ERP实施手记:生不如死的二次开发

无休止的ERP实施加班,无休止的项目实施变更、延期,无休止地在做需求调研、编写需求方案,展开需求验证,一再地处理因为二次开发带来的BUG;ERP项目实施过程就被这无休止的二次开发活生生地拖死了,把这篇文章再翻出来,其实是想告诉大家:客户有他自己的要求,但对于ERP顾问和项目经理而言,并不是所有的要求就一定是需求。请注意ERP顾问在行为态度评估标准中关于“客户意识”的说明:帮助或服务客户的愿望以满足他们的要求,专注于如何发现并满足客户的需求(专业与公司战略和业务紧密结合)。我们的目标是满足客户的要求,但我们需要通过我们的专业能力专注于发现并满足客户的需求。意味着需求是被我们挖掘和发现的,往往不是客户直接所能表达的。这也是为什么我们有许多项目做了大量二次开发以后,客户满意度还不高的原因,因为我们看似满足了客户的要求,但这并不是他的真实需求。

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无休止的ERP实施加班后,我终于迎来了难得的半天休息,在家舒服地看了电影《特洛伊》让我感受至深——古希腊神话中所向披靡的勇士阿喀琉斯最怕脚后跟受伤,成为其致命的“命门”,其实ERP也有最怕触及的“命门”,这就是二次开发。

多数情况下,二次开发都会演变成一个对ERP系统无休止的修改过程,最终会把用户和厂商都拖进泥潭难以自拔,而开发和实施顾问则会心力交碎,生不如死。

固执己见的客户

在我做ERP实施顾问的第一天,上司告诉我第一条准则就是要以用户

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