“二次开发”是个可怕的字眼，无论是对企业CIO还是系统实施方来说。系统实施方害怕“二次开发”，因为这意味着更多的开发成本；CIO同样害怕二次开发，因为系统上线之后的二次开发，往往就意味着系统当初设计时就存在被忽略了的问题。
　　但是对于CIO来说，就像与业务部门的沟通不可能避免一样，二次开发对于一家企业的信息化系统而言也不可避免。他们所要作的，就是进行二次开发的时候，尽量控制人力、时间和财务成本，既不要惹毛了老板，也不要过于亏待系统实施方，因为双方都是企业信息化建设要持续维持良好状态的必要条件。曾经有个CIO幽默地说过：“老板和实施方是‘二老’，实施方是帮助你做信息化建设的好帮手的‘好伴侣’，‘老板’是付账给你做信息化建设的人。‘老婆’和‘老板’这二老一个也不能得罪。”
　　所以多利用自身资源，引入实施方技术支援，尽量缩短二次开发时间，尽量减少对企业正常生产的影响，这是进行二次开发的宗旨。东风易进CIO张晓红在系统二次开发的过程中，就尽量多地利用了企业本身的人力资源，并借助了实施方用友的技术帮助，最后几乎在成本不增加、开发时间很短的情况下完成了这次二次开发。