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老程的自习社

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原创 团队发展的5个阶段

团队发展的5个阶段1)形成阶段,一个个的个体转变为团队成员,逐渐相互认识并了解项目情况及他们在项目中的角色与职责,开始形成共同目标。团队成员倾向于相互独立,不怎么开诚布公。在本阶段,团队往往对未来有美好的期待。2)震荡阶段,团队成员开始执行分配的项目任务,一般会遇到超出预想的困难,希望被现实打破。个体之间开始争执,互相指责,并且开始怀疑项目经理的能力。3)规范阶段,经过一定时间的磨合,团队成员开始协同工作,并调整各自的工作习惯和行为来支持团队,团队成员开始相互信任,项目经理能...

2021-03-09 08:47:02 3938

原创 信息化和信息系统(二)

信息化系统生命周期软件在信息系统中属于较复杂的部件,可以借用软件的生命周期来表示信息系统的生命周期,软件的生命周期通常包括:可行性分析与项目开发计划,需求分析、概要设计、详细设计、编码、测试、维护等阶段。信息系统的生命周期可以简化为系统规划(可行性分析与项目开发计划)、系统分析(需求分析)、系统设计(概要设计、详细设计)、系统实施(编码、测试)、运行维护等阶段。 另,为了便于论述针对信息系统项目管理,信息系统的生命周期还可以简化为立项(系统规划)、开发(系统分析、系统设计、系统实施)、运维及消..

2021-02-06 11:20:09 385

原创 高项笔记-第一章信息化和信息系统

订阅TA的专栏信息传递信息的传输模型信息是有价值的一种客观存在。信息技术主要解决信息的采集、加工、存储、传输、处理、计算、转换、表现等问题而不断繁荣发展。信息只有流动起来,才能体现其价值,因此信息的传输技术(通常指通信、网络等)是信息技术的核心。信息的传输模型:传输模型六个模型 信源 产生信息的实体,信息产生后,由这个实体向外传播。如QQ使用者,他通过键盘录入(你好)是需要传播的信息。 信宿 信息的归宿或接收者,如使用QQ的另一方(当然这一方也是信..

2021-02-03 15:03:11 527

原创 如果你的团队在用敏捷,教你7招,轻松干掉敏捷

敏捷项目管理“成功有许多父亲,而失败是一个孤儿”,这是有思想的企业领导人经常引用的一句话。但是,当涉及失败的敏捷计划时,旧的观点可能会更新为:“成功是团队的努力,而失败只是每个人的错。”没有新的敏捷计划旨在失败。然而,一个缺乏准备,信息不灵通的团队,将目光投向不切实际的目标,通常会从一开始就注定了项目失败。是否要确保您的敏捷计划会崩溃成一堆扭曲的希望和梦想?好了,这里有七个简单的步骤足以干掉敏捷:敏捷规划1.宽松而混乱地计划围绕敏捷性的伟大神话之一是规划和结构并不是必不可少的..

2021-01-27 13:49:35 379

原创 ScrumMaster还是ScrumMom?

在大多数情况下,努力保持支持和做好事是一件光荣的事情。作为[ScrumMaster]这尤其如此。但是,做得太多会很快产生相反的效果。这是一种已知的Scrum[反模式],通常称为Scrum mom综合征。请继续阅读以了解有关其表现的更多信息,以及由于过度保护而对团队造成的损害。ScrumMaster还是ScrumMom?Scrum Master反模式根据共识,ScrumMaster是领导角色。他/没有任何真正的权威,可以激发,指导,指导并以身作则,以促进团队的发展,使其完全自组织。但是

2021-01-27 13:48:23 124

原创 为什么ScrumMaster不应该成为解决所有障碍的人

为什么Scrum大师不应该成为解决所有障碍的人谁应该处理和解决障碍?应该是ScrumMaster吗?整个团队?为什么Scrum大师不应该成为解决所有障碍的人[敏捷团队需要能够处理障碍。]我们经常看到团队,ScrumMaster忙于许多事情,忙于救火。在他们解决障碍之前,又弹出另一个窗口,要求他们立即做出决策。同时,我在团队中看到了太多的冷漠。当ScrumMaster在那里时,障碍就解决了。他们会提出问题,抛出问题点,然后请求ScrumMaster考虑解决方案,一幅Not-my-Jo.

