缓，就这点管理层也是视而不见。企业没有自己独特的企业文化，没有自己独特的管理模式，是不可能让员工知道为谁去工作这个理念的，工作本身来说是很愉快的事情，可是每当员工来单位的那一刻起，就感觉到单位的气氛压抑，工作没有积极性，总是想逃避工作，可是为了生活又不得不工作，这种被动性能产生生产力么。
企业安装监控，来监控员工的行为，其实这种做法并不能体现人性化管理，何况你装监控的目的是什么，是监控员工违反规章制度、迟到早退。其实要把监控装在员工的心里，这个就需要管理层的管理艺术和智慧了。要员工快乐的上班形成一个快乐的工作氛围，本来员工工作的都很好的，积极主动性都比较大，可是领导一来，这个气氛就被破坏了，和谐因素没有了。员工怎样也提不起工作的兴趣，总感觉一双无形的眼睛紧盯着他们，领导专爱做这些情绪和气氛的污染者，领导最忌讳的是一副死脸相。
在任何企业如果不把员工的利益放在第一位，那你这个企业的发展会受到很大约束的，因为要给企业增加效益不是管理层的人去做，是在第一线的员工去做。你不让他们在一个轻松、舒适的工作环境工作，动不动就按规章制度罚钱，虽然说“不以规矩不成方圆”，但要做合理的沟通，要站在人性化的角度去看问题，你罚钱的目的是什么，这个是要明白的，好过管理层的人都不明白，本来一件很小的事情，只要管理层已参与事情就繁琐多了，现在企业要讲究化繁为简，尽可能的为企业创造效益。有事没事总按规章制度办事情，一副公事公办的样子，让员工一看就不寒而栗，这样员工的情绪受到影响能好好产生效益么。
管理层有时不明确企业总体的发展方向，不能够让员工产生凝聚力并把这个凝聚力按一个正确的方向引导，不知道什么事情重要什么事情不重要，只要管理层说这个事情重要，哪怕鸡毛蒜皮的事情都要放在第一位去处理，这个是企业的好多管理层的通病。所谓领导，就是领袖和导师啊，导师是什么呢，“传道授业解惑也”，和领导混，要么就是有好的发展前景，要么就能从这个人身上学到好多东西，如果这两个我们员工都不能够得到，那管理层说的话，我们还能那么认真的去听，虚心的接受么。有企业单位的管理层有凝聚力和号召力，走到哪里都有欢歌笑语，走到哪里都能带动员工对工作的热忱，这样的企业凝聚力多强啊。
管理层和员工不能做好沟通，沟通可以说是企业的生命线，你不和员工沟通，不听员工作某种合理的解释，只能一言堂。管理层一看到员工出现问题，在没有了解问题的前提下，就妄下结论，批评、指责都强加给员工。让员工真正的体会到什么是人间冷暖、世态炎凉了。其实管理员工很简单，给点关心、多沟通下多了解一下员工的心声，知道员工想什么需要什么，要做到想员工所想、需员工所需，员工就会想客户所想、需客户所需了。规矩是死的，人是活的，不能拿老规矩整天说事，这不叫工作。管理层要有境界、胸怀、格局，这样才能引导员工走一条正确的道路，才能让员工感觉人文的关怀。
2009年悄无声息的过去了，总结一下自己对企业的管理体制的一些看法。企业管理层应该把员工放在第一位，坚持“以人为本”的理念，让员工知道在为谁去工作，这个是企业管理层所面临的一些问题。