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老程的自习社

分享敏捷项目管理、敏捷研发知识

原创 Windows下docker安装 postgresql12.0

1.安装docker desktop工具,网上教程很多,不细述; 2.拉取postgresql docker pull postgres:12.0 3. 查看已存在的镜像 docker images 4.创建容器绑定端口 docker run --name postgresl -e POS...

2020-05-27 17:51:54 40 0

原创 敏捷项目管理之计划扑克游戏

有效的估算是软件开发人员在工作中面临的最严峻挑战之一。无论团队规模如何,他们都需要在整个团队中定义,评估和分配工作。随着团队的扩大,围绕计划和评估工作养成良好的习惯变得越来越重要。缺乏计划和估计会降低对程序的信心,破坏团队与业务之间的关系,并使每个人的开发工作更加困难。 小组估计与个人估计的准确...

2020-04-22 20:00:33 56 0

原创 敏捷项目管理常用的两个确定优先级的方法(二)Kano模型
原力计划

由于需求会随着时间而变化,因此产品待办清单永远不会完成。随着项目的进行和更详细的信息变得可用,产品积压项目及其排名不断变化。Kano模型是可用于对产品积压进行排名的众多技术之一。 软件项目从一组需求开始。在敏捷项目中,产品待办事项列表将这些要求包含在有序列表中。无需启动具有完整要求的项目。对前两个...

2020-04-22 19:55:26 72 0

原创 捷项目管理中两个处理产品优先级的常用方法(一):MoSCow
原力计划

MoSCow简介 在时间固定的DSDM项目中,至关重要的是要了解要取得进展并按时完成工作的相对重要性。优先级可以应用于需求/用户故事,任务,产品,用例,验收标准和测试,尽管它通常应用于需求/用户故事。(“用户故事”是一种以敏捷样式定义需求的非常有效的方法;有关更多信息,请参见后面的“需求和用户故事...

2020-04-22 19:49:26 277 0

原创 什么是敏捷看板卡?读这篇文章就对了

看板卡是看板的重要组成部分。看板卡是一种工作管理框架,可帮助您可视化工作,限制进行中的工作(WIP)并最大化效率(或流程)。每个看板卡在完成各个阶段时都代表一个工作项,这些阶段在物理或虚拟看板上表示。 要了解什么是看板卡,可以想象一个软件开发团队使用白板上的粘滞便笺代表其工作项。在研究错误和功能...

2020-04-22 19:41:02 79 0

原创 英语不好、数学不好能自学编程吗?自学编程出路如何?老程告诉你
原力计划

自古英雄出我辈,一入江湖岁月催 一转眼以十几个年头,老程也从小鲜肉过度到油腻中年大叔,在编程这个行当,老程属于野生技术协会,完全自学入门,趟过很多坑,都过很多弯路,走到今天实属不易。 最近有一位beautiful girl 告诉老程,她想找一位程序员的老公。 听完之后,心中不免窃喜,原来程序员在妹...

2020-04-13 20:28:20 405 0

原创 使用Scrum进行敏捷项目管理的10个简单步骤
原力计划

敏捷项目管理:如今,工作场所中无法逃脱。“将其放入积压中。” “我们将在下一个冲刺阶段进行处理。” “与Scrum教练交谈。” 敏捷项目管理的流行语无处不在,无论您喜欢它还是讨厌它,你都会从熟悉它的原理中受益。在此初学者指南中,我们将告诉你有关敏捷项目管理和Scrum的全部内容。 目录 什么是...

2020-04-03 15:25:39 91 0

原创 什么是看板?了解如何构建看板,通过这些示例,让你快速实践
原力计划

看板板是一种敏捷的项目管理工具,旨在帮助可视化工作,限制进行中的工作并最大化效率(或流程)。看板板使用卡片,专栏和持续改进,以帮助技术和服务团队致力于适当的工作,并将其完成! “看板”是日语中“视觉信号”的意思。 如果您从事服务或技术工作,那么您的工作通常是无形的和无形的。 看板可以使作品可见,...

2020-04-03 14:53:03 82 0

原创 什么是在制品限制?通过这篇文章,让你搞明白
原力计划

在敏捷开发中,进行中的工作(WIP)限制设置了工作流的每种状态下可以存在的最大工作量。限制进行中的工作量可以更轻松地识别团队工作流程中的效率低下。在情况恶化之前,团队交付管道中的瓶颈就清晰可见。 为什么在制品限额很重要? 所以现在你在想,“告诉我更多!” (好吧,我希望你是这么想) 通过强制团...

2020-04-03 14:48:50 65 0

原创 Net程序员讲JavaSpringBoot系列:Yml与JSON、XML的区别
原力计划

XML 什么是XML? <?xml version="1.0" encoding="utf-8" ?> <note> <name>老程的自习社</name> <weburl>htt...