2021-01-27 13:47:25 175

原创 Windows下docker安装 postgresql12.0

1.安装docker desktop工具,网上教程很多,不细述;2.拉取postgresqldocker pull postgres:12.03. 查看已存在的镜像docker images4.创建容器绑定端口docker run --name postgresl -e POSTGRES_PASSWORD=123456 -p 54322:5432 -d postgres:12.01.run,创建并运行一个容器;2. --name,指定创建的容器的名字;3. -e POSTGRES

2020-05-27 17:51:54 2511 3

原创 敏捷项目管理之计划扑克游戏

有效的估算是软件开发人员在工作中面临的最严峻挑战之一。无论团队规模如何,他们都需要在整个团队中定义,评估和分配工作。随着团队的扩大,围绕计划和评估工作养成良好的习惯变得越来越重要。缺乏计划和估计会降低对程序的信心,破坏团队与业务之间的关系,并使每个人的开发工作更加困难。小组估计与个人估计的准确性根据对软件项目实验中个人和小组之间的工作量估算准确性的一些研究。来自同一公司的20位软件专业人员分...

2020-04-22 20:00:33 4118

原创 敏捷项目管理常用的两个确定优先级的方法(二)Kano模型

由于需求会随着时间而变化,因此产品待办清单永远不会完成。随着项目的进行和更详细的信息变得可用,产品积压项目及其排名不断变化。Kano模型是可用于对产品积压进行排名的众多技术之一。软件项目从一组需求开始。在敏捷项目中,产品待办事项列表将这些要求包含在有序列表中。无需启动具有完整要求的项目。对前两个或三个迭代有一个有序的需求列表就足够了。由于需求随时间变化,因此产品积压工作永远不会完成。随着项目的...

2020-04-22 19:55:26 2350

原创 捷项目管理中两个处理产品优先级的常用方法(一):MoSCow

MoSCow简介在时间固定的DSDM项目中,至关重要的是要了解要取得进展并按时完成工作的相对重要性。优先级可以应用于需求/用户故事,任务,产品,用例,验收标准和测试,尽管它通常应用于需求/用户故事。(“用户故事”是一种以敏捷样式定义需求的非常有效的方法;有关更多信息,请参见后面的“需求和用户故事”一章。)MoSCoW是一种优先级排序技术,用于帮助理解和管理优先级。这些字母代表:必须有 Must...

2020-04-22 19:49:26 3313

原创 什么是敏捷看板卡?读这篇文章就对了

看板卡是看板的重要组成部分。看板卡是一种工作管理框架,可帮助您可视化工作,限制进行中的工作(WIP)并最大化效率(或流程)。每个看板卡在完成各个阶段时都代表一个工作项,这些阶段在物理或虚拟看板上表示。要了解什么是看板卡,可以想象一个软件开发团队使用白板上的粘滞便笺代表其工作项。在研究错误和功能时,团队将粘滞便笺移动到标有优先级,设计,开发,测试,阻止和完成的列中。例如,当设计师有带宽时,他们...

2020-04-22 19:41:02 1355

原创 英语不好、数学不好能自学编程吗?自学编程出路如何?老程告诉你

自古英雄出我辈,一入江湖岁月催一转眼以十几个年头,老程也从小鲜肉过度到油腻中年大叔,在编程这个行当,老程属于野生技术协会,完全自学入门,趟过很多坑,都过很多弯路,走到今天实属不易。最近有一位beautiful girl 告诉老程,她想找一位程序员的老公。 听完之后,心中不免窃喜,原来程序员在妹子心中地位挺高的,于是我一份正经的问妹子。“是吗?程序员辣么受欢迎?”“嗯嗯,他们各个都好厉害,关...

