1. 介绍产品的来由积累和自己团队情况以及产品的优势，并强调是对方的市场自己给产品是种扩展和补充；

  2. 具体项目的实施的时候，需求层面，最好引导客户的需求，尽量在根据项目上线周期内，第二点，是要区分什么是迫切需求和客户需求，从而制定具体的项目计划，在规定的项目周期内完成项目成功上线；运维层面的人，通过测试来了解系统的模式是最好的方式；

  3. 协调团队整合开发的时候，确定项目的客户需求并真正了解项目的需求，依据系统架构下做服务整合开发；