2020-04-03 14:44:59 33 0

原创 Net程序员讲JAVA系列——Spring Boot“科普篇”
原力计划

通过Spring Boot,可以轻松地创建独立的,基于生产级别的基于Spring的应用程序,您可以“运行”它们。 我们对Spring平台和第三方库持固执己见的观点,因此您可以以最小的麻烦开始使用。大多数Spring Boot应用程序需要最少的Spring配置。 特征 创建独立的Spring应用程序...

2020-04-03 14:37:11 52 0

原创 敏捷项目管理之Scrum教练篇
原力计划

Scrum是一种项目管理方法,可让团队进行自我组织并快速进行更改。因此,Scrum主管是遵循此方法的团队负责人。如果你是新的Scrum管理员,并且正在寻找关于如何打造敏捷小队的信息,那么你来对地方了。在这篇文章中,我们将研究什么是Scrum管理员,他们做什么,以及一些最佳Scrum管理员遵循的最佳...

2020-04-01 22:02:17 66 0

原创 什么是Scrumban?读这篇文章就够了!
原力计划

提示:阅读完本文需要10分钟。 如果您曾经担任过项目经理,则可能至少熟悉一些常用的项目管理方法或者敏捷框架,例如Scrum和Kanban。 但是Scrumban呢? 如果此框架不是你熟悉的领域,或者你不确定如何使Scrumban正常工作,那么你来对地方了。通过这篇文章,以帮助你快速掌握Scrum...

2020-03-27 09:09:17 114 0

原创 敏捷项目管理Scrum连载系列之Scrum与看板哪种最适合?该如何选择?
原力计划

敏捷是充当指南针一样的工具、能力,它是一系列理想和原则。 看板(kanban)和Scrum是框架,可帮助团队遵循敏捷原则并完成工作。 指出Scrum惯例和看板惯例之间的区别很容易,但这只是表面上的。尽管做法不同,但原则基本相同。这两个框架将帮助我们对项目精简,精简,再精简;以更少的麻烦来构建更好的...

2020-03-26 17:11:48 63 0

原创 敏捷项目管理Scrum连载系列之冲刺计划
原力计划

什么是冲刺计划? Sprint计划是Scrum中的一项活动,它开始了Sprint。冲刺计划的目的是定义可以在冲刺中交付的内容以及如何实现其工作。Sprint计划是与整个Scrum团队合作完成的。 与运动不同,Scrum鼓励你始终保持冲刺状态,以便在不断学习和改进的同时提供工作软件。 在scrum中...

2020-03-26 17:06:03 65 0

原创 敏捷项目管理Scrum连载系列之深入浅出了解Scrum中的Sprint

什么是冲刺? 什么是冲刺?老程带你深入浅出了解Scrum中的Sprint 冲刺是Scrum团队努力完成一定数量工作的短暂时间。Sprint是Scrum和敏捷方法论的核心,正确实现Sprint将帮助敏捷团队轻松地交付更好的软件。 “有了Scrum,产品就可以通过一系列称为sprint的迭代来构建,...

2020-03-26 17:01:43 102 0

原创 敏捷项目管理Scrum连载系列之Scrum在团队中的应用
原力计划

敏捷项目管理Scrum连载系列之Scrum在团队中的应用 老程的自习社 2020-03-22 21:28 往期文章 敏捷项目管理Scrum连载系列——初识Scrum 敏捷项目管理Scrum连载系列之Scrum理论与应用篇(一) 敏捷项目管理Scrum连载系列之Scrum理论与应用篇(二) 前沿 ...

2020-03-23 08:45:05 85 0

原创 敏捷项目管理Scrum连载系列之Scrum理论与应用篇(二)
原力计划

往期文章 敏捷项目管理Scrum连载系列——初识Scrum 敏捷项目管理Scrum连载系列之Scrum理论与应用篇(一) 前言 在上期文章中,老程和大家分享了Scrum的两大部分 理论部分: 方法 核心思想 事件 价值观 正文部分 经验性过程 软件开发是一个复杂的活动,不同于制造业流水...

2020-03-17 13:10:02 46 0

原创 老程带你玩转.netCore系列之Hello World

前言 .net发型至今已经有十几个年头了。随着版本不断的迭代更新,.net在windows平台也是越来越好,从windows7到windows10,.NET的环境一直被集成在项目中。 这么多年来,.NET一直没能在官方的支持下摆脱Windows平台,“开源”和“跨平台”这两个词语也是所有.net开...