2020-04-13 20:28:20 1445

原创 使用Scrum进行敏捷项目管理的10个简单步骤

敏捷项目管理:如今,工作场所中无法逃脱。“将其放入积压中。” “我们将在下一个冲刺阶段进行处理。” “与Scrum教练交谈。” 敏捷项目管理的流行语无处不在,无论您喜欢它还是讨厌它,你都会从熟悉它的原理中受益。在此初学者指南中,我们将告诉你有关敏捷项目管理和Scrum的全部内容。目录什么是敏捷项目管理?敏捷项目管理的12条原则为什么要使用敏捷项目管理?什么是Scrum?使用Scr...

2020-04-03 15:25:39 5968 1

原创 什么是看板?了解如何构建看板,通过这些示例,让你快速实践

看板板是一种敏捷的项目管理工具,旨在帮助可视化工作,限制进行中的工作并最大化效率(或流程)。看板板使用卡片,专栏和持续改进,以帮助技术和服务团队致力于适当的工作,并将其完成!“看板”是日语中“视觉信号”的意思。如果您从事服务或技术工作,那么您的工作通常是无形的和无形的。看板可以使作品可见,因此可以将其展示给其他人,并使每个人都在同一页面上。看板的要素大卫·安德森(David An...

2020-04-03 14:53:03 3419

原创 什么是在制品限制?通过这篇文章,让你搞明白

在敏捷开发中,进行中的工作(WIP)限制设置了工作流的每种状态下可以存在的最大工作量。限制进行中的工作量可以更轻松地识别团队工作流程中的效率低下。在情况恶化之前,团队交付管道中的瓶颈就清晰可见。为什么在制品限额很重要?所以现在你在想,“告诉我更多!” (好吧,我希望你是这么想)通过强制团队专注于较小的任务集,WIP限制提高了吞吐量并减少了“几乎完成”的工作量。从根本上讲,在制品的限制鼓励...

2020-04-03 14:48:50 1564

原创 Net程序员讲JavaSpringBoot系列:Yml与JSON、XML的区别

XML什么是XML?<?xml version="1.0" encoding="utf-8" ?><note> <name>老程的自习社</name> <weburl>https://blog.csdn.net/qq_42729486</weburl></note>XML是被设计用来...

2020-04-03 14:44:59 454

原创 Net程序员讲JAVA系列——Spring Boot“科普篇”

通过Spring Boot,可以轻松地创建独立的,基于生产级别的基于Spring的应用程序,您可以“运行”它们。我们对Spring平台和第三方库持固执己见的观点,因此您可以以最小的麻烦开始使用。大多数Spring Boot应用程序需要最少的Spring配置。特征创建独立的Spring应用程序直接嵌入Tomcat,Jetty或Undertow(无需部署WAR文件)提供自以为是的“入门”依赖...

2020-04-03 14:37:11 206 1

原创 敏捷项目管理之Scrum教练篇

Scrum是一种项目管理方法,可让团队进行自我组织并快速进行更改。因此,Scrum主管是遵循此方法的团队负责人。如果你是新的Scrum管理员,并且正在寻找关于如何打造敏捷小队的信息,那么你来对地方了。在这篇文章中,我们将研究什么是Scrum管理员,他们做什么,以及一些最佳Scrum管理员遵循的最佳实践。什么是Scrum Master?一个敏捷教练在很大程度上是一个敏捷开发团队的促进者。可能会称...

2020-04-01 22:02:17 997

原创 什么是Scrumban?读这篇文章就够了!

提示:阅读完本文需要10分钟。如果您曾经担任过项目经理,则可能至少熟悉一些常用的项目管理方法或者敏捷框架,例如Scrum和Kanban。但是Scrumban呢?如果此框架不是你熟悉的领域,或者你不确定如何使Scrumban正常工作,那么你来对地方了。通过这篇文章,以帮助你快速掌握Scrumban的含义,它的许多优点,如何将其付诸实践,衡量成功以及一些最佳实践。很快,您就可以开始冲刺,因此请...

2020-03-27 09:09:17 2611

原创 敏捷项目管理Scrum连载系列之Scrum与看板哪种最适合?该如何选择?

