工作计划的困惑

发现现在很不适应，很多工作计划制定了，但都没有很好的执行，并且很多时候是很大的偏离，如果高效制定计划并且付诸执行，并在执行过程中高效准确的跟踪，确实需要一个深入的学习和思考。

计划本身是可允许变更发生的，但变更的发生应该是可控的，如遇到不可控情况，就需要寻求领导支持。

• 计划制定的依据
  本期计划执行情况，剩余工作内容，工作任务的轻重缓急，下期人力资源的合理评估，
• 人力资源评估
  预计投入人力数量，具体到人及投入比例，技能评定及工作任务匹配

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