2020-03-16 17:29:32 33 0

原创 目标进程已退出,但未引发 CoreCLR 启动事件

目标进程已退出,但未引发 CoreCLR 启动事件。请确保将目标进程配置为使用 .NET Core。如果目标进程未运行 .NET Core,则发生这种情况并不意外。 程序“[18088] WebApplication1.exe”已退出,返回值为 -2147450730 (0x80008096)。 ...

2020-03-16 17:20:11 228 0

原创 敏捷项目管理Scrum连载系列之Scrum理论与应用篇(一)
原力计划

敏捷项目管理Scrum连载系列之Scrum理论与应用篇(一) Scrum理论与应用 目录: 敏捷项目管理Scrum连载系列之初识Scrum 前言 在上一篇中老程向大家介绍了Scrum,我们做个简单的回顾: 何为Scrum及Scrum的起源; 软件研发中的Scrum发展史; Scrum敏捷项目管理...

2020-03-13 23:02:15 61 0

原创 敏捷项目管理Scrum连载系列——初识Scrum

何为Scrum? 词条翻译-(橄榄球的) 并列争球; (橄榄球) 并列争球的全体前锋; 相互拥挤的人群; 敏捷项目管理Scrum连载系列——初始Scrum Scrum运动 Scrum源于橄榄球运动,橄榄球最重要的意义就是它的坚强不屈的精神和绝对的团结精神,橄榄球充满力量,也充满冲撞,每一次被撞倒...

2020-03-11 18:40:02 79 0

原创 敏捷项目管理——响应变化高于遵循计划

前言 响应变化高于遵循计划”—敏捷宣言。 在当今变化莫测的时代,昨天5G刚刚兴起,今日6G已悄然开始布局。如何抓住时代的红利是每个产品或者项目管理者都要思考的事情。越早响应变化,就越早能够享受变革带来的红利,反之,一味的遵循计划只会被时代抛弃。 接下来老程与大家一起分享敏捷项目管理中的响应变化的...

2020-03-10 00:29:26 54 0

原创 敏捷项目管理--项目管理答疑解惑

最近有朋友向我反应,“老程,你的文章,天天讲敏捷项目管理,到底啥是项目管理”,通过一阵"&%&%$&%^"友好的交谈,他似懂非懂的点点头。 望着似懂非懂和求知若渴的眼神,我下定决心,这篇文章就来讲一讲,何为项目管理; 什么是项目? 为提供独特的产品、...

2020-03-05 21:43:39 51 0

原创 敏捷项目管--“欲善其事,必先利其器”之创建自组织团队

一款爆款产品的背后必定有一家厉害的公司,而决定公司价值 的不仅仅是公司的市场定位,背后必定有一支优秀的团队。 今天我们来聊一聊敏捷项目管中–创建自组织团队。 在战斗中,你管不了人,你只能管事情.....并领导别人 美.海军上...

2020-03-04 23:45:18 30 0

原创 敏捷项目管理21天学习计划--Scrum

Scrum团队由一名产品负责人、开发团队、Scrum Master组成。Scrum团队是跨职能的自组织团队,团队成员自己选择如何以最好的方式完成工作,而不是由团队之外的人来指导。理论上来讲,团队拥有完成工作所需的全部技能,不需要依赖团队之外的人。 Scrum团队迭代增量式交付产品,通过这种方式最...

2020-03-03 13:49:49 50 0

原创 敏捷项目管理21天学习计划--Sprint

Sprint(冲刺)是Scrum的核心,持续时间为一个月或更短的时间,在这个时间内构建一个完成、可用的和潜在可发布的产品增量.在整个开发过程期间,其长度应保持一致,前一个Sprint完成后,新的下一个Sprint紧接着就开始,有点像接力棒的游戏。 Sprint计划会议:会议时间不要过长,不要为了...

2020-03-03 13:49:22 137 0

原创 敏捷项目管理21天学习计划--看板

看板在我们生活中随处可见,”课程表、餐厅的餐牌、加油站的今日油价等等“,其作用便于所有人了解当前的状态,例如通过课程表,可以让我们知道接下来课程的安排,做出有计划的复习、和课前准备。 在制造业中看板运用的价值更为突出,通过生产看板,可以及时了解到当前的生产状况、物料信息、品质信息,便于整个车间\小...

2020-03-03 13:48:46 44 0

原创 敏捷项目管理21天学习计划--敏捷估计与规划

个人过之前的章节,我们可以清楚的知道,估算交付时间、交付成本、可获得利润,对项目是否可以落地有重要的影响。 敏捷估算的基础: 为什么要估算:估算可以让团队了解项目规格计算ROI和IRR,形成可执行许可的基础,有了估算,市场也可以提前的为后期产品上市做准备; 谁执行估算?:产品负责人、敏捷教练;...