敏捷是充当指南针一样的工具、能力,它是一系列理想和原则。看板(kanban)和Scrum是框架,可帮助团队遵循敏捷原则并完成工作。指出Scrum惯例和看板惯例之间的区别很容易,但这只是表面上的。尽管做法不同,但原则基本相同。这两个框架将帮助我们对项目精简,精简,再精简;以更少的麻烦来构建更好的产品(和服务)。不要问“看板与混乱”。而是询问“看板或Scrum”,甚至询问“看板和Scrum”。...

2020-03-26 17:11:48 496

原创 敏捷项目管理Scrum连载系列之冲刺计划

什么是冲刺计划?Sprint计划是Scrum中的一项活动,它开始了Sprint。冲刺计划的目的是定义可以在冲刺中交付的内容以及如何实现其工作。Sprint计划是与整个Scrum团队合作完成的。与运动不同,Scrum鼓励你始终保持冲刺状态,以便在不断学习和改进的同时提供工作软件。在scrum中,冲刺是完成所有工作的固定时间段。但是,采取行动之前,必须设置冲刺时间盒。需要确定时间盒将达到多长时间...

2020-03-26 17:06:03 622

原创 敏捷项目管理Scrum连载系列之深入浅出了解Scrum中的Sprint

什么是冲刺?什么是冲刺?老程带你深入浅出了解Scrum中的Sprint冲刺是Scrum团队努力完成一定数量工作的短暂时间。Sprint是Scrum和敏捷方法论的核心,正确实现Sprint将帮助敏捷团队轻松地交付更好的软件。“有了Scrum,产品就可以通过一系列称为sprint的迭代来构建,这些迭代将大型,复杂的项目分解为几小块。““冲刺使项目更易于管理,使团队可以更快,更频繁地交付高质量...

2020-03-26 17:01:43 1764

原创 敏捷项目管理Scrum连载系列之Scrum在团队中的应用

敏捷项目管理Scrum连载系列之Scrum在团队中的应用老程的自习社 2020-03-22 21:28往期文章敏捷项目管理Scrum连载系列——初识Scrum敏捷项目管理Scrum连载系列之Scrum理论与应用篇(一)敏捷项目管理Scrum连载系列之Scrum理论与应用篇(二)前沿在之前的一系列文章中,老程和大家分享软件研发中的敏捷项目管理。在敏捷项目管理中,最容易上手的属Scru...

2020-03-23 08:45:05 559

原创 敏捷项目管理Scrum连载系列之Scrum理论与应用篇(二)

往期文章敏捷项目管理Scrum连载系列——初识Scrum敏捷项目管理Scrum连载系列之Scrum理论与应用篇(一)前言在上期文章中,老程和大家分享了Scrum的两大部分理论部分:方法核心思想事件价值观正文部分经验性过程软件开发是一个复杂的活动,不同于制造业流水线的生产模式, 在软件产品开发的过程中不仅存在着需求的不确定性,也存在着技术的不确定性,再加上参与软件...

2020-03-17 13:10:02 265

原创 老程带你玩转.netCore系列之Hello World

前言.net发型至今已经有十几个年头了。随着版本不断的迭代更新,.net在windows平台也是越来越好,从windows7到windows10,.NET的环境一直被集成在项目中。这么多年来,.NET一直没能在官方的支持下摆脱Windows平台,“开源”和“跨平台”这两个词语也是所有.net开发者心中的痛。最终.NET Core出现了,支持开源和跨平台,说到这里有点小激动,终于可以用我的M...

2020-03-16 17:29:32 329

原创 目标进程已退出,但未引发 CoreCLR 启动事件

目标进程已退出,但未引发 CoreCLR 启动事件。请确保将目标进程配置为使用 .NET Core。如果目标进程未运行 .NET Core,则发生这种情况并不意外。程序“[18088] WebApplication1.exe”已退出,返回值为 -2147450730 (0x80008096)。原因:缺少.netCoreSKD,解决方案:到https://dotnet.microsoft.com...

2020-03-16 17:20:11 5861 3

原创 敏捷项目管理Scrum连载系列之Scrum理论与应用篇(一)

敏捷项目管理Scrum连载系列之Scrum理论与应用篇(一)Scrum理论与应用目录:敏捷项目管理Scrum连载系列之初识Scrum前言在上一篇中老程向大家介绍了Scrum,我们做个简单的回顾:何为Scrum及Scrum的起源;软件研发中的Scrum发展史;Scrum敏捷项目管理VS传统瀑布式项目管理;Scrum框架包含的3个角色、3个工件、5个事件、5个价值;Scrum创始...

