敏捷（三）如何让每个人都能上车

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很多项目甚至在驶出初始街区前就被扼杀了。多数原因如下：

1、他们没有提出正确的问题。

2、他们没有勇气提出尖锐的问题。

个人在补充一点，他们更没有勇气去面对那些尖锐的问题。

一、多数项目是如何被扼杀的

在于我们在开始阶段没有协调一致（这也很自然）。关键在于还没等的有人都上车呢，我们项目已经启动了。

我们更可怕的是，项目在向前跑，一些连这辆车开向哪里，怎么开都没弄清楚的人在半道上强行上车，更可悲的是上了车还要乱操作。

那么我们需要完成下列一些任务：

1、将项目的目标、大气层景和背景传达给团队成员，使其在执行过程中做出明智的决策。

2、向利益相关者提供信息以帮助他们决策项目是否应该继续。

二、提出尖锐的问题

简单写一点问题：

1、你的团队有多少经验？

2、以前做过类似的事情吗？

3、谁对项目拥有决定权？

4、我们有多少钱？

5、如果有这些人，你觉得还会有什么问题？

三、交付启动计划。

就是强力手电筒，可驱散敏捷项目周围的雾霭，揭示一引起奥秘。它集合了10个问题和练习。

四、如何生效

我们不要盲目遵从一些章法，也不要惧怕对其进行改变，这样才能真正地撑握它。

五、交付启动计划简介

1、为什么会进行这个项目。

2、做一个电梯演讲。

3、设计产品包装。

4、创建一个否定清单。

5、结识邻居。

6、出示解决方案。

7、那些使我们夜不能寐的问题。

8、估算项目的规模。

9、明确我们要舍弃什么？

10、对项目所需要的付出加以展示。

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