2020-03-03 13:48:25 59 0

原创 敏捷项目管理21天学习计划--用户故事地图

上图是基于敏捷故事的一个看板或者说敏捷流程中的一种,没有什么比亲身投入的效果更好。用户、组员需求方通过自身的投入、表达以便于让团队成员更加了解其想法和统一组员的想法。用户故事是一种思维,即故事思维,运用故事的元素进行思考和设计,解决问题、达到某种效果。用户故事设计中核心是通过故事传递信息,引起共鸣...

2020-03-03 13:29:49 57 0

原创 敏捷项目管理21天学习计划--精益产品开发最佳实践 之“AB测试"

”一个错误的背后往往存在一个正确的假设,对假设的肯定程度越高引发的错误越严重!“ 从上章节中“MVP”中一文中我们了解到,最低限度的可用的产品是MVP的精髓,其目的在于迅速验证产品的可用性及市场用户的反馈;不能市场用户需要一辆汽车,我们给对方一辆自行车,典型的违背市场的原则。 伟人曾说过“实践出真...

2020-03-02 17:50:12 63 0

原创 敏捷项目管理21天学习计划--scrum工件
原力计划

2020-03-02 17:49:41 42 0

原创 敏捷项目管理--价值胜过约束

交付价值胜过满足约束—敏捷价值观。 事实上也符合当今的商业价值。那位说了:“我只是搞研发的,有必要了解这个吗?”,有,太有了。 传统的项目经理总是关注要求(定义范围),致力于如何达到哪些要求。尽管成本、进度这样的约束很重也,为客户创造价值也很重要。通常大伙总是愿意关注容易考量的因素,而忽略了真正...

2020-03-01 22:44:00 174 0

原创 敏捷项目管理21天学习计划--终章

软件项目管理的两大主流管理模式:传统项目管理(预测型项目管理)、敏捷项目管理; 传统项目管理(预测型项目管理):瀑布式、部分迭代开发模式,要求在项目一开始,需求足够明确、文档足够规范、迭代过程需求变更越频繁,其对项目造成的灾难往往越大。相信很多IT团队都尝试过,这里不赘述。 敏捷项目管理作为新兴...

2020-03-01 22:30:36 63 0

原创 敏捷项目管理21天学习计划--用户故事

在远古时代,文字没有出现之前。知识的传承靠口口相传,不管隔了多少代,其准确性很高。文字出现后,我们大脑中的这种技能反而逐步衰退。于是各种软件、各种方法充斥着我们,左右着我们。各位是否也有相同的想法?试想一下,上节课我们讲了什么?每次应允别人的承诺,我们转过头就忘记?比如忘记约会,忘记洗车、忘记写日...

2020-03-01 14:27:45 67 0

原创 敏捷项目管理21天学习计划--用户画像

用户故事:卡片、对话和确定;基于三个步骤进行开展。 举例:项目:A公司是一家检测设备公司下的子公司,主要服务对象是制造业,由于早起软件系统陈旧,导致客户满意度很低。公司决定,面向制造业的痛点,重新开发一款迎合当下市场的软件,应包含:企业基础架构、生产作业管理、生产质量管理、生产过程监控、能耗管理等...

2020-03-01 14:26:53 87 0

原创 敏捷项目管理21天学习计划-AARRR模型

介绍下AARRR模型,AARRR模型是Acquisition(获取)、Activation(活跃)、Retention(留存)、Revenue(收入)、Refer(传播)的缩写,对应了产品生命周期的每个阶段。而无论是那个阶段,都是围绕着中间的用户展开,为用户提供有价值的产品和服务。 获取:对于...

2020-03-01 14:26:17 98 0

原创 敏捷项目管理21天学习计划--Srcum
原力计划

2020-03-01 14:25:18 54 0

原创 敏捷项目管理21天学习计划--MVP

MVP:最小化可行产品,是精益产品开发的核心思想之一。 《用户故事实践》一书中提到“用户故事和IEEE830“,前者通过用户角度关注新产品的目标,而不是新产品的属性列表,我们能够设计出更好的解决方案来满足用户需求;后者需要编写一套详尽严格的需求说明书,将注意力集中到需求列表中,而不是用户的目标上...

2020-02-29 10:27:35 55 0

原创 敏捷项目管理21天学习计划--精益产品开发最佳实践 之“电梯演讲"

前言:目标客户最强烈的痛点已经找出,如何解决客户的痛点?如何让客户接受我们的解决方案、为产品买单?精益产品开发第二阶段:方案阶段,我们需要不断完善解决方案,直到它是最完美的那一个。如何并受到团队、客户、BOSS、风投对解决方案的认可? 作为产品经理、技术负责人我们的工作范围不仅仅规划产品、协调资源...

2020-02-29 10:21:49 83 0

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