2020-03-13 23:02:15 503

原创 敏捷项目管理Scrum连载系列——初识Scrum

何为Scrum?词条翻译-(橄榄球的) 并列争球; (橄榄球) 并列争球的全体前锋; 相互拥挤的人群;敏捷项目管理Scrum连载系列——初始ScrumScrum运动Scrum源于橄榄球运动,橄榄球最重要的意义就是它的坚强不屈的精神和绝对的团结精神,橄榄球充满力量,也充满冲撞,每一次被撞倒,你需要再一次的站起来。无论什么你所做的一切都是为了为团队争得胜利争得荣誉。橄榄球是力量和智慧的完美结...

2020-03-11 18:40:02 751

原创 敏捷项目管理——响应变化高于遵循计划

前言响应变化高于遵循计划”—敏捷宣言。在当今变化莫测的时代,昨天5G刚刚兴起,今日6G已悄然开始布局。如何抓住时代的红利是每个产品或者项目管理者都要思考的事情。越早响应变化,就越早能够享受变革带来的红利,反之,一味的遵循计划只会被时代抛弃。接下来老程与大家一起分享敏捷项目管理中的响应变化的知识,旨在让大家了解,敏捷并非是洪水猛兽那么可怕,相反,顺应时代的潮流,引领大家体验敏捷的奥妙!请各...

2020-03-10 00:29:26 1024

原创 敏捷项目管理--项目管理答疑解惑

最近有朋友向我反应,“老程,你的文章,天天讲敏捷项目管理,到底啥是项目管理”,通过一阵"&%&%$&%^"友好的交谈,他似懂非懂的点点头。望着似懂非懂和求知若渴的眼神,我下定决心,这篇文章就来讲一讲,何为项目管理;什么是项目?为提供独特的产品、服务或成果所进行的临时性的努力!例子:建设一栋大楼、一座桥梁–项目;餐馆今天开门—非项目;研发新冠特效药–项目...

2020-03-05 21:43:39 250

原创 敏捷项目管--“欲善其事,必先利其器”之创建自组织团队

一款爆款产品的背后必定有一家厉害的公司,而决定公司价值的不仅仅是公司的市场定位,背后必定有一支优秀的团队。今天我们来聊一聊敏捷项目管中–创建自组织团队。在战斗中,你管不了人,你只能管事情.....并领导别人 美.海军上将格雷斯.霍珀国内大多数项目是管理太多,领导太少。项目管理和项目领导的区别是什么?他们之间的区别...

2020-03-04 23:45:18 262

原创 敏捷项目管理21天学习计划--Scrum

Scrum团队由一名产品负责人、开发团队、Scrum Master组成。Scrum团队是跨职能的自组织团队,团队成员自己选择如何以最好的方式完成工作,而不是由团队之外的人来指导。理论上来讲,团队拥有完成工作所需的全部技能,不需要依赖团队之外的人。Scrum团队迭代增量式交付产品,通过这种方式最大的获得反馈的机会,增量式交付”完成“产品保证一个可以工作产品的。产品负责人PO:Product ...

2020-03-03 13:49:49 294

原创 敏捷项目管理21天学习计划--Sprint

Sprint(冲刺)是Scrum的核心,持续时间为一个月或更短的时间,在这个时间内构建一个完成、可用的和潜在可发布的产品增量.在整个开发过程期间,其长度应保持一致,前一个Sprint完成后,新的下一个Sprint紧接着就开始,有点像接力棒的游戏。Sprint计划会议:会议时间不要过长,不要为了会议而会议。通常一个月内的,上限为8小时或更短;依次类推。其主要目的是确定每个参会者都理解会议的目的...

