DRP（Distribution Requirement Planning，配送需求计划）简称，是一种既保证有效地满足市场需要，又使得物流资源配置费用最少的计划方法，是MRP原理与方法在物品配送中的运用。DRP是流通领域中的一种物流技术，是MRP在流通领域应用的直接结果。它主要解决分销物资的供应计划和高度问题，达到保证有效地满足市场需要又使得配置费用最省的目的。
　　DRP主要应用于两类企业。一类是流通企业，如储运公司、配送中心、物流中心、流通中心等。另一类是具有流通部门承担分销业务的企业。这两类企业的共同之处是以满足社会需求为自己的宗旨，依靠一定的物流能力（储、运、包装、搬运能力等）来满足社会的需求从制造企业或物资资源市场组织物资资源。
　　DRP这种新的模式借助互联网的延伸性及便利性，使商务过程不再受时间、地点和人员的限制，企业的工作效率和业务范围都得到了有效的提高。企业也可以在兼容互联网时代现有业务模式和现有基础设施的情况下，迅速构建B2B电子商务的平台，扩展现有业务和销售能力，实现零风险库存，降低分销成本，提高周转效率，确保获得领先一步的竞争优势。
　　DRP是一种更加复杂的计划方法，它要考虑多个配送阶段以及各阶段的特点。DRP在逻辑上是制造需求计划的扩展。DRP是在一种独立的环境下运作，由不确定的顾客需求来确定存货需求，是由顾客需求引导，企业无法加以控制。
　　DRP对企业的营销和服务的好处有：
　　1、营销上的好处：
　　⑴改善了服务水准，保证了准时递送和减少了顾客的抱怨；
　　⑵更有效地改善了促销计划和新产品引入计划；
　　⑶提高了预计短缺的能力，使营销努力不花费在低储备的产品上；
　　⑷改善了与其他企业功能的协调，因为DRP有助于共享一套计划数字；
　　⑸提高了向顾客提供协调存货管理服务的能力。
　　2、物流上的好处
　　⑴由于协调装运，降低了配送中心的运输费用；
　　⑵因为DRP能够准确地确定何时需要何种产品，降低了存货水平；
　　⑶因存货减少，使仓库的空间需求也减少了；
　　⑷由于延交订货现象的减少，降低了顾客的运输成本；
　　⑸改善了物流与制造之间的存货可视性和协调性；
　　⑹提高了预算能力，因为DRP能够在多计划远景下有效地模拟存货和运输需求。