2020-03-03 13:49:22 586

原创 敏捷项目管理21天学习计划--看板

看板在我们生活中随处可见,”课程表、餐厅的餐牌、加油站的今日油价等等“,其作用便于所有人了解当前的状态,例如通过课程表,可以让我们知道接下来课程的安排,做出有计划的复习、和课前准备。在制造业中看板运用的价值更为突出,通过生产看板,可以及时了解到当前的生产状况、物料信息、品质信息,便于整个车间\小组都能理解当前的生产状态,并以一种自发的、有动力的相互协作的方式完成今日的目标。上图是一个我在开发中...

2020-03-03 13:48:46 364

原创 敏捷项目管理21天学习计划--敏捷估计与规划

个人过之前的章节,我们可以清楚的知道,估算交付时间、交付成本、可获得利润,对项目是否可以落地有重要的影响。敏捷估算的基础:为什么要估算:估算可以让团队了解项目规格计算ROI和IRR,形成可执行许可的基础,有了估算,市场也可以提前的为后期产品上市做准备;谁执行估算?:产品负责人、敏捷教练;会议什么时候进行?自然是越快越好,在整个项目进行之间,同样随着逐步完善更多的信息,估算也要持续进行。...

2020-03-03 13:48:25 311

原创 敏捷项目管理21天学习计划--用户故事地图

上图是基于敏捷故事的一个看板或者说敏捷流程中的一种,没有什么比亲身投入的效果更好。用户、组员需求方通过自身的投入、表达以便于让团队成员更加了解其想法和统一组员的想法。用户故事是一种思维,即故事思维,运用故事的元素进行思考和设计,解决问题、达到某种效果。用户故事设计中核心是通过故事传递信息,引起共鸣,解决问题。讲故事不是一个简单工作,需要优秀的组织能力,清晰的表达方式,达到听众清晰明了我们想表达...

2020-03-03 13:29:49 267

原创 敏捷项目管理21天学习计划--精益产品开发最佳实践 之“AB测试"

”一个错误的背后往往存在一个正确的假设,对假设的肯定程度越高引发的错误越严重!“从上章节中“MVP”中一文中我们了解到,最低限度的可用的产品是MVP的精髓,其目的在于迅速验证产品的可用性及市场用户的反馈;不能市场用户需要一辆汽车,我们给对方一辆自行车,典型的违背市场的原则。伟人曾说过“实践出真知”,对于软件行业亦是如此,有了最低限度的可用产品,这是就需要收集市场的反馈,根据反馈调整产品策略,...

2020-03-02 17:50:12 232

原创 敏捷项目管理21天学习计划--scrum工件

2020-03-02 17:49:41 170

原创 敏捷项目管理--价值胜过约束

交付价值胜过满足约束—敏捷价值观。事实上也符合当今的商业价值。那位说了:“我只是搞研发的,有必要了解这个吗?”,有,太有了。传统的项目经理总是关注要求(定义范围),致力于如何达到哪些要求。尽管成本、进度这样的约束很重也,为客户创造价值也很重要。通常大伙总是愿意关注容易考量的因素,而忽略了真正至关重要缺难以量化的特征。我们总是把精力花费在交付范围和成本上面,按照这种传统做法,开发团队根本不...

2020-03-01 22:44:00 522

原创 敏捷项目管理21天学习计划--终章

软件项目管理的两大主流管理模式:传统项目管理(预测型项目管理)、敏捷项目管理;传统项目管理(预测型项目管理):瀑布式、部分迭代开发模式,要求在项目一开始,需求足够明确、文档足够规范、迭代过程需求变更越频繁,其对项目造成的灾难往往越大。相信很多IT团队都尝试过,这里不赘述。敏捷项目管理作为新兴的项目管理模式,简化了传统项目的流程,从繁琐的流程和详尽的文档中解脱出来。但并不代表敏捷不做计划,有很...

2020-03-01 22:30:36 320

高绩效教练音频,企业管理技巧

那么现状是什么?你如何知道这是事实?你如何知道这是准确的信息?这是什么时候发生的?发生的频率如何?那些事让你特别心烦?你都做过哪些努力?效果如何?都有谁与此相关?他们分别持什么样的态度?是什么原因阻止你不能实现目标?跟你有关系的原因有哪些?在目标不能实现的时候,你有什么感觉?

2021-01-27

空